Funcionalmente-valor de análisis

Análisis funcional y económica – que es una gran oportunidad para mejorar su negocio y aumentar las ganancias varias veces. El hecho de que el valor del método para comprender cuáles son los sectores de la empresa son los más caros y si tiene sentido para estos costos. método visual es superior a todas las otras pruebas varias veces; sus resultados se expresan en forma de esquema, que puede ser demostrado en las reuniones de los activos de la empresa. Esta es la principal ventaja de un análisis de la empresa tales.

método de costeo basado en actividades se utiliza en la empresa más rentable y prometedora, y se confirma una vez más su importancia y el éxito.

¿Cuáles son los objetivos, este enfoque analítico para trabajar? En primer lugar, el análisis del valor se realiza principalmente con el fin de encontrar debilidades en la organización de la empresa. Sin embargo, el reto de poner este análisis más global: este método debería contribuir a mejorar la calidad de los productos de la empresa. Es necesario, en primer lugar, los consumidores. Una segunda tarea – la reducción máxima de costes de la empresa para la producción de la mayoría de los productos, el más interesado de la propia organización. Sin embargo, la solución al segundo problema, y no va a evitar que el consumidor: el hecho es que si el presupuesto más bajo en el lugar de trabajo, y el producto final será más barato. Esto significa que estará disponible para las masas, y por lo tanto fácil de vender. Por lo tanto, el análisis de valor funcional no sólo ayuda a reducir los costos, sino también un aumento en el mercado de venta, lo que naturalmente tiene un impacto positivo en la prosperidad de la empresa. Por cierto, este método de análisis fue inventado por el diseñador de Sobolev, y ahora se utiliza con éxito por las empresas de todo el mundo.

Cómo llevar a cabo un análisis funcional del costo? El hecho de que las directrices específicas sobre este tema no. Sin embargo, existe la experiencia de muchas empresas que utilizan este método. Ofrecemos un vistazo más de cerca a análisis de costos funcional en el siguiente ejemplo.

En primer lugar, tenemos que compartir toda la información sobre la fase. El primero – un modelo funcional de la empresa. Aquí, los básicos circuitos de unidades ubicadas en el centro, será la función principal de la empresa, por ejemplo, "para hacer juguetes blandos", "la producción de ropa de moda" – tratar de aislar la línea principal de su negocio – algo que su firma ofrece en última instancia en el mercado de ventas. En el borde izquierdo de la necesidad de registrar todos los materiales y materias primas. A la derecha – medios de producción – máquinas, máquinas de coser, acería, etc. Top escribir dos unidades importantes – la documentación y plan de producción. Una parte inferior – recursos de la empresa. Por lo que mostrar gráficamente los costos básicos que no pueden ser excluidos de la condición, si desea que la empresa cumpla con su función principal.

A continuación, vamos a la segunda fase, que se llama un modelo del valor de la empresa. Función, en este caso, por lo general dos. Se destacan en el centro y son inseparables. Es decir, que se complementan entre sí y se presenta en una interacción constante. La función 1 a la función 2 es una flecha que muestra el resultado de salida. Top funciones 1 y 2 se colocan 2 manzanas grandes, que se llaman recursos. A la izquierda de 1 función de etiquetado materia prima, y la derecha de la segunda – producto. En pocas palabras – los mismos recursos. Cerca de las flechas que van desde la parte superior de los bloques de recursos, es necesario marcar el valor de estos procesos. Así que el trabajo de la empresa y el costo de cada servicio se puede ver esquemáticamente.

Funcionalmente – análisis de valor, un ejemplo de los cuales hemos considerado, llevado a cabo. Sólo queda por sacar las conclusiones pertinentes y tomar nota de ellos para seguir trabajando.