Evaluación del personal – una etapa importante en el proceso de contratación

Evaluación de personal no es un procedimiento poco importante para cualquier empresa. Ya que la elección de un candidato para una posición particular, y el éxito depende del ritmo de desarrollo de la organización en su conjunto, y en diferentes industrias. Evaluación del personal. Donde gran importancia es la comparación del contenido real, la calidad, el volumen y la intensidad de los planes de personal laboral. El trabajo planificado es característico del programa, el encaminamiento de la empresa. Debido a la evaluación del trabajo se puede considerar la intensidad del trabajo, calidad y cantidad. Aquí hay algunos ejemplos de los más populares métodos de evaluación de personal.

Cuestionamiento. Utilizando el análisis cuestionario de evaluación se produce presencia o ausencia de características relevantes en el solicitante en posición. Esto ayuda a que el conjunto profesional de las descripciones y soluciones.

Evaluación del personal en términos de carácter descriptivo. La tarea de la gerente de personal para describir las características positivas y negativas de la solicitante para el trabajo. Normalmente, este método se utiliza como un adjunto a otros métodos.

El método de clasificación. Evaluación del personal en este caso, es la designación de los futuros empleados de acuerdo con ciertos criterios – de mejor a peor. Se le asigna un número de serie.

Comparación de dos en dos. Este método implica una comparación de certificado en pares: están en la misma posición. Se determinó el mejor postor y entró en una clasificación especial.

Evaluación del personal de conformidad con el método de comparación o clasificación. La característica principal es la comparación de la posición del empleado relevante. Este método se basa en la escala de la propiedad personal del empleado. El tomada por las tareas necesarias para llevar a cabo como un componente esencial. Se utiliza la escala de siete puntos.

Evaluación de la eficacia de la situación crucial de personal. gerentes de recursos humanos están preparando una lista de descripciones de la conducta incorrecta y correcta de los empleados en situaciones que son fundamentales en la naturaleza. Este método se utiliza a menudo para estimar los animadores.

El método de la calificación de la unidad de conducta. Evaluación del personal en este método implica el uso de situaciones críticas que sirven como fuente para la salida de las cualidades personales y profesionales de los empleados.

La observación del comportamiento del empleado. Esta es la evaluación que consume mucho tiempo de personal, requiere considerables costes de material. En la escala de los casos fijos correspondientes a un determinado comportamiento del empleado.

perfiles comparativos y perfiles en general. Esto incluye un conjunto de definiciones y cuestiones de conducta de los empleados. En contraste describir los rasgos de carácter inherentes a los empleados, ponga una marca de verificación por el tasador. empleado clasificación general se calcula en base a la cantidad de notas.

La realización de entrevistas. El objetivo principal de cualquier entrevista – es dar a conocer toda la información sobre las características y componentes del individuo, el estado civil y las relaciones familiares, las formas de actividades de ocio relacionadas con el trabajo en la empresa, el servicio en el ejército, un profesional de la educación de la naturaleza, la salud, el carácter y el temperamento, esfera motivacional e intelectual.

Métodos de evaluación de los 360 grados. Empleado estimar sus colegas, podchnennye y la cabeza. El objetivo principal de este método – para proporcionar una evaluación exhaustiva de certificación.

método de evaluación independiente. Este tipo de cuestiones transversales en diferentes áreas de actividad de certificación.

Pruebas. Aplicar las pruebas de clasificación diversa naturaleza: fisiológicos, psicológicos y calificación.

Todos los métodos anteriores debe responder a la pregunta ¿cuál es la evaluación de personal, para determinar su eficacia e identificar cualquier error en su trabajo. La adhesión a ellos, el jefe de personal perestrahuet de situaciones imprevistas que surgen a menudo en el trabajo.