la estructura de gestión de la línea: los pros y contras

Linear estructura de control ahora se puede atribuir al método más simple para la construcción de sistema de organización, que se materializa en principio centralización. En la cabeza hay todo tipo de oficina, todo el poder y el único ejercicio del liderazgo. Pero el principal, y será responsable de todos los resultados de la actividad empresarial.

Cada esclavo tiene solamente un solo líder, sino que cada jefe – varios subordinados. Esto dependerá de la Organización aprobó las normas de gestión. Es por ello que el desarrollo de la empresa aumenta el número de niveles en la gestión de la empresa.

estructura de control lineal se forma de acuerdo con la característica de la fabricación, dado el grado de concentración, las características tecnológicas, la gama de productos o servicios. Tal sistema tiene tanto características positivas y negativas.

estructura de control lineal tiene las siguientes ventajas:

• la eficiencia en la toma de decisiones e implementación;
• la presencia de la relativa facilidad en la realización de funciones administrativas;
• Se ha expresado muy claramente la responsabilidad.

Pero también hay un gran número de inconvenientes.

En primer lugar, lineal estructura de gestión de la empresa tiene la desunión enlaces horizontales en sistemas de la empresa.

En segundo lugar, el sistema tiene un gran número de contactos con el personal. Esto creará una sobrecarga de información permanente.

En tercer lugar, en el caso de que un número cada vez mayor de los niveles de gestión, el proceso alargado de tomar e implementar decisiones. Ya que su rendimiento es un "top-down" y en ocasiones "spreads" sobre los pasadores horizontales.

En cuarto lugar, poco a poco formó un aumento importante en el número de niveles en la gestión, cuando la organización se lleva a cabo el crecimiento.

En quinto lugar, el lineal estructura de la organización tiene un sistema muy rígido, el cambio es imposible.

Teniendo en cuenta las ventajas y desventajas en la construcción de un sistema de este tipo, los siguientes campos de aplicación son:

1. Estructura de control lineal será eficaz en plantas que tienen un número de trescientas a quinientos.

2. La organización debe ser siempre un alto nivel de especialización sujeto y tecnológico (por ejemplo, metal, montaje, lo que hace cualquiera de los servicios, etc.).

3. Las empresas de la industria regional. Estamos hablando de la fabricación de productos a partir de materias primas locales, producción de bienes de consumo diario y así sucesivamente.

Como resultado, en la práctica, poco a poco formaron tales tipos de divisiones lineales.

En primer lugar, un sistema funcional en el que las divisiones estructurales y unidades se agrupan de acuerdo con la función.

En segundo lugar, el modelo de proceso. En su implementación, cada unidad está formada por el proceso ejecutado.

En tercer lugar, el diseño de un sistema en el que se agrupan cada departamento de construcción de acuerdo para llevar a cabo las tareas, hitos y problemas.

En cuarto lugar, el modelo del producto. Cuando su aplicación se formará las unidades estructurales de fabricación del producto.

En quinto lugar, el sistema de contraparte, que se centra en el cliente, contratista, proveedor. Cada uno es una unidad estructural se agrupan de acuerdo a la contraparte.

Esta división es, por supuesto, contingente y variable. Pero, en cualquier caso, la estructura lineal de gestión – se trata de un sistema complejo que se está desarrollando de acuerdo con leyes específicas, los principios y las leyes.