Logística de aprovisionamiento: la naturaleza y objetivos

organización de gestión de la logística – un punto importante en cualquier económica del sistema. Sistema logístico , a su vez, se caracteriza por un integrado y global. Desde la logística – el concepto es muy amplio y de gran capacidad, asignar la compra, distribución, fabricación, la información y la logística del transporte.

Dado que el objetivo principal de la logística – gestión integrada de flujo de material, un papel especial en este sistema reproduce una logística de adquisición, que se dedica a la gestión de los flujos de materiales, garantizando al mismo tiempo la empresa los recursos materiales necesarios. Entrar en el sistema de logística de flujo de material directamente a través del subsistema de adquisición. Es por ello que la logística en esta etapa se denomina de esa manera, sin embargo, a menudo es posible cumplir con la "cadena de suministro logístico" o la expresión "logística de cosecha."

Por lo tanto, la compra de la logística – gestión competente de los flujos de materiales, asegurando la entrega de los recursos materiales de la empresa. El objetivo – la satisfacción completa y adecuada de las necesidades de una producción de los materiales con la mayor eficiencia posible. Para utilizar correctamente el concepto de la logística en la fase de adquisición, es necesario estar alerta ante la posibilidad de que podría cambiar la filosofía de la organización del producto final del proceso de producción, que debe corresponder a la demanda actual y potencial.

sistema logístico en cualquier empresa debe llevarse a cabo de acuerdo con una regla: todos los cálculos, sin excepción, los parámetros de la actividad industrial y económica deben llevarse a cabo en la dirección opuesta. A este respecto, el modelo de Logística de aprovisionamiento se asemeja a la logística de producción, o más bien es su derivado. es decir, los cálculos de demanda de adquisición y la necesidad de que deben llevarse a cabo en el producto final a las materias primas, productos y materiales semielaborados.

Sin embargo, el principio de la contracorriente de información no significa que la producción y comercialización de un control total de la oferta. También afectan a la competitividad de los productos, su calidad y la formación de la gama. Que la oferta es la principal fuente de información sobre posibles proveedores y competidores en el mercado.

Hay ciertas actividades logísticas relacionadas con la gestión del proceso de adquisición, que básicamente sinónimo del concepto de "problema de logística de compras." Consideremos brevemente la esencia de cada uno de ellos.

1. La determinación y la reevaluación de las necesidades. Cualquier compra debe comenzar con un estudio a fondo de las operaciones de aprovisionamiento que se establecen entre el consumidor y el departamento de compras.
2. Evaluación y estudio de las necesidades del cliente. Después de determinar las intra-usuarios y la gama de recursos, es importante establecer requisitos para los parámetros de suministro, su tamaño, el grupo nomenclatura y así sucesivamente. Es necesario instalar las demandas de los consumidores que son capaces de identificar la prestación de servicios.
3. Tomar una decisión sobre la posibilidad de la producción por cuenta propia. Muy a menudo sucede que una empresa es más rentable producir algo por su cuenta, en lugar de comprar de los demás.
4. Tipos de compras. Las compras pueden ser permanentes, modificado o nuevo. La determinación de su tipo simplificará el trabajo y el proceso de la logística de aprovisionamiento.
5. Análisis del comportamiento del mercado.
6. Identificar todos los proveedores potenciales de un cierto tipo de recursos. Es necesario elaborar una lista de empresas cuyos servicios no se había proporcionado.
7. La evaluación de todas las fuentes de recursos materiales que deben ser comprados. Es necesario llevar a cabo un análisis comparativo de las propuestas de los diferentes proveedores.
8. La selección final del proveedor por medio de evaluación multicriterio.
9. la entrega de recursos. Este proceso está asociado con el suministro de recursos materiales de una nomenclatura, los pedidos, el transporte, la manipulación, el almacenamiento y el almacenamiento de productos específicos.
10. Supervisar la aplicación de la adquisición. Cuando se ha completado la entrega, es necesario organizar los recursos de control de calidad y evaluación de los diferentes parámetros.

Todas estas tareas deben unirse una política de relaciones con los proveedores. Logística de aprovisionamiento también es identificar la frecuencia óptima de los envíos y la estructura del flujo de material.