gestión del ciclo de MGMT

proceso administrativo – es una organización de todo tipo de empresas comerciales. En base a esta determinación, la dirección no se puede separar de su objeto, y la naturaleza de las funciones administrativas del ciclo depende de los detalles del proceso de producción o de comercio.

General y de administración especial

dos tipos de funciones se realizan en el proceso de organización de la actividad económica: relacionadas con general (que puede afectar a todos los sistemas) o específicas de un sistema dado.

Funciones generales relativos a las áreas que se encuentran en diferentes empresas se organizan de una manera similar, por ejemplo, el control de la entrega de correo, oficinas, reparación de equipos de limpieza de oficinas. Las funciones específicas inherentes en los procesos de gestión en una empresa en particular (búsqueda de expertos para programar robots-envasadores o reparación de una cinta transportadora).

ciclo de Organización Administrativa

la gestión global de la empresa prevé la realización de estas tareas:

• Desarrollo de planes actuales y futuros.
• Organización y regulación de la producción (comercial, otros consultoría o actividades).
• El personal motivar y coordinar.
• Controlar y registrar los resultados del proceso de producción.

Estos grupos constituyen las funciones de las etapas administrativas del ciclo, que se expresa en la planificación, organización, motivación y control.

la gestión del ciclo se le llama, debido a que la secuencia de las acciones administrativas se caracteriza por la continuidad. Tiene un principio, a continuación, se repetirá durante un cierto período de tiempo (semanas, década, mes, trimestre, año).

El valor de la planificación en el contexto de la empresa

Esta función se llama con razón, el más importante en todo el proceso de gestión. Su implementación asegura proporcional al volumen de producción, el funcionamiento ininterrumpido de los distintos departamentos, así como el uso racional de los materiales disponibles, mano de obra y recursos financieros. planificación real y bueno es necesario para la organización del curso correcto de la producción, es decir, para los procesos de equilibrio vnutrenneproizvodstvennyh dinámicos.

De hecho, la planificación puede ser llamado el establecimiento de objetivos y la identificación de medios para alcanzarlos.

Tipos de planificación estratégica:

Los planes de desarrollo, como la primera de las etapas del ciclo de gestión, precede a todo lo demás. Para cada nivel de la organización se caracteriza por un determinado tipo de planificación.

En el desarrollo de un alto nivel de planes estratégicos. En la producción de la estrategia que se llama conjunto óptimo de las normas y prácticas que contribuyan a la ejecución de la misión, así como la consecución de los objetivos generales y específicos de la empresa. La principal tarea de la planificación estratégica es determinar el plato principal que es el estilo de comportamiento de la empresa ocupada nicho de mercado.

Identificar formas de eludir la crisis y para participar en nuevos productos en el mercado también incluye dicha gestión. ciclo de gestión, una etapa que sirve un plan estratégico suele ser bastante larga. Por lo general el desarrollo de planes globales se produce una vez en una, tres o cinco años.

¿Cuál es la planificación táctica y operativa

En los medios e inferiores niveles de gobierno están desarrollando planes tácticos y operativos, respectivamente.

La planificación táctica es un objetivos intermedios específicos para garantizar la aplicación de los objetivos estratégicos. Este tipo de actividad se enmarca en el ciclo de gestión de los mandos medios.

El resultado de la planificación operativa – estos son los objetivos que los gerentes desarrollan directamente en el lugar de aplicación. Ellos son responsables de establecer las tareas diarias (estrategia a corto plazo).

tipos de programación descritos son el sistema en su conjunto – el general o común del plan (plan de negocio de la empresa). Planificación – la única manera de reducir el nivel de riesgo de mercado y la incertidumbre.

principios de planificación

Con base en el hecho de que todo el ciclo de gestión basado en la planificación, debe ser desde la perspectiva de:

• Complejidad. Esto significa que en el proceso de todos los eventos y situaciones importantes debe ser tenido en cuenta.
• Precisión. La construcción de una planes pertinentes y realistas que son posibles mediante el uso de todos los medios, tácticas, procedimientos y métodos de previsión, que ofrece la tecnología moderna disponible.
• Continuidad (la relación de la perspectiva y la planificación actual).
• Flexibilidad (a veces con el fin de lograr los objetivos prioritarios necesarios para abandonar el lastre).
• Economía. La observancia de los costes proporcionales de la planificación son el resultado de una victoria para evitar costes desproporcionados.

El principio de la integridad, la unificación del proceso de elaboración de los planes actuales y futuros, es considerado el principal requisito previo para la continuidad del proceso de producción, continuidad de negocio y la estabilidad de sus contactos económicos.

organización fase

Organización – es el siguiente paso después de la planificación, que continúa el ciclo de gestión. En esta etapa, el administrador de tareas es crear las condiciones óptimas para las actividades de todos los miembros del grupo sean eficaces. Él tiene que coordinar los esfuerzos del personal y dirigirlos a lograr sus objetivos.

La implementación de esta característica es posible gracias a una estructura organizativa de la empresa. Para una implementación exitosa de las actividades previstas gerentes a determinar los responsables y asignar tareas específicas a los intérpretes. Además, sus funciones incluyen tener cuidado de que durante todo el proceso hubo una falta de recursos (suministro de equipo, finanzas, trabajo).

Unas pocas palabras de motivación

Un componente integral de cada empresa exitosa se convierte en el interés de los agentes en el ejercicio de sus funciones de trabajo. La motivación de los empleados a ser activo, su participación en el logro conjunto de los objetivos corporativos, así como encontrar formas para mejorar la calidad de su desempeño se llama motivación. Los métodos más comunes que contribuyen a reforzar el "espíritu de lucha" de la organización de los trabajadores, son alentadores:

• Material.
• Moral.

Por medio de incentivos materiales incluyen premios, bonos y beneficios adicionales, pagos y regalos.

La promoción de moral – que es la alabanza, la expresión pública de gratitud, colocación de la foto en el cuadro de honor y otros.

Control – la etapa final del ciclo de gestión

Una vez que se han tomado medidas para alcanzar los objetivos, los resultados que han de medirse, evaluaron y se compararon con los indicadores previstos.
La esencia de control, que termina la gestión del ciclo, para analizar los datos y corregir más orientación.

La práctica de la gestión distinguir tres tipos de control:

• Preliminar.
• Actual.
• Final.

Cambiar las decisiones y los ajustes anteriores a los algoritmos, las instrucciones y las reglas son el inicio de un nuevo ciclo de gestión. Después de todo, es necesario volver a planificar las actividades con la nueva configuración, asignar tareas y supervisar su ejecución. El resultado es un ciclo nuevo también debe someterse a un examen y análisis.

Gestión del tiempo de ciclo

ciclos de gestión de claves que se caracterizan por la aparición en el tiempo y el espacio. Su duración puede variar desde unos pocos minutos a meses, el uso de un lugar convertido en cantantes del grupo de brigada y la propia empresa.

Por lo tanto, podemos hablar de dos tipos de ciclo de control de medición:

• Tiempo.
• marco espacial.

Un buen gerente está interesado en reducir al mínimo el tiempo dedicado a cada ciclo. Un vistazo más de cerca se puede ver que la duración del proceso administrativo está influenciada por la velocidad de los pasos básicos: recogida, transmisión y procesamiento de datos de información de ciclo de soluciones de gestión (desarrollo y adopción), así como la organización de la ejecución.

Ahorro de recursos de tiempo disponibles en la simplificación de los procedimientos de organización y documentales utilizando medios técnicos durante la ejecución de una serie de procedimientos, así como la reducción del tiempo dedicado a operaciones específicas.