la competitividad de las empresas

Competitividad de la empresa está formado por los componentes no están vinculados entre sí directamente, sino que se influyen entre sí.

La última manifestación de la competitividad se puede considerar el tamaño de la cuota de mercado de la empresa.
La base ideológica de la competitividad se puede considerar el enfoque y la capacidad de la compañía para satisfacer las demandas de los consumidores con alta calidad a un precio bajo.

La competitividad de las empresas se caracteriza por su capacidad de proporcionar: bajos costes de producción; singularidad del producto; calidad y servicios a precios asequibles; pureza ecológica del producto; la calidad del producto; oportuna de salida al mercado.
La incapacidad de las empresas para proporcionar una o más condiciones, reduciendo en gran medida su competitividad.

La estrategia competitiva de la empresa – es el sistema funcione como resultado el desarrollo de métodos y formas de mejorar la competitividad. Las estrategias pueden ser diferentes, dependiendo de la orientación de mercado de la empresa. Común a todos ellos es que a propósito influyen en toda la organización y su desarrollo en el futuro.

Sin empresa no puede garantizar la aplicación más eficiente de todas las políticas para asegurar la competitividad al mismo tiempo.
Cada empresa es un plan estratégico, en el que la secuencia se determina por la aplicación de las estrategias competitivas basadas en el análisis de su importancia.

Por regla general, es la optimización de las prioridades del plan estratégico de la estructura de la empresa y la gestión. La lógica es simple – a partir de las decisiones de gestión competentes y su aplicación depende del éxito de la implementación de cualquier estrategia local de la empresa.

competitividad de la empresa genera y determina su valor de mercado.

Entre las estrategias competitivas se pueden identificar las estrategias de comportamiento por separado. Ellos tienen un impacto significativo en la preparación del plan estratégico.

Entre las estrategias de comportamiento de las empresas asignar:
– un total desprecio por las acciones de los competidores, por diferentes razones;
– respuesta selectiva a las acciones separadas de los distintos competidores;
– agresivo, abrumar al comportamiento de los competidores;
– comportamiento situacional, sin una política predeterminada.

Las empresas con un liderazgo visionario, guerras competitivas, prefieren cooperar con los competidores. La generación de las normas comunes de conducta, los competidores reducen el combate calor y eliminan el uso de métodos difamando marcas conocidas.

estrategia de cooperación permite a las pequeñas empresas para competir con las grandes empresas.

los factores de competitividad de la empresa determinados por las peculiaridades del país y la empresa, y especificados por el mercado.

factores competitivos pueden ser externa e interna, y permitido:

– la introducción de tecnologías avanzadas;
– la aplicación efectiva de la tecnología de control;
– las previsiones de mercado más fiables;
– el desarrollo de la innovación;
– deliberada política de personal;
– gestión de la calidad;
– la gestión de riesgos;
– gestión de la calidad;
– la disponibilidad de los recursos necesarios;
– la estructura real de la empresa;
– políticas a los competidores;
– et al.

Competitividad de las empresas técnica se puede lograr teniendo en cuenta los principales factores de competitividad, y su solución a través de la estrategia de la empresa.

Las principales empresas de dificultad a sus estrategias para llenar los métodos y técnicas que son capaces de proporcionar el resultado esperado a la hora programada eficaces.

La competición es ganar aquellas empresas que sean capaces de acompañar sus intenciones acciones específicas y competentes.