la empresa como objeto de personal de gestión

La estructura organizativa de la gestión de personal se basa en la identificación de los principales requisitos que deben cumplir por un empleado de la empresa para el desempeño adecuado y eficaz de sus funciones. La gestión eficaz de los recursos humanos debe conducir al desarrollo de las necesidades de personal, que se formulan en forma de descripciones de trabajo, modelos y perfil de actividad.

personal de la empresa como un objeto de control deben someterse sistema de evaluación para identificar a la persona que mejor se adapte a las exigencias de su trabajo. El personal también debe tener una buena disposición para llevar a cabo las tareas asignadas a la misma, que es tener una cierta motivación. personal de la compañía como un objeto de control a ser sometidos a selección para identificar las cualidades necesarias por los candidatos a ocupar un puesto vacante. gestión de recursos humanos también debe incluir la regulación de las relaciones sociales y psicológicos en el equipo, el desarrollo del personal y, por supuesto, la liberación de los elementos de mano de obra poco prometedores e ineficaces.

Más énfasis en la evaluación del personal, ya que es una visión exhaustiva de la gestión de recursos humanos. Si se estima que el plan, es necesario primero determinar la posible necesidad de especialistas en ciertas profesiones en la región y la empresa en particular y la capacidad de satisfacer esta necesidad con la ayuda del personal ya existente. Esto incluye el desarrollo de los empleados potenciales, su composición numérica y la calidad de la persona.

En la realización de la selección se utiliza para seleccionar un candidato para una posición determinada, poseer las cualidades que más se acerque a la posición. evaluación de la adaptación determina el grado de cumplimiento del empleado y la organización, así como la flexibilidad de las cualidades de personal. Evaluar el desarrollo del personal en el primer lugar dar una estimación de los resultados del proceso de aprendizaje y, la posibilidad de un ulterior desarrollo del personal, su negocio y cualidades personales.

Al evaluar el movimiento obrero estamos hablando de la motivación del empleado, su capacidad para trabajar en un nuevo trabajo, una evaluación de su potencial. personal de la empresa como el objeto de la gestión requiere mucha atención en la evaluación del clima psicológico en el equipo. Uno de los objetivos de la gestión de los recursos humanos es la creación de una cultura corporativa especial en la organización.

Se requiere la evaluación obligatoria de la organización del trabajo, ya que afecta el contenido cuantitativo y cualitativo de las funciones realizadas por el personal, las condiciones de trabajo y equipos de los centros de trabajo.

Todos los elementos en la estructura de gestión de personal están interconectados y se comunican entre sí. Sin embargo, la característica principal del sistema de gestión de recursos humanos es que la administración no puede ser hecho por una sola entidad. Cualquier sistema de gestión de personal es una estructura compleja desarrollado en el papel del sistema y una variedad de actividades, que se combinan en una sola.

Teniendo en cuenta el personal de la empresa como un objeto de control, sino que también debe tenerse en cuenta que se requiere que el departamento de recursos humanos para llevar a cabo varias funciones, tales como:

– que necesitan para desarrollar planes de negocio para una idea clara de su gestión personal de metas;

– determinar la necesidad de la organización a los empleados en tiempo real y para el futuro;

– Desarrollar un programa de desarrollo y formación del personal, para garantizar su aplicación;

– crear un sistema de evaluación de las calificaciones profesionales y la validación de los profesionales y cualidades personales de los empleados de nuevo ingreso;

– elaborar reglamentos para la gestión de personal: descripciones de trabajo, la posición del departamento y así sucesivamente.