El crecimiento y desarrollo de cualquier empresa está indisolublemente unida con esta idea, como la eficacia de los procesos de gestión y de personal. A pesar de que este término se está volviendo muy popular entre los gerentes y administradores de formación -, que no tiene una definición científica, y en este momento está prácticamente desarrollado por los científicos. eficiencia de la gestión moderna – esto se aplica en gran medida el concepto asociado con un aumento de la rentabilidad de la empresa a través de las decisiones de gestión competentes, conducta política de personal y la asignación adecuada de los recursos de la empresa.
Otro término relacionado con la gestión del rendimiento es la productividad. A menudo los confunden entre sí y creen erróneamente que son una y la misma. De hecho, estos dos conceptos están estrechamente relacionados. La productividad – la cantidad de productos creados en relación con el costo de la misma. No siempre está vinculado con la gestión manera en que se llevó a cabo en la empresa. A veces puede ser el resultado de una buena base material. El aumento de la eficiencia de la gestión de la organización necesariamente aumentará y su productividad. Este proceso es el uso de los recursos disponibles para lograr este objetivo. Desarrollo y la introducción de nuevas tecnologías, la formación, la reutilización de los materiales indica que el aumento de la eficiencia de gestión.
Usted tiene que entender que esto es sobre todo un proceso, que cubre todas las áreas de operación de la empresa, la optimización de la misma. Con el fin de mejorar la eficiencia de la organización de la gestión debe estar claramente definidas las metas y objetivos, identificar el camino de desarrollo intensivo, para diferenciar y definir las competencias de los agentes para identificar todos los recursos disponibles, para aumentar la motivación del personal para llevar a cabo una vigilancia sistemática del progreso de todo el trabajo en cada etapa de la producción.
Un punto muy importante es identificar los problemas de la organización, la identificación de la causa – efecto de las relaciones y formas de resolverlos. La complejidad de la empresa – es un espejo de sus necesidades. Por ejemplo, el problema es la escasez de materias primas. Es necesario determinar en relación con el cual se originó (proveedores, despilfarro de recursos), para analizar las formas de su solución, aprovechando las oportunidades internas y externas. Vale la pena recordar que los objetivos deben ser realistas, y medios para alcanzarlos – confiar en inferencias acerca de las causas de las necesidades. En otras palabras, para mejorar el gobierno sólo puede estar poniendo delante de él unos objetivos claros y definir las vías de su solución, basada en un análisis completo del problema.
Cada gerente sabe que para lograr resultados sin el compromiso y la participación activa en los empleados de la empresa es imposible. Incluso con grandes recursos financieros, pero el personal pasivo, no podemos hablar sobre el futuro desarrollo de la organización. motivar a los empleados pueden ser de muchas maneras. Estos incluyen los aumentos de salarios, bonificaciones, la promoción profesional, el sistema de multas y sanciones, beneficios sociales y así sucesivamente. Además, cada empleado debe sentir las actividades sovey importancia y apoyo para el personal y la administración. El espíritu de equipo ayuda a aumentar la productividad y motivar a la gente para lograr todos los objetivos grandes.
eficacia de la gestión también depende de las decisiones de gestión. Tienen que ser tan elaborado y prever todos los escenarios posibles. Con el fin de evaluar el proceso en curso para mantener constantemente el control sobre todas las actividades en la empresa. Esto le permite ver la calidad del personal y la cabeza de la dinámica. Desarrollo de la empresa sólo es posible con el uso más eficiente de sus recursos, encontrar la manera de cubrirlos.
