Métodos de personal de la oficina, mejorar la motivación para ser más productivo

En muchas organizaciones, los gerentes han dado cuenta hace tiempo la necesidad de mantener una política corporativa estimulante, lo que ayudó no sólo para aumentar la eficiencia de la productividad, sino también alentar al personal a la parte superior de la construcción de su carrera dentro de la organización. Existen varios métodos de gestión de personal, que se dividen en dos grupos principales: los incentivos económicos y los incentivos no económicos.

En general, gestión de carreras puede ser sometido a unas pocas reglas:

– Es necesario sentir subordinarse significativa e importante en la empresa en la que trabajan. Para este propósito puede ser liberado propio gabinete, equipar el lugar de trabajo, de acuerdo con los últimos desarrollos, el envío de los empleados para la formación y mucho más. El hombre tiene que entender que su trabajo es apreciado y que es importante para completar el trabajo de todo el sistema. Estimula la responsabilidad y el deseo de hacer carrera dentro de la organización.

– las prácticas de gestión financiera del personal deben ser en su mayor parte una sorpresa para el empleado, ya que de lo contrario el personal hay una sensación de que esto no es la prima para un buen trabajo o unas soluciones no estándar, como parte de sus salarios.

– El gerente debe asignar el trabajo de sus aspectos positivos del personal y no centrarse en ella, porque la crítica negativa no es eficaz para aumentar la motivación para el trabajo.

– Los métodos más eficaces de gestión de personal es siempre de manera rápida y oportuna. En otras palabras, si el jefe quiere animar a su personal a actividades más productivas, debería recompensar inmediatamente para encontrar una solución no estándar para el problema, por ejemplo.

Los gastos de personal para la adjudicación provisional a lograr, entonces van a tener un incentivo para el funcionamiento más eficiente. El hecho de que las grandes victorias en las actividades profesionales a muy pocas personas han tenido éxito debido a su complejidad. Es interesante que, si evaluar positivamente el desempeño del personal en diferentes medidas y significativas, entonces esto va a tener más confianza en sí mismos y su trabajo, lo que conduce necesariamente a la consecución de resultados positivos en general.

En el desarrollo de la gestión del personal mayores tiene un carácter individual. Hay soluciones típicas de este problema, pero deben usarse es el líder en las proporciones que son óptimas para el impacto en los empleados de la organización.

A veces, para aumentar la motivación para el trabajo se utiliza el método de castigo por el trabajo mal ejecutado. Este método se utiliza mejor con mucha delicadeza. Por lo tanto punible debe saber exactamente el error y sus consecuencias. Al mismo tiempo, no debe haber sanciones monetarias, excepto en los casos en que un empleado de la compañía en la falla sufrido pérdidas significativas.

Si una empresa está limitada en los medios de comunicación, que puede ser utilizado métodos no materiales de la administración de personal, que puede ser el mismo como un reconocimiento por escrito para los empleados, asignándolos a una nueva posición, una oferta para representar a la compañía en cualquier evento oficial, y otros. No hay que subestimar la eficacia de sus métodos de en comparación con la estimulación de métodos económicos. Así que los científicos sociales han demostrado que el respeto por el empleado en el equipo y el reconocimiento de sus servicios a la dirección es muy fuerte incentivo para alcanzar nuevas alturas en la empresa.

Otro interesante y al mismo tiempo de manera productiva para estimular al personal a trabajar, era invertir en sus vacaciones. Según los estudiosos occidentales, un hombre bien descansado, será mucho más útil para la compañía que un empleado cansado o uno que no puede permitirse el lujo de descansar con dignidad. Esta medida está en Rusia todavía no se ha generalizado.

Por lo tanto, para el personal trabajó duro y desarrolló una organización específica tiene que desarrollar un sistema de incentivos, así como el gerente debe ser capaz de apreciar el trabajo de sus empleados. Incluso en ausencia de estimulación física, el hombre alabó el jefe de la operación, funcionará en el futuro de la empresa, asociándolo con ella.