El programa de producción de la empresa - la sección más importante del plan

El programa de producción de la empresa incluye la cantidad y variedad de productos de cierta calidad. El plan refleja la demanda de los consumidores de los productos y capacidades de la empresa para satisfacer las necesidades de los consumidores. El programa de producción de la empresa – se trata de un plan de punto muy importante. Los indicadores de programa se caracteriza por el grado de crecimiento en la producción de la producción bruta. En este caso, la calidad de los bienes debe cumplir.

programa de producción de la compañía en su contenido formó los objetivos de la estrategia del plan de la organización. Se crea, de acuerdo con el mercado de la comercialización, el volumen de la contratación pública, creado previamente un paquete de órdenes, restricciones reales sobre todos los recursos. programa de producción de la empresa incluye las siguientes secciones:

expresión natural del plan de producción.
El valor del plan de producción.

Número de productos en términos de valor se deriva de la planta de producción en especie. productos de contabilidad en especie a las correspondientes unidades de medida: piezas, toneladas. Característica de indicadores naturales relacionados con el producto específico. Utilice la unidad natural y condicionalmente natural. Condicionalmente aplican natural en los casos en que los tipos de productos de un solo uso tienen una variedad de precios al consumidor.

En términos físicos, la planificación no siempre puede calcular el total del volumen de producción, para determinar su crecimiento y estructura. En este sentido, el programa de producción de la empresa se dirige a la planificación de la producción en términos de valor. El volumen de los productos brutos y negociables – Los indicadores de costes importantes. Se utilizan en la determinación de la cantidad de la producción industrial en la tasa de crecimiento de la productividad del trabajo.

La planificación de programa de producción de la empresa

planificación de la producción es una parte importante de la gestión de la organización. Hay una técnica especial de planes de trabajo, que incluye:

El racionamiento. Método es un único sistema de unidad de normalización. Este sistema se basa en las normas del gasto en bruto, el mantenimiento, la intensidad del trabajo, combustible, materiales, finanzas, equipos de uso empresarial.
plan de equilibrio proporciona el vínculo entre las necesidades de recursos y las fuentes de su cobertura. Para este propósito, el dibujo se lleva a cabo la producción de energía equilibrio, tiempo de trabajo, los materiales y el ahorro de energía.
Cálculo analítico se utiliza para calcular los objetivos, análisis dinámico. La determinación de los indicadores básicos del nivel básico y ellos cambian de acuerdo con el plan.
métodos económico-matemáticos son el desarrollo de modelos de la economía. Calculado dependencia del cambio de indicadores de cantidad en comparación con los factores principales. Así preparado varios planes de opciones. De éstos, se elige la mejor.
Analytical Graphics le permite mostrar los resultados del análisis económico con la ayuda de tablas, gráficos. Esquemáticamente muestra la relación cuantitativa entre el rendimiento, junto con los demás.
Método programa-objetivo. Con él se compone de un conjunto de medidas y tareas con un propósito y ejecución de tiempo común.

Cuando se planifica un complejo de estos métodos, y no uno kakoy-. Tipos de planificación varían en sus términos de rendimiento: a largo plazo (10-25 años), mediano plazo (2-3 años), a corto plazo (1 año, por lo menos – 2 años). Los tres tipos de planificación se corresponden entre sí, es decir compatibles entre sí como un todo.