El desarrollo sostenible de la empresa (organización empresarial) es considerada como la calidad de su funcionamiento cuando es capaz de mantener su independencia económica y la integridad, y lograr los objetivos en términos de períodos objetivamente existentes de crecimiento, madurez y declive de acuerdo con su ciclo de vida.
Desde un punto de vista formal dentro de la vista del sistema con el desarrollo sostenible y la mejora de la eficiencia de las decisiones administrativas se basan en la interacción de los procesos para asegurar la estabilidad local del sistema en cualquier período dado de su funcionamiento y la formación de los objetivos de desarrollo. Uno de los objetivos de evaluación de la eficacia de las decisiones de gestión implica el uso de un concepto particular de desarrollo sostenible de los sistemas económicos en la práctica. Y esto, a su vez, requiere el logro de un estado de alto nivel de equilibrio del sistema. Es obvio que los métodos de evaluación de la eficacia de las decisiones de gestión, así como las propias empresas, varían en el nivel de desarrollo y el grado de estabilidad. Es aconsejable distinguir tres niveles iniciales de equilibrio: estado de no equilibrio, de bajo nivel y equilibrio de alto nivel, que denota ellos, respectivamente, como los niveles de C, B y A.
Nivel C – es insatisfactorios empresas de trabajo (que pierden o que se enfrenten a graves dificultades de forma sistemática). Se caracterizan por perturbaciones de los procesos de producción y la imposibilidad de la organización de un proceso de reproducción normal. La reproducción no está garantizada debido a los recursos pérdidas irreversibles. La tarea principal aquí – sobre todo una evaluación exhaustiva y objetiva de la eficacia de las decisiones de gestión, el establecimiento de la reproducción simple mediante la mejora de la producción y gestión de empresa en el marco de la estrategia de la producción (producción de programas); el criterio principal – la optimización de costos y volúmenes de producción en el período actual. El proceso de mejora de la estructura existente tiene sus límites, sin embargo si es imposible obtener resultados satisfactorios en el corto plazo debe ser cambios más profundos utilizando el proceso de diseño del sistema.
En el nivel B están operando satisfactoriamente Company ( "regular" tener un rendimiento estable dentro de una pequeña desviación desde el nivel de equilibrio). Se caracterizan por una situación en la que los costos de los ingresos de la cubierta, hay una reproducción simple. La tarea – para garantizar la reproducción ampliada a través de la selección y optimización del programa de producción para el mediano plazo, de las medidas prioritarias para mejorar la producción; criterio – optimización de los costes y beneficios a mediano plazo.
Las empresas con un buen rendimiento (líderes de la industria), presentado en el nivel de A. Se caracterizan por el estado más favorable de los procesos internos, los principales esfuerzos se dirigen al análisis de las perspectivas de desarrollo y selección de la estrategia a largo plazo. Implica el desarrollo, la evaluación y selección de los programas de desarrollo sobre una base competitiva, los criterios de selección – el crecimiento del capital y el fortalecimiento de su posición en el mercado en el largo plazo, el método de aplicación – el monitoreo continuo y la evaluación de la eficacia de las decisiones de gestión en el modo actual.
Dado el bajo nivel de eficacia de una serie de empresas y su transición hacia el desarrollo sostenible es imposible sin la etapa de rehabilitación, es decir, sin el desarrollo y la aplicación de medidas encaminadas a su salud financiera, proporcionando productos competitivos (servicios) y mejorar el funcionamiento de lo que precede objetivamente una evaluación adecuada de la eficacia de las decisiones de gestión. Los cambios en el proceso de rehabilitación se asocia generalmente con la reestructuración. Los objetivos de la reestructuración de la empresa pueden ser: forma jurídica, dirección, producción, bienes de la empresa, el personal, las finanzas. Además de las instalaciones apropiadas para asignar los niveles requeridos de reestructuración, que tiene una cierta relación con el nivel inicial de la estabilidad económica de la empresa.
En el caso del diagnóstico del estado inicial como un equilibrio de bajo nivel o desequilibrio de programa de reestructuración de las empresas deben incluir medidas adicionales para eliminar estado inestable y la transición al equilibrio de alto nivel. Por esta razón, el programa recomendado de medidas tiene un marco general basado en el concepto propuesto de desarrollo sostenible del sistema económico y, por lo tanto, obligatorio para todas las entidades comerciales, independientemente de su estado, y la extensión, teniendo en cuenta las características específicas de las empresas y su nivel de desarrollo. En el caso de diagnosticar el estado de desequilibrio del programa de reestructuración de las empresas debe incluir bloques de actividades en los tres niveles (A, B, C), dirigidos a diferentes horizontes de planificación, pero tener un único punto de referencia – por el momento. La estructura de los grupos de actividades, dependiendo de la condición original de la empresa:
El contenido de las medidas de reestructuración
líneas de base
horizonte de planificación
La estabilidad a largo plazo a medio plazo corto plazo
Con el bloque 1 (T1) del bloque 1 (T2) del bloque 1 (TK)
bloque 2 (T1) del bloque 2 (T2)
unidad 3 (T1)
En el bloque 1 (T1) del bloque 1 (T2) del bloque 1 (TK)
bloque 2 (T1) del bloque 2 (T2)
Un bloque 1 (T1) del bloque 1 (T2) del bloque 1 (TK)
A pesar del hecho de que las disposiciones del bloque 3 (T1) en el ámbito de las actividades actuales, al mismo tiempo que se están preparando las bases para el inicio de las obras de una profunda reestructuración de la empresa. Por lo tanto, el programa de las medidas de desarrollo sostenible incluye actividades dirigidas a diferentes horizontes de planificación, pero tener un único punto de referencia – por el momento. Una de las principales dificultades en la aplicación de las medidas identificadas – para superar la barrera psicológica en la gestión de la empresa a la cima de los cambios a medio y largo plazo debido a la actual confusión lleva con él todo el tiempo y esfuerzo.
El resultado debe ser la formación de reestructuración, independientemente del nivel inicial de la estabilidad de la empresa a principios de los cambios. De este modo, el programa es un sistema multinivel de la conducta adaptativa de la empresa en el entorno competitivo, destinada a lograr el éxito empresarial.
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