La misión de la organización – es la filosofía de su trabajo

La eficacia de cualquier organización depende del personal, de los utilizados en la tecnología, pero lo más importante – en la presencia de la diana, el vector de desarrollo. La misión de la organización – se trata de un objetivo común que une los elementos de trabajo individuales en una estructura potente y les anima a moverse en la misma dirección. Cuando sabemos hacia dónde vamos, lo más probable es que no vamos a volver, es prácticamente cero.

La misión de la organización – es, de hecho, el propósito de la organización en la comunidad, la filosofía de su actividad, su razón de ser. Se define la dirección y las perspectivas de la empresa, las directrices para la formación de sub-objetivos. ¿Es suficiente con el supervisor de riesgo verbalmente a articularla? La respuesta es negativa. La misión y la estrategia de la organización deben ser hechas por escrito por varias razones.

En primer lugar, la información registrada es siempre más ordenado y comprendido. En segundo lugar, se necesitarán las declaraciones escritas de los objetivos en el período de formación para su inscripción en los organismos estatales. En tercer lugar, los clientes, socios y empleados también deben ser conscientes de cuáles son los objetivos de la compañía ha puesto en sí mismo, ya que se posiciona por lo que, de hecho, existen.

Definir la misión de la organización debe basarse en los siguientes criterios:

1. La misión de la organización – es un objetivo realista que se puede lograr. Debe ser ambicioso, motivado para el desarrollo, sino también tener en cuenta las capacidades de la empresa, la disponibilidad de los recursos necesarios y el nivel de habilidad del personal.

2. El objetivo principal de la organización debe estar dirigido a atender las necesidades específicas de la sociedad, beneficiar a las personas.

3. La misión de la organización – es un poderoso incentivo para el buen funcionamiento de sus empleados. Se define la importancia de la existencia de la empresa y las decisiones de sus objetivos y metas.

4. misión de la disponibilidad de entender y de acuerdo con ella todos los miembros de la compañía – uno de los principales criterios de la estrategia de la organización. Si la misión no está claramente articulado o no todos estarán de acuerdo con él, hay un gran riesgo de una obra caótica y desacuerdos dentro de la banda.

   

5. Singularidad – un criterio importante para la filosofía de la organización y el factor de velocidad de su desarrollo. La empresa debe tratar de hacer lo que otros no lo hacen, y para resolver los problemas que hasta que todavía no ha sido resuelto. Pero para determinar lo que la empresa será único, es necesario analizar las necesidades de la sociedad en ese nicho, que tiene previsto tomar. Puede suceder que el mercado está ya existe un fuerte competidor que satisface plenamente la demanda. Entonces tiene sentido prestar atención a otras necesidades urgentes.

6. La misión estratégica de la organización debe incluir una guía para la acción, es decir. E. Para determinar los objetivos de desarrollo actuales y futuras de la empresa. ¿Qué significa? La creación de una organización – es a menudo muy lento y largo proceso. Muchos pasan años en ganar la confianza de los clientes, operando base de datos de tiempo, la depuración de todos los procesos técnicos, la misión de la empresa debe ser formulada por algunos años (o incluso décadas venideras). Tenemos que asegurarnos de que la misión de las fuerzas motivadoras suficiente para el período previsto de su existencia.

Enfocar las actividades de todos los miembros del equipo, el cumplimiento estricto de los objetivos – la clave para el éxito del desarrollo de la empresa.