El ciclo de vida de la organización y su escenario principal

Cada organización es una especie de organismo vivo, que tiene una cierta etapa de su desarrollo. Todo comienza con el nacimiento de la empresa, después de lo cual está ganando fuerza e influencia, alcanzar la prosperidad y el poder. Sin embargo, cualquier ciclo de vida de la organización tiene su fin, y después de que finalmente desaparece del mercado de consumo. Para una mejor comprensión de los factores que influyen en este proceso, es necesario analizar cuidadosamente todas las actividades de la empresa en etapas.

Por lo tanto, usted debe comenzar con una visión general de las principales etapas, que tiene lugar cada estructura organizativa, creada con el fin de beneficiarse como resultado de hacer negocios:

1. nucleación Paso. Inicialmente, no es una idea que se relaciona con la satisfacción de las necesidades identificadas en la comunidad. Después de esto, hay personas emprendedoras que puedan traducir esta idea en realidad, lo que resulta en un negocio cuyo objetivo principal se convierte en las necesidades de una u otra esfera de la población en cualquier área de negocio. El ciclo de vida de la organización en esta etapa incluye el registro, búsqueda de fuentes de inversión, la contratación y el acceso al mercado de producción.
2. el trabajo en equipo y la etapa de enfoque en un objetivo común. Después de que la empresa inició sus actividades comerciales, el equipo está empezando a unir en un solo comando. En cualquier caso, cada líder competente se compromete a esto, ya que sólo un equipo fiable produce ideas nuevas y prometedoras para lograr el mayor éxito posible. Es posible que haya un buen ejemplo de las compañías americanas y europeas, en las que la función primordial dado al personal, por lo que el ciclo de vida de la organización deben incluir necesariamente este período crucial, que, de hecho, depende de futuro de la compañía.
3. Paso formalización y adquirir una cierta estructura. La siguiente etapa es la mejora gradual del sistema institucional, que es la aparición de nuevas divisiones, fusión o escisión de las áreas estudiadas, la aprobación carta, ciertas reglas y credo de la empresa. También aparecen las costumbres y las leyes informales, lo que puede estimular aún más tanto el personal ejecutivo y equipo de gestión. Aquí el ciclo de vida de la organización empieza a parecerse a una empresa joven y prometedor, que aprobó una estructura de mando central y ganando impulso con éxito.
4. mejora Step. En esta etapa, la organización llega a la cima de su éxito, tomando una posición líder en el mercado de determinados productos o la prestación de los servicios pertinentes. Aquí, sin embargo, los líderes en cualquier caso no deben reducir la tasa de crecimiento de la empresa, como las ideas sin cuerpo que se pueden ofrecer a sus empleados y no se traducen como resultado de detener el desarrollo intensivo pueden ser utilizados por sus competidores que se respira en la espalda. Debería ser obligatorio tener en cuenta, y el trabajo activo de la compañía en esta fase debe incluir la búsqueda de nuevas necesidades de la población y la oferta de nuevos tipos de bienes y servicios.

Para una mejor comprensión de todo lo que está sucediendo ahora, es mejor utilizar una analogía con el período de la vida de una persona, como en este caso, usted será capaz de imaginar más claramente todas las tareas y objetivos que se enfrenta la empresa en cada etapa de su desarrollo. Por lo tanto, las etapas del ciclo de vida de la organización incluye los siguientes pasos, que mostrará los principales objetivos de la empresa :

– nacimiento – objetivo: la supervivencia y la maximización de la ganancia;

– infancia – Objetivo: a corto plazo las ganancias y su optimización gradual;

– Adolescencia – Objetivo: crecimiento acelerado y el beneficio previsto;

– madurez – el objetivo: un crecimiento sistemático y buena reputación;

– primer – objetivo: el crecimiento equilibrado y la responsabilidad social;

– la plena madurez – el objetivo: la máxima mejora de productos y servicios, así como la búsqueda de nuevos enfoques para la organización de la producción. Si es necesario, reinstalación completa de recursos técnicos

En conclusión, hay que decir que cada líder no sólo debe conocer cierta etapa de la vida de la empresa, sino también tener en cuenta los objetivos y las tareas que enfrenta la organización en cada etapa. ciclo de vida de éxito de la organización en el ejemplo de Coca-Cola Company y Mcdonalds demostrar que con el liderazgo adecuado puede mantenerse a flote durante muchas décadas después de su fundación. Lo más importante – que un enfoque flexible y tener una estrategia de marketing competente que periódicamente la transformación de la empresa a las necesidades y requerimientos de la población.