La estructura jerárquica de la obra: el concepto y propósito. gestión de proyectos

Cada proyecto tiene un propósito y etapas de ejecución. La ejecución del proyecto implica los efectos de ciertos tipos de actividades, habilidades y capacidades. En cada etapa requiere el control del proceso. Se trata de un complejo, artes creativas coordinación de todos los recursos involucrados en el proyecto: la humana y material.

conceptos básicos

Gestión de proyectos – el proceso con un potencial ilimitado. A pesar de esto, todos los tipos de acciones se pueden predecir. A lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto aplicar métodos modernos de gestión y tecnologías. El objetivo: lograr ciertos resultados, plasmados en la composición, el volumen, el costo, la calidad y el proyecto requiere mucho tiempo. En última instancia, todas las partes deben estar satisfecho con el resultado.

La primera y la principal herramienta – la definición del alcance del proyecto. Es importante tener un concepto como la estructura de desglose del trabajo (EDT). Crear la teoría correcta, este documento es simple, pero en la práctica, por regla general, se trata de un proceso complejo que requiere sus propias características y matices específicos.

ISR – determina por completo el contenido del proyecto y sus orientada a los resultados. Para definir los objetivos y la composición de las fases perfecta técnica: Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), o en Inglés WBS. Incluso esta técnica se llama el CPP, lo que significa que la estructura de las operaciones de partición. Pero el acrónimo utilizado más comúnmente EDT.

Como resultado del trabajo creativo de todo el equipo que ha nacido un documento oficial que explica el contenido del proyecto y sus componentes. Las obras que no están incluidos en el IDH no están relacionados con el proyecto. El documento puede comprender varias capas, cada elemento de los cuales es único y tiene un código de acuerdo con las reglas, que se describirá en el diccionario SDR.

La técnica por la cual crea una estructura jerárquica funciona para el éxito

Valor ISR con un aumento en la escala del problema también está aumentando. Este es uno de los factores clave del éxito. ICR se utiliza para:

• detalle de los objetivos del proyecto;
• la planificación de riesgos, recursos, horario, costo y calidad;
• distribución precisa con marco claro y definición de responsabilidades de los participantes;
• las organizaciones participantes en el proyecto entre la interacción;
• supervisión de la ejecución de las obras y modificaciones;
• la presentación de informes organización;
• crear una estructura de proyecto, que se llama la organización.

Todos los artículos que tienen una estructura jerárquica del trabajo realizado en una forma gráfica conveniente. Esta alimentación tiene una ventaja sobre el directorio. Debido al trabajo colectivo para crear IRS, el nivel de la comunicación va en aumento, logrado la mejor visibilidad, seguimiento y control. Presentada en forma gráfica la información visual para abrazar todo el esquema.

Paquetes y diccionarios

Un elemento importante, que tiene una estructura jerárquica del trabajo – este paquete, incluyendo las listas de operaciones necesarias para conseguir el resultado de la tarea. Debido a esto, el trabajo se realiza sin necesidad de complementos. Se da la oportunidad de ver una evaluación realista y resultados medibles. un paquete de este tipo es muy adecuado para la transmisión de la contratista.

ayuda tangible para la ejecución de la obra juega un diccionario especial. Él hace que sea posible interpretar todos los elementos y términos, que tiene una estructura jerárquica del trabajo del proyecto, y el gerente – para definir los límites de la responsabilidad de cada miembro del equipo. Esto es necesario para evitar la duplicación de operaciones.

El diccionario indica: número de elementos; sus nombres; el tiempo asignado para la ejecución de determinadas operaciones; curso de los puntos de acción; los resultados esperados y responsabilidades en cada sitio del proyecto.

elementos

Desarrollado una estructura jerárquica del trabajo del proyecto de todo el equipo, utilizando el método de integración. Todos los aspectos del proyecto se dividen en serie: objetivos, resultados, criterios, logros, productos, áreas funcionales, los volúmenes, las especificaciones. Las condiciones necesarias para crear una estructura de división del trabajo, de la siguiente manera:

• Cada elemento debe tener un resultados medibles formulados;
• Cada elemento resultado de pie encima de – es el producto de la descomposición de los elementos;
• bolsas y algunas operaciones deben ser únicos.

Para que una organización para trabajar con éxito, la estructura de la cantidad total, pero no excesiva.

Los elementos de las capas superiores se requiere para combinar con la totalidad de la estructura de organización. Los elementos del nivel inferior no deben ser de gran tamaño, pero suficiente para realizar la tarea y el seguimiento.

Para romper los resultados del proyecto a los elementos, hay dos enfoques básicos: funcional y de comestibles. Por un lado, no es posible combinar estos criterios. Sin embargo, diferente – es aún muy conveniente. Más importante no mezclar el trabajo administrativo y sustantivo. Se necesita un enfoque de comestibles para garantizar que el cliente puede ver cuándo y qué productos se tardará gerente. Funcional – para interactuar con los actores y el director responsable de la designación de las áreas individuales de trabajo.

enfoques

Si la organización del proyecto se llevará a cabo en varias etapas, es posible utilizar un enfoque que proviene de la estructura cúbica del proyecto.

En los resultados de primer nivel se desglosan en función de las etapas del ciclo de vida. Después de eso, los patrones se realiza en los productos de diseño. En la etapa final, los paquetes de trabajo se completan con criterios funcionales, o de acuerdo con el tipo de actividad.

gestión de proyectos, estructura de división del trabajo de construcción y toda la información clave necesaria para este fin, que se incorpora en el estatuto. Descripción del trabajo significativo que hacer en el primer lugar. Después de esta descripción pueden formar unidad de gestión. Por lo general, se aísla en la unidad convencional, tal como "sistema de gestión de proyecto". Además, en el primer nivel de la jerarquía está formado por módulos y objeto documentación de diseño, puesto en funcionamiento.

A menudo, un enfoque poco profesional proyecto, ignorando el IRS. Este enfoque es en el mejor de plomo a una multitud de errores, corrección de lo que va a un gran número de los costos físicos y materiales.

descomposición

Que el resultado se obtuvo en la forma que fue concebido originalmente, con un mínimo de recursos se han gastado es necesario acercarse a la realización de un proyecto profesional. Eso es lo que es la estructura jerárquica del trabajo – una herramienta eficaz para los directivos.

La descomposición realizados hasta la fecha:

• no ser capaz de evaluar de manera realista el tiempo, riesgos y costos;
• elemento ya no puede ser lógicamente roto.

Si un artículo se puede hacer muy rápidamente (dentro de 10 días), se completa la descomposición.

etapas del IRS

1. Establece objetivos y metas previstas.
2. fines de descomposición etapa.
3. operaciones definidas.
4. Programado contenido.
5. recursos definidos.
6. Asignación de las fases de los recursos.
7. costo estimado.
8. presupuesto estimado.
9. Estimado sincronización y volúmenes.
10. Horario.
11. Un plan para implementar el proyecto.
12. relación definida.
13. criterios definidos para el éxito.

valiosa ayuda en la planificación de la modelización económica puede ser. Un bien diseñado modelo funcional reducirá el tiempo de granularidad de las operaciones y tener en cuenta las prioridades de la operación en detalle.

enfoque heurístico y el camino crítico: un número suficiente de métodos, entre los que está diseñado para producir horarios óptimas para el trabajo del proyecto. Horarios ventajosamente presentes en la forma de diagramas de puntos de control (evento de longitud cero correspondiente al momento de alcanzar el resultado y la ocurrencia de pasos importantes en el proyecto). Esta gráfica muestra las fechas actuales y previstos.