Tipos de estrategias de desarrollo empresarial

Estrategia – un complejo plan prediseñado, que se requiere para lograr los objetivos de la empresa y cumplir la misión. Muy a menudo, una estrategia desarrollada por la alta dirección de la empresa, asistido por los administradores en los distintos niveles de gestión. Tipos de estrategias son diversas. Cada una de ellas persigue ciertos objetivos, por lo tanto, se utiliza sólo cuando sea realmente necesario. Tenga en cuenta los principales tipos de estrategias que las empresas son los más utilizados para lograr sus objetivos.

Tipos de estrategias de desarrollo empresarial

oportunidades de estrategia en los mercados de materias primas /

· Desarrollo de Producto – efectiva cuando la empresa gozaba de gran popularidad entre los consumidores. Puede intentar lo siguiente: el uso de fondos de marketing estándar (tradicionales) para hacer foco publicidad en qué nuevos productos mejor que el más viejo, más énfasis en los nuevos modelos, que están estrechamente vinculados con los productos ya introducidos.

· La penetración profunda del mercado – es más eficaz cuando la compañía está trabajando en un familiar, no saturar el mercado. Lo más importante aquí – para reducir los costos de producción. Se puede utilizar: publicidad intensiva, descuentos, beneficios, establecer el control sobre el trabajo de los competidores, para vender productos a un precio menor que sus competidores.

· Desarrollo de Mercado – eficaz en la expansión del mercado, la aparición de nuevas aplicaciones de productos populares y conocidas. acciones de compañías pueden ser de la siguiente manera: la penetración de los mercados regionales, el deseo de aumentar las ventas de los productos existentes en el mercado, entrar en nuevos segmentos de mercado, donde la demanda práctica no se cumple, para la promoción de los bienes utilizados para aplicar mayores esfuerzos.

estrategia de integración

· Progresiva – implica el crecimiento de la empresa a través de la adquisición y uso de los cultivos, que se encuentran entre el fabricante y el usuario final.

· Regresivo – sugiere que el crecimiento de la empresa, que será implementado a través de la adquisición de nuevas materias primas y la creación de filiales, los envíos de fabricación.

· Horizontal – actividades empresariales dirigidas a la absorción de los competidores, o para establecer un control más estricto de sus actividades en el mercado.

estrategia de diversificación

· Horizontal – para encontrar formas de crecimiento en los mercados existentes a través de la promoción de nuevos productos, diferentes de los utilizados. En este caso, un nuevo producto tiene que ser diseñado para que los clientes anteriores.

· Conglomerado – expansión de los negocios de productos que no están técnicamente vinculados a los mismos productos de fabricación.

· Concéntricos – buscar o el uso de las capacidades de negocio existentes y los fondos adicionales para el lanzamiento de nuevos productos, bienes y servicios que son similares a los productos, bienes y servicios de la empresa existentes.

Continuando con los tipos de estrategias, prestar atención a lo siguiente:

Estrategia en relación con el producto

· Bajo costo – dirige la gestión de la empresa en la producción en masa de bienes, debido a lo cual es posible reducir el precio y reducir al mínimo los costos.

· Concentraciones – dirige la administración para trabajar con bienes, servicios, productos únicos o altamente especializados.

· Diferenciación – es el tema ahora un producto atractivo que será de interés para los consumidores. Cuando este producto está disponible en varias versiones, es decir, diferente diseño, la calidad y el embalaje.

Estrategias para pequeñas empresas

· Tamaño óptimo – se aplica en las áreas de negocio que generan un pequeño beneficio para las grandes empresas.

· Copia – Guías de pequeñas empresas para producir productos que serán versiones genéricas baratas de productos de alta calidad y caros fabricantes conocidos.

· El uso de las ventajas y beneficios de un productor importante – un ejemplo sería una franquicia – la relación contractual entre pequeños y grandes productores, en la que el pequeño productor tiene derecho durante algún tiempo para utilizar la marca comercial de un gran fabricante, disfrutó de su tecnología y equipo.

· Participación en los productos del fabricante más grande – la conclusión es que las grandes empresas dedicadas a la cuestión de los productos complejos y pasando por todas las etapas de la producción por su cuenta, tienen que organizar la producción a pequeña escala que no siempre es eficaz y retorno de la inversión. Es por ello que los principales fabricantes ventajosa para detener la producción a pequeña escala y simplemente comprar productos de este último.

estrategia de reducción

· "Cosecha" – el rechazo de una larga participación en el negocio con el fin de obtener más ingresos en el corto plazo.

· Eliminación – "unión" de las empresas, donde uno de ellos es eliminado con el fin de reducir los costos de la operación conjunta.

· Reducir los costos parciales – una medida temporal a corto plazo, cuyo objetivo es reducir los costos de producción, la reducción de personal y la contratación, la reducción de la producción de bienes cuando una amenaza creíble de la crisis.

· Unidades de reducción parcial – venta o el cierre de las unidades no rentables, sin viabilidad de la empresa. El principal objetivo – para obtener fondos para el desarrollo de un negocio a largo plazo, la innovación, etc.

Por lo tanto, los tipos de estrategias – es una poderosa herramienta para el desarrollo de cualquier, incluso la empresa más desastrosa. Es gracias a su variedad puede elegir la estrategia más adecuada para salir de una situación particular. Tipos de estrategias permiten a la empresa para llevar al mercado sus nuevos productos, organizar con éxito la venta de productos viejos, introducir nuevas tecnologías en la producción de cortos, el beneficio donde antes era imposible de extraer.