La misión de la organización es un hito común

La misión de la organización, en un sentido amplio, en un sentido amplio , refleja el sentido de la existencia de la organización. En sentido estricto, muestra cómo esta organización difiere de las similares.

La tarea más importante de la gestión estratégica es establecer un equilibrio de intereses entre las diferentes instituciones sociales, así como grupos de personas interesadas en que la organización exista y funcione.

Las instituciones sociales y grupos de personas incluyen:

El primer grupo son los consumidores ;

El segundo grupo son los trabajadores de la organización;

El tercer grupo son los propietarios de la organización;

El cuarto grupo son socios comerciales;

El quinto grupo son las comunidades locales;

El sexto grupo es la sociedad en su conjunto (ante todo en la persona de las autoridades).

Los intereses de los seis grupos anteriores, en mayor medida, expresan la misión de la organización. Es un concepto de negocio que refleja el propósito de este tipo de negocio, así como su filosofía.

1. ¿En qué consiste la organización específica?

2. ¿Cuál es su esencia?

3. ¿Cuál es el alcance y las perspectivas de la organización?

4. ¿Cuál es la diferencia entre una organización y sus competidores?

La misión de la organización responderá a estas cuatro preguntas. Esto ayudará a determinar lo que, de hecho, está involucrado en tal o cual organización.

Al mismo tiempo, las demandas y necesidades de los consumidores se ponen a la vanguardia, y no los bienes producidos por la organización. Es necesario orientar o, más precisamente, subordinar los intereses de la organización a los intereses de los sujetos del entorno externo. Esto es lo que la misión de la organización permite hacer, y se forma con el fin de:

En primer lugar, los sujetos del entorno externo deben tener una idea general de lo que es la organización, de sus aspiraciones, de los medios que utiliza para alcanzar sus propios objetivos.

En segundo lugar, promover la unidad de la propia organización y crear un espíritu corporativo en ella.

En tercer lugar, crear los prerrequisitos para la implementación exitosa de los conceptos de gestión estratégica.

La gestión estratégica, a su vez, identifica nueve factores de una estrategia empresarial que tiene un impacto directo en cómo una empresa utiliza sus propios recursos:

1. La misión de la empresa es una razón clara por la cual la empresa misma existe.
2. Ventajas competitivas, permitiendo el uso más eficiente de la capacidad disponible.
3. La organización del negocio, es decir, la estructura organizativa que permite en la práctica utilizar ventajas competitivas.
4. Productos que satisfacen los deseos de los consumidores.
5. Mercados.
6. Costes actuales e inversión.
7. Cambios en la estructura de la empresa.
8. Programas de desarrollo.
9. Cultura de gestión, competencia.

La misión de la empresa da las acciones de los empleados (empleados) de la organización significado, propósito, que permiten ver mejor, realizar su propia actividad. No sólo lo que deben hacer, sino también por el bien de lo que llevan a cabo actividades. Por lo tanto, la misión debe ser brillante, concisa, bien recibida y reflejar los siguientes aspectos:

– variedad de necesidades;

– las características de los productos producidos, así como sus ventajas competitivas;

– Se iniciaron las perspectivas de crecimiento del negocio.

La misión establece sólo directrices generales, direcciones de la organización (empresa, empresa) de la actividad, refleja el sentido de la existencia. Y los estados concretos y finales a los que aspira la empresa (empresa, empresa) se fijan en forma de metas, cuyo logro es altamente deseable.

Los objetivos, a su vez, deben ser flexibles, alcanzables, concretos, en ningún caso contradictorios entre sí, tener el estatus de ley para todos los miembros de la organización (empresa, empresa).