Estructura de gestión y producción

Recientemente, se presta mucha atención a este aspecto importante, ya que la estructura de organización de la producción y la gestión de la liquidez de las empresas, que son de propiedad privada. Se asocia con cambios en ciertos procesos de desarrollo de las empresas y la economía en su conjunto. La crisis económica que comenzó en 2008 y continúa en la actualidad, ha provocado una inflación incontrolable y persistente, el desempleo oculto o manifiesto, la infrautilización de las capacidades de las empresas industriales.

competitividad de la empresa depende en gran medida de la velocidad de desarrollo de nuevos mercados, la capacidad de establecer la comunicación entre las divisiones de la empresa, que participan en el desarrollo de productos, ventas y comercialización. También juega un papel importante la utilización del progreso científico y tecnológico.
En otras palabras, la producción de la estructura debe estar dispuesto de manera que se corresponda con todos los requisitos externos, y si es necesario para poder realizar rápidamente cambios en el mismo.

La estructura organizativa de producción depende de las posiciones que afectan a la selección de los mecanismos y las formas de gestión. Por ejemplo, la necesidad de una consideración de ganancia como el objetivo principal de la finalidad de la empresa y el motivo de su existencia, la conciencia de que las contradicciones y los conflictos de interés , etc. enfoque dirigido a la formación de la organización se considera que es plenamente justificado. No hay empresas que no persiguen determinados objetivos en sus actividades. Si se trata de la propiedad privada, a menudo es el objetivo principal – beneficio. La formación de una estrategia y los objetivos claro – el primer paso en el proceso de gestión de la organización, que define los siguientes mecanismos y acciones.

Los cánones del enfoque tradicional basado en la producción de la representación como una función lineal del sistema de tipo jerárquico:

– una regulación precisa de la estructura de arriba hacia abajo;

– la unidad de construcción de acuerdo con los principios de unidad de mando y la administración;

– el deseo de una gestión más económica de la unidad, que es capaz de hacer frente tanto a la implementación de un solo tipo de obra, y en su coordinación.

Actualmente, algunas de las disposiciones descritas anteriormente, simplificar la situación real y reducir la gama de posibles enfoques y soluciones en la reorganización, lo que requiere la estructura de la producción o de la estructura de costos de producción.

De mayor interés son los métodos de formación y la teoría de la construcción de los procesos empresariales, que se basan en la idea de introducir un enfoque sistemático. Esta metodología tiene la independencia y la autonomía de las condiciones sociales y económicas y el área de sus disposiciones. La idea básica – la aplicación del sistema de diseño y análisis de la organización desde el punto de vista de las ideas de toma de decisiones. En el proceso de decisiones es la formación de políticas que aseguren el futuro de la empresa. Este concepto tiene como objetivo el corazón de la decisión como un acto de selección de la dirección de un problema específico, no un trabajo – un elemento de los procesos de producción o el papel – la definición de una entidad concreta en el sistema social.