Trabajo en equipo: la esencia, la motivación, el rendimiento y el desarrollo

Cualquier líder busca crear un equipo coherente y que funcione bien. Para hacer esto usted debe ser capaz de colocar correctamente los acentos, suavizar los conflictos, planificar adecuadamente el evento. Se cree que el trabajo en equipo en el proyecto puede traer más beneficios que una simple actividad. Mientras tanto, es la primera en la práctica plantea muchos miedos y reacciones negativas. Esto se debe principalmente a la incapacidad para organizar adecuadamente este tipo de actividades. Examinar más a fondo los principios del trabajo en equipo.

visión de conjunto

¿Cuál es el trabajo en equipo? Se dice que no todos los grupos de especialistas puede convertirse en equipo amable y muy profesional. Equipo llamado el pequeño número de personal con conocimientos complementarios relacionados con el plan general, la búsqueda de objetivos comunes y teniendo la misma responsabilidad para su ejecución. En esta intereses individuales colectivas están fuera de acción. Cada miembro del equipo debe poseer un alto nivel de profesionalismo, la capacidad de tomar decisiones e interactuar con otros miembros. El trabajo en equipo implica especialistas de dependencia entre sí. En este sentido, el Grupo lleva a cabo un intercambio constante de información.

Los detalles de la organización

El trabajo en equipo es el resultado de una gestión competente. El equipo tiene que pasar por varias etapas:

1. Adaptación. En este paso, la información mutua y las tareas de evaluación. Los miembros del grupo se comunican entre sí cuidadosamente, triples o se forman pares. En el proceso de adaptación de las personas de alguna manera comprueban entre sí, definen un patrones mutuamente aceptables de comportamiento. La eficacia del trabajo en equipo en esta etapa es muy baja.
2. Agrupación. En esta etapa, las personas convergen en los intereses y simpatías. Al mismo tiempo reveló una falta de coincidencia de la motivación y los objetivos del trabajo en equipo individual. Los miembros del equipo pueden contrarrestar requisitos. Esto define la extensión de la reacción emocional permisible. Por ejemplo, el secretario lanza un papel y evalúa la reacción de los otros en esta acción.
3. Cooperación. En esta etapa, los miembros de la banda son conscientes del deseo de trabajar en la tarea. Comienza la comunicación constructiva y abierta, en primer lugar aparece el pronombre "nosotros".
4. el trabajo de racionamiento. En esta etapa son diagramas de interacción en colectivo. En este paso la confianza aparece y la comunicación interpersonal cambia a un nivel superior.
5. Funcionamiento. En esta etapa, para tomar decisiones constructivas sobre la tarea en cuestión. Cada participante tiene un papel allí. A cielo abierto y exposiciones elimina los conflictos. En este punto comienza el verdadero trabajo en equipo. Dentro del grupo formado un clima favorable. Todos los participantes a entender los objetivos de valor, emprender acciones encaminadas a su consecución. El trabajo en equipo en esta etapa es considerada como la más exitosa.

fenómenos

Los psicólogos describen algunos de los efectos que surgen cuando se trabaja en equipo. Entre ellos cabe señalar:

1. fenómeno volumen. resultado del trabajo en equipo dependerá del número de miembros del grupo.
2. El fenómeno de la composición cualitativa. objetivos de trabajo en equipo se realizarán con mayor éxito, si los miembros del grupo son de diferente edad y sexo, pero con casi las mismas características sociales.
3. El conformismo. Cambiar las creencias o el comportamiento de los participantes es causada por un grupo de presión real o imaginaria. El valor de la opinión pública lo suficiente para cada miembro. En consecuencia, todas las partes a respetar las reglas, trabajaron juntos.
4. Desindividualización. Se trata de una pérdida de la conciencia de sí mismo y el temor a la aparición de la condición de evaluación de anonimato, no se centró en una persona en particular.
5. el riesgo de efecto de cambio. El grupo recibió el menor o las decisiones más arriesgadas en comparación con los que se trabajó a cabo por los participantes individuales.
6. "Redondeo" pensar. Los miembros de la banda están buscando una solución que satisfaga a todos. Al mismo tiempo descartado opciones bastante realistas.
7. la pereza pública. Al compartir responsabilidades por igual a todos los participantes, que empiezan a degradar su rendimiento en conjunto.

evidencia

El trabajo en equipo implica una discusión continua entre los participantes. Su objetivo es mejorar la cooperación. Todos los expertos consideran parte de la comunidad de trabajo. Ellos sienten que su competencia para llevar a cabo ciertas acciones por su cuenta y son responsables de las consecuencias. Cada participante libremente ofrece apareció en sus ideas y criticar a los demás. Los miembros del grupo son conscientes de las otras tareas, que tienen una idea de las capacidades y talentos de cada uno. Esto significa que hay un respeto mutuo y el interés de todos los participantes. Por otra parte, todos los miembros del grupo tratan de abrir el diálogo. Información de forma rápida, consistente y con un objetivo se mueve de un participante a otro.

errores comunes

trabajo en equipo producen dentro de un cierto tiempo. Es imposible de un grupo de expertos para crear un equipo exitoso y agradable. Un papel especial en este pertenece a la cabeza. Era de su efectividad del equipo depende en gran medida. Mientras tanto, en la práctica los líderes cometen errores graves en la organización de la acción colectiva. Reducen significativamente la eficacia del trabajo. Entre los más comunes se encuentran los siguientes:

1. gestor de inconsistencia, el personal y el tipo de la tarea planteada ante el pueblo.
2. Mala elección de los profesionales para crear un grupo.
3. La falta de objetivos claramente definidos o criterios para su aplicación.
4. Desfavorable clima socio-psicológico.

hallazgos

Todos estos errores se pueden evitar. Virtualmente cada persona está motivada para trabajar por tres componentes: el pago, el interés y la importancia social. Los dos primeros componentes se dan en la práctica la suficiente atención. Al mismo tiempo acerca de la importancia social de una persona a menudo se pasa por alto. Mientras tanto, los miembros del grupo tienen que estar seguros de que poner en práctica un proyecto importante, lo que traerá el beneficio de la empresa.

líder del equipo

Él tiene un papel especial. Además de la gestión directa, planificación y control, el líder debe ser capaz de motivar y gestionar un equipo para desarrollarlo autónomos. Debido a la acción del factor humano, en la práctica, para poner en práctica estas tareas pueden ser difíciles. Un criterio clave para la selección del líder sirve a su idea de organizar la acción colectiva. La herramienta principal exposición actuará retroalimentación positiva y negativa. trabajo en equipo eficaz dependerá en gran medida de las personales cualidades de un líder. Se representará al equipo en colaboración con otros, para eliminar los obstáculos externos.

La reducción del número de conflictos

Como se dijo anteriormente, en las etapas iniciales de trabajo en equipo está acompañada por una cierta tensión. A menudo hay conflictos. Jefe de la empresa debe tener en cuenta su probabilidad y una cierta fracción de lealtad a tratar a los miembros del grupo durante este periodo. Reducir la tensión como sea posible, usando una variedad de entrenamientos, trabajar en tareas creativas, en el que el grupo que se siente durante un organismo. Además, es importante prestar atención al desarrollo de normas claras de comportamiento. Sin embargo, deben ser formuladas y adoptadas directamente por los miembros del grupo. También es necesario adoptar la responsabilidad de su violación.

matices

Por lo general, el equipo se siente el equipo y luego, cuando llega el primer éxito. Es obligatorio tener en cuenta la matriz de la empresa. La primera tarea del equipo es ser una pregunta difícil, pero se lleva a cabo en un período relativamente corto. En algunos casos sucede que el artista demasiado inmerso en su trabajo y perder el contacto con el mundo real. Esto puede tener consecuencias negativas. Para evitar este fenómeno, la cabeza debe estar organizado flujo de información externa a los participantes y salida de información de ellos. Esto ayuda a mantener el tono de mando. Aprender y aplicar todos los detalles del proceso imposible. Cualquier equipo de trabajo presupone la existencia de debilidades. En los equipos de éxito compensar sus fortalezas participantes.