Presupuestación en la empresa

Presupuesto de la empresa es uno de los componentes más importantes de la planificación económica, que a su vez es parte de la gestión financiera. En esencia, se trata de un tipo especial de planificación, que se basa en los principios y métodos de aplicación, preparación, seguimiento, evaluación y ajuste del presupuesto presentado en la forma de una forma específica de planes. En otras palabras, podemos decir que el presupuesto de la empresa es la planificación de las actividades futuras de la organización, los resultados de los cuales se realizan mediante el sistema de presupuestos.

Su principal objetivo – es desarrollar y mejorar la validez y la eficacia de las diversas decisiones de gestión. Los mecanismos que han de presupuestación en la empresa, pueden ser eficaces en tratar de hacer que el proceso de trabajo más eficiente, para obtener nuevos recursos para aumentar objetivos. La ventaja es obvia.

Presupuestos de la empresa le permite:

optimizar los ingresos y gastos;
para coordinar las actividades de los diferentes departamentos de la empresa;
revelan que los recursos públicos tienen una necesidad, pero por lo que se puede prescindir;
para analizar el desempeño financiero de la empresa o simplemente todo el asunto;
mejorar la disciplina dentro de la empresa.

Hay que tener en cuenta que los presupuestos en la empresa separada de impuestos y contabilidad. Presupuestos tienden a ser creados dentro de la planificación actual. Esto significa que la importancia de los planes estratégicos de condicionalidad.

El presupuesto es el plan operativo, por el cual podemos determinar la relación de flujos de efectivo a cualquier unidad o actividad en particular durante un determinado período de tiempo. Sobre la base de que puede predecir los resultados futuros, el sentido del cumplimiento de ciertas acciones.

En otras palabras, el presupuesto puede ser considerado como una expresión cuantitativa de los planes, que se establecen para un determinado período de tiempo. Tenemos en cuenta los planes para:

gastos e ingresos;
inversiones;
el uso de todo tipo de recursos;
flujo de caja ;
atraer nuevas fuentes de financiación.

Un período de tiempo durante el cual se desarrolla el presupuesto, llamado el período presupuestario. Se determina la planificación actual de la empresa. El horizonte de planificación (su duración), a su vez, tiene un vínculo directo con el horizonte de pronóstico, sino que también depende de la inestabilidad de la parte exterior de la empresa.

proceso presupuestario es un proceso de unificación que son relevantes para el presupuesto (es decir, la formación, aprobación y control). Él desarrolló de acuerdo con el estado interno de la empresa.

El sistema de presupuesto es una combinación de esas medidas, que se utilizan para la implementación del proceso de presupuesto. Se compone de los siguientes elementos: