Estructura de la empresa: características y básica

Estructura de la empresa representa una relación de contenido y sus unidades internas (laboratorios, departamentos, secciones, tiendas y otros. unidades) que forman un único objeto.

Los científicos han dado a conocer varias de sus especies:

en general;
fabricación;
organizacional.

Considerarlas en más detalle a continuación.

La estructura general de la empresa es una combinación de:

no producción (sitios que proporcionan la vida y los medios de vida de los empleados – vivienda y servicios comunales, comedores, cocinas comerciales, comedores, guarderías, jardines de infancia, unidad médica, centros de salud, el deporte y los departamentos de formación, etc.);
producción (sitios, departamentos y laboratorios);
oficinas administrativas (cabezas de nivel medio y grande).

La formación que suele estar determinado por los objetivos y políticas de la organización.

La estructura de producción de la empresa incluye la administración, centros, laboratorios, donde el proceso de fabricación se lleva a cabo, la inspección de control y ensayo de los productos fabricados por la empresa. Además, se incluye secciones que se adaptan a la producción primaria y contienen componentes, productos semi-acabados, materiales y piezas de repuesto.

Los factores que pueden afectar a la producción de la estructura de la empresa, son los siguientes:

la naturaleza de los productos;
tecnología de fabricación;
volúmenes escala y producción;
especialmente la cooperación con otras organizaciones;
especialización de la producción dentro de la empresa.

La estructura de la organización es un sistema que determina el contenido y la jerarquía de la interacción de todos los elementos. Por lo general, se refiere al ámbito de la gestión. Sus elementos están vinculados de una manera determinada, la creación de los tipos de estructuras organizativas de la empresa:

Linear surgen entre los departamentos en todos los niveles de administrar, cuando la cabeza del subordinado administrativa a la otra, aparece en una posición más alta.
La conexión funcional distingue lo que los administradores interactúan entre sí sobre la base de las funciones llevadas a cabo en todos los niveles; entre ellos no hay subordinación administrativa.
También existen sistemas de funciones cruzadas entre las unidades en un solo nivel de gobierno.

Para lograr el éxito de la compañía en el mercado la necesidad de mejorar continuamente la estructura organizativa de la empresa. Para resolver este objetivo requiere a menudo su reorganización completa. Además, la aplicación obligatoria de las siguientes medidas:

creación de la moderna estructura de gestión de la organización que es capaz de operar eficientemente en el mercado ruso;
asegurar una respuesta rápida a los cambios ambientales que ocurren y darse cuenta de la gestión estratégica, la promoción de una operación eficiente en el largo plazo;
Director General de la liberación de la rutina y el trabajo diario, que se asocia con la organización del funcionamiento de la empresa;
establecimiento de relaciones racionales entre las etapas y niveles de gobierno en todos los niveles;
Se recomienda reducir al mínimo el número de etapas en la estructura de control;
la autoridad para resolver los problemas de las unidades principales tienen una mejor información sobre todas las cuestiones;
mejorar la eficiencia en la toma de decisiones.

Con el fin de reforzar las funciones de control deben aplicarse:

la innovación de grupo;
departamentos de desarrollo, lo que aumenta la flexibilidad y la competitividad en el mercado.

En la práctica moderna se produce sistema de la empresa más a menudo complicado, que es una combinación de tipos existente y ha señalado anteriormente, existentes en diferentes etapas de la gestión de la empresa.