La innovación y la organización como una función de gestión. Gestión creativa en las Organizaciones

el desarrollo innovador es una prioridad en el desarrollo económico de cualquier país. Una variedad de programas adoptado en este segmento de la actividad económica, como uno de los elementos básicos incluyen acciones dirigidas a mejorar la organización de la gestión – de la empresa o institución, que funciona como una entidad económica. El objetivo principal de estos programas – la traducción de la economía nacional en un modo innovador de desarrollo en el modelo económico nacional y la creación de alta tecnología y economía competitiva.

Los elementos más importantes del sistema de innovación son organizaciones innovadoras que implementan todas las etapas del ciclo de innovación.

Uno de los principales mecanismos para la aplicación del ciclo de innovación es analizar el sistema de gestión de la organización y gestión innovadora. Por gestión de la innovación incluir un conjunto de principios, herramientas y métodos para implementar las funciones de gestión innovadoras.

En el sentido más amplio, la innovación nos referimos a todo tipo de innovaciones que mejoran la eficiencia del desarrollo económico en todos los campos, desde la economía y la ciencia a las actividades de defensa y el trabajo social. En el sentido estricto de la innovación – se trata de nuevas tecnologías, productos y servicios, procedimientos y tecnologías, medidas organizativas y técnicas que promueven la producción de resultados al mercado. Por lo tanto, en cada etapa del proceso de innovación, la organización como una función de gestión, es el principal instrumento para esta transición.

Actualmente, la tarea más importante es crear una base de la innovación, la creación de un fenómeno cuando la organización en sí, como una función de gestión, se transforma en un producto innovador. De hecho, sólo él es capaz de proporcionar un gran avance en el desarrollo, la producción y la tecnología del país. La base de estas innovaciones se debe basar en la invención, que hacen un salto cualitativo en el campo de la ciencia y la tecnología. El control del proceso de desarrollo de este tipo de invenciones retirados "gestión creativa". Dicha organización es una función de gestión en su conjunto, es, a su vez, forma parte de la gestión de la innovación. En términos funcionales, bajo la dirección creativa debe ser entendida como gestión de recursos humanos en una organización que está dirigido en su totalidad en el uso eficiente del potencial creativo de los empleados para alcanzar los objetivos organizacionales. Etapas del ciclo de innovación, que implementa un método de gestión creativa, son los siguientes:

1. "La formación de las ideas", incluyendo los sub-pasos:

– Formulación del problema (tarea).

– Recogida y análisis de información sobre la innovación en el campo, los mercados de destino y demandas de los consumidores.

– Desarrollo de la previsión en esta área.

– Generar nuevas ideas que resuelven el problema.

2. "La selección de las ideas", incluyendo los sub-pasos:

– Evaluación de la viabilidad de nuevas ideas,

– Evaluación de la conformidad de las ideas de la estrategia de la organización,

– Evaluación de los costos y los beneficios esperados,

– La elección de las mejores ideas que mejor se corresponde con la posibilidad de la organización y proporciona el mayor efecto.

Cualquiera de su organización, como una función de gestión, sugiere que la gestión creativa se puede clasificar áspero en el componente – orientado al entorno externo de la empresa, así como centrado en el personal (en el ambiente interno) de la empresa. La característica principal de la creatividad en las condiciones modernas es su carácter de equipo.

Métodos centrados en el entorno externo de la empresa incluyen todos los métodos de comercialización, se centró en la recopilación de información sobre el mercado. Estos incluyen: una encuesta de consumidores, clientes, distribuidores, grupos de enfoque de marketing experimento, observación. Métodos dirigidos a la plantilla de la empresa por su naturaleza o la entidad destinada a formar ideas creativas en la etapa previa del ciclo de innovación. Estos incluyen la lluvia de ideas, lluvia de ideas, métodos de búsqueda. Todas las técnicas creativas de gestión se pueden clasificar en tres grupos principales: formas psicológicas de pensar y métodos de activación dirigidos búsqueda sistemática.

Como regla general, en las diferentes etapas del ciclo de innovación y etapas se aplican diversas técnicas de gestión creativa.