Tipos de control de gestión, sus métodos y principios
El control es el proceso de la evolución real de la medición y evaluación de la organización y su comparación con los planes. Este control permite alcanzar objetivos específicos.
La noción de "control" como un tipo de actividad administrativa implica no sólo la verificación, sino también la gestión. El control de gestión es un proceso continuo que incluye varios control y seguimiento de actividades para realizar con eficacia las tareas específicas.
El control efectivo sólo es posible cuando su conexión a la planificación estratégica. Gracias a él, siempre y supervisar la aplicación de los planes estratégicos. El control le permite determinar qué tan bien las operaciones concretas se realizan y donde es necesario hacer cambios para los mejores resultados.
Por lo tanto, el control – es el proceso de comparar los resultados reales con planeado.
Enumerar los tipos de control en la gestión. Estos incluyen el final, el control actual y anterior. Vale la pena señalar que todos los principales tipos de control en la gestión están estrechamente relacionados entre sí y están en interdependencia.
Pre-auditoría realiza durante la fase de planificación y la formación de la estructura de la organización. Gracias a él, hizo el control de precisión del rendimiento de normas específicas, reglamentos y procedimientos destinados a la elaboración de planes y la formación de la estructura organizativa.
Los principales tipos de control de la gestión, incluyendo el control preliminar tiene sus propios objetos: humano, recursos materiales, financieros y el factor tiempo.
Monitoreo – comprobar el rendimiento real. Su principal tarea – para identificar rápidamente el estado actual de la desviación del plan, así como proporcionar retroalimentación.
La inspección final se lleva a cabo después de la aplicación de determinadas actividades. La información obtenida como resultado de dicho control, aplicado en períodos futuros como la experiencia adquirida y tenida en cuenta en la organización de la motivación.
Todos los principales tipos de control en la gestión incluye 3 etapas: el establecimiento de normas, la comparación y acciones basadas en los resultados de la comparación.
métodos de control de la gestión que dependen directamente de la naturaleza de la contabilidad y las operaciones analíticas, marcados con la gran variedad, ya que cubren casi todos los procedimientos y operaciones que se realizan con el fin de alcanzar objetivos específicos.
En otras palabras, los métodos de control de gestión – este medio de control en la organización. Tenemos una lista de los métodos básicos de control que se utilizan en las organizaciones – método de coincidencia, una comparación de factores, procesos, método de encuesta, observación, encuestas, etc.
Enumerar los principios básicos de control en la gestión de:
1. El cumplimiento de la estrategia de control de la organización. El monitoreo debe ser dirigida a las prioridades estratégicas de la compañía y sus principales áreas de operación. Todo esto debe reflejarse en las normas de control.
2. La eficacia del control se consigue mediante la selección apropiada de normas de control que reflejan adecuadamente el objeto controlado. Si este requisito no se cumple, entonces no es una pérdida de recursos para la ejecución del control. normas de control incorrectamente emparejados no ofrecen una solución a una serie de objetivos de control. El control se convierte en un fin en sí mismo.
3. El control del sistema. Las funciones de control deben integrarse en todas las funciones de la organización y estar en una relación. Cuando se cambia un elemento otras correcciones deben ser asignados.
4. Control de adaptabilidad. Su capacidad en tiempo real para readaptarse a los cambios que se producen en la empresa, teniendo en cuenta los requisitos modificados a los parámetros del objeto controlado. Los cambios pueden estar relacionados con los objetos, las normas de control, la ejecución y el monitoreo de la frecuencia, la elección de los métodos y medios de control.
5. El control óptimo. Su volumen debe ser completa para un propósito particular. El control excesivo implica un uso ineficiente de los fondos destinados a la recogida y tratamiento de información innecesaria, personal laboral de supervisión. El control excesivo provoca desconfianza y empleados molestos. La falta de control, a su vez, conduce a la pérdida de beneficios, reservas sin explotar y el gasto ineficiente de los recursos.
6. El control de costos, porque la tarea frente a ellos rentable.
Estos principios de control en la gestión de aplicar para decidir si se debe utilizar uno u otro sistema de monitoreo.
