Organización de la política de personal de la empresa en las condiciones de un proyecto innovador

política de personal competente – uno de los principales factores de éxito de cualquier actividad, tanto más es importante para la aplicación del proyecto económico innovador. General de la teoría de gestión se basa en las disposiciones básicas que la organización de la política de personal está determinado por los factores:

– el medio ambiente, que incluyen el marco legal y regulatorio, la calidad del personal y de la situación específica en el mercado laboral;

– el ambiente interno – el nivel de organización de gestión y marketing de la empresa, sus objetivos, la eficacia de la estructura organizativa de la empresa y la gestión de su estilo de liderazgo y el estado de las condiciones de trabajo.

La política de personal de la organización – un sistema de objetivos, normas y regulaciones que determinan las direcciones principales de actividad del personal para lograr los objetivos específicos de la empresa. Por eso, la comprensión actual de la eficiencia económica de las actividades de negocio personal de núcleo de todo el sistema de control de estudio examinados. Como regla general, se implementa en las regulaciones tales como:

– provisión de la política de recursos humanos;

– la negociación colectiva;

– la normativa interna.

Debe hacerse hincapié en que la organización de la política de personal de la empresa que lleva a cabo un proyecto innovador que tiene características significativas. Aquí innovación en sí misma es un factor que determina en gran medida el contenido y la dirección de la política de personal.

La eficacia de este factor también está determinada por una pluralidad de condiciones externas e internas. Desde el exterior la mayor influencia:

a) la situación en el mercado (demanda, las condiciones del mercado, competidores);

b) el sistema de regulación estatal (impuestos, beneficios, las inversiones, la política de crédito, la participación en la financiación de los segmentos de riesgo del proceso de innovación);

c) la disponibilidad de la infraestructura necesaria de las actividades de innovación (centros de información analítica, incubadoras de empresas, no presupuestarias los fondos de capital de riesgo, organizaciones, compañías de seguros, institutos de reconversión, etc.).

Las condiciones internas – es el nivel de organización del potencial de innovación, los recursos materiales y técnicos, la estructura organizacional, la estrategia de desarrollo, la organización eficiente de la política de recursos humanos.

Como un factor importante para asegurar el éxito de la innovación, sistema eficaz de gestión de proyectos resaltado. Se debe proporcionar un alto grado de coordinación y control de obras en todas las etapas del proyecto, la validez de las estimaciones de costes de material y, el análisis sistemático de tiempo y teniendo en cuenta los cambios en el entorno interno y externo en su aplicación. Dada la falta de inversión, recursos limitados, el sistema de gestión debe cubrir toda la gama de obras – de la idea de un nuevo producto o proceso a través de la etapa de diseño, pruebas experimentales para preparar las pruebas de mercado y un mayor desarrollo del producto o proceso.

Las actividades de gestión deben centrarse en las siguientes tareas:

a) estructuración y definir las relaciones entre las fases de trabajo realizado;

b) la reacción de los participantes del proyecto (autor, socios, inversores, director);

c) la preparación y el control de la agenda de trabajo y el presupuesto para los costos del proyecto ;

d) garantizar la calidad de todos los trabajos en el proyecto;

e) para adaptarse rápidamente a las cambiantes condiciones y requisitos;

e) el análisis de riesgos y el desarrollo de intervenciones para reducirlas;

g) la comercialización de un producto o proceso (análisis del mercado futuro, la expansión de las ventas, la transferencia de tecnología , y así sucesivamente. d.).

h) la organización de la política de personal se basa en áreas innovadoras de desarrollo de la empresa.

Orientación para satisfacer las necesidades del mercado significa que en la formulación de estrategias de gestión debe basarse en los resultados de patentes y estudios de mercado. El análisis de la experiencia extranjera muestra que en la mayoría de las industrias de alta tecnología EE.UU. del 60 al 80% de las innovaciones realizadas en respuesta a las demandas del mercado.

Las ideas innovadoras se conoce su existencia, ya sea por iniciativa de los propios desarrolladores, o en respuesta a la demanda del mercado. En el primer caso, la base de información para el desarrollo de patentes son los estudios para determinar el progreso del nivel técnico del mundo, la segunda – la investigación de mercado, dando información acerca de la motivación y las preferencias de los consumidores.

En resumen, la gestión de base científica para la organización del trabajo con el personal, se convierte en un factor en la implementación exitosa de un proyecto innovador.