Las organizaciones informales y formales: concepto, fines y objetivos

La economía se compone de las actividades de diversas entidades. Las organizaciones informales y formales son la base del sistema económico. Ellos pueden tener una estructura diferente, las diversas metas y objetivos, pero su objetivo principal – la participación en las actividades de producción y de negocios.

El concepto de la organización

Presentación sobre la organización formada en la intersección de disciplinas como la economía y la gestión. Bajo se entiende y se crea un proceso en el que y controlado por cualquier sistema, y una colección de algunas interacciones de los diversos sistemas y grupos en el curso del trabajo conjunto, y unir a las personas para la realización de cualquier problema. Tradicionalmente, hay tres tipos de organizaciones históricas: la comunidad, corporaciones y asociaciones. Dependiendo de la estructura interna del principio existen organizaciones informales y formales. Pero en cualquier caso, son un grupo de personas unidas por metas y objetivos comunes. La característica principal de la organización es tener unas pocas personas que actúan en conjunto en pos de la consecución del objetivo social importante, común. Las organizaciones son estructura compleja y gran número de especies.

estructura de la organización

La complejidad del estudio de las organizaciones es que se distinguen por una estructura extremadamente diversa. Es un complejo elementos, sistema interconectado con diferentes funciones y estructura. La estructura de la organización está sujeto a la lógica interna de los procesos de producción, que refleja los detalles funcionales de la empresa y está diseñado para facilitar la solución más eficaz de los problemas económicos y económicos.

Tradicionalmente, la estructura de la organización es vista como un control. La estructura organizativa se define en la gestión de las tareas y actividades de la empresa, se ve influido por factores económicos – estructura organizativa racional para reducir los costos. Además, la estructura de organización está influenciada por factores tales como una forma de control, el grado de centralización de las unidades individuales funcionales, la división del trabajo, el medio ambiente externo, la estrategia de gestión personal métodos relación.

Estructura de la organización contribuye a la eficacia y la eficiencia de las decisiones de producción y de gestión de toma de crítica. La estructura de la organización debe ser flexible, pero estable, para aumentar la competitividad de la empresa en el mercado.

Tipos de estructuras de organización

En el estudio de la estructura organizativa , hay varios enfoques. En el aspecto técnico de la estructura de la organización – un sistema de objetos materiales y procesos que son la base para la ejecución de todos los procesos. Estructura técnica proporciona la base para las relaciones funcionales entre el personal, el impacto sobre el contenido y la naturaleza del trabajo, determina el tipo de relaciones personales y de trabajo entre el personal y el impacto sobre la estructura social de la organización.

La estructura social de la organización cubre las interacciones interpersonales e intergrupales, y se extiende a los objetivos, los valores, el poder. La estructura social está influenciada por varios factores: la capacidad de liderazgo y su capacidad de construir una estrategia y relaciones, credibilidad, profesionalismo, clima moral y psicológico en el potencial colectivo, creativo y profesional de los empleados, su iniciativa, la capacidad y el deseo de buscar formas no convencionales de hacer problemas industriales.

El tercer componente de la estructura de la organización – sociotécnico, esta estructura se compone de formas espaciales de la puesta en común de los empleados en sus puestos de trabajo, asegurando sus interconexiones.

La estructura organizativa de la empresa en la gestión se puede dividir en jerárquica y adhokraticheskie. A su vez, la estructura jerárquica dividida en lineales, funcionales, lineales-funcional, divisional, y otros. A se dividen en matriz orgánica, el diseño y brigada.

Las estructuras jerárquicas son un común tipo de organizaciones que han evolucionado gradualmente en el curso de la evolución de la gestión. estructura organizativa lineal es simple y típico para empresas con ciclo de producción simple. En estas organizaciones, todos los ciclos se combinan bajo la cabeza, que, a su vez, está sujeta a los gestores superiores. Unidad principal asume toda la responsabilidad por el trabajo de su departamento. La ventaja de esta estructura es la aparente eficacia de cada unidad y su gerente, vzaimopodchineniya sistema eficiente y funciones de distribución, área clara de la responsabilidad de los líderes de cada enlace. Las desventajas de este tipo de estructuras organizativas están en la complejidad de las unidades de gestión estratégicos generales, cada uno de los cuales se soluciona el problema, pero poco involucrados en la implementación de planes estratégicos, falta de flexibilidad y capacidad de respuesta a los cambios internos y externos, el alto grado de dependencia de los resultados de los gestores de profesionalismo. estructura organizativa funcional difiere del principio de separación de las unidades lineales, creó la base de tareas. En este tipo de organizaciones, a menudo hay una cruz de guía por el mismo artista, lo que complica enormemente la gestión. Estructuras lineales y funcionales – está dejando en el pasado, los métodos de control, ya que no cumplen con los requisitos de gestión modernos.

estructura lineal-funcional combina los dos tipos anteriores, en este caso, los gerentes de línea se basan en las actividades de las unidades funcionales. Estas estructuras son útiles para el mismo tipo de procesos de producción con una plantilla de no más de 3.000 personas. Un tipo más moderno de tal estructura es una organización linealmente personal en el que se crea la sede de cada actividad, ayuda a los administradores para resolver problemas básicos. estructura Divisional caracterizada por grandes empresas con ciclo de producción complejo. División I – una sola unidad de producción, encabezado por un líder que es plenamente responsable del trabajo de su equipo. Las divisiones pueden ser asignados sobre una base regional (esto es comprensible sistema de sucursales) o en el producto. estructura de la organización jerárquica son estables, pero un bajo grado de flexibilidad bajo la influencia de un entorno cambiante. A menudo en este tipo de estructuras no es la duración de la decisión, las barreras burocráticas.

estructuras orgánicas están diseñados para eliminar la jerarquía de las deficiencias, son creados para situaciones específicas y reaccionar rápidamente a cualquier cambio, adaptabilidad – este es su principal diferencia y ventaja. Brigadnaya diferente estructura horizontal que participan grupos de trabajo del personal. La ventaja de este tipo de estructuras es el uso eficaz de la capacidad, la velocidad de la toma de decisiones, pero hay dificultades que se encuentran en la complejidad de la coordinación de todos los equipos y lograr los objetivos estratégicos. Asimismo hay estructura del proyecto, en el que el grupo de trabajo seleccionado en la ejecución de una tarea determinada. Matriz o programa-objetivo estructura se compone de dos tipos de elementos: los servicios funcionales y proyectos o programas. En ellos hay una doble presentación, y que la falta de este tipo de organizaciones. Pero la ventaja es la eficiencia de la gestión, la eficiencia, de alto rendimiento, la interacción de los problemas actuales con la estrategia de desarrollo.

Además, la estructura de la organización se divide en formal e informal. Formal – es la estructura, que se fija en ningún documento, estructura informal – se desarrolló de manera espontánea las relaciones de los empleados y su división en grupos dentro del equipo. Las estructuras principales son las relaciones sociales informales. Los grupos informales ocurrir espontáneamente, cuando surge la necesidad, por lo que tienen móvil y una estructura de adaptación. Dependiendo de la situación, la distribución de competencias y funciones en este tipo de grupos se puede cambiar fácilmente.

Los objetivos y las tareas de la organización

Las organizaciones informales y formales se crean en el nombre de un propósito particular, y determinan el tipo y estructura de la empresa. Es de conocimiento común que la organización se caracteriza por una propósitos complejos y diversos, estos incluyen:

• Las metas estratégicas. Formulación de objetivos globales, a largo plazo de la empresa – es una parte importante de las actividades de la alta dirección. Estos objetivos incluyen la posición de la empresa en el mercado, su imagen, es importante el rendimiento industrial y comercial en el crecimiento a largo plazo.
• objetivos tácticos. La manera de lograr los objetivos globales siempre es a través de la consecución de los objetivos a corto plazo. Para este tipo de objetivos son los retos actuales y operativos que son seguros para encajar en la dirección estratégica general del desarrollo.
• objetivos económicos. Cualquier organización que se ha fijado el objetivo de obtener beneficios comerciales, que deben expresarse en valor numérico: en la cantidad y el tiempo para alcanzar.
• Las metas de producción. desarrollo de la empresa es imposible sin la modernización y la mejora de la producción. Compra de equipos, desarrollo de tecnologías, la búsqueda de nuevas áreas de aplicación – todo encaja en la estrategia de producción.
• Los objetivos sociales. La creación de condiciones favorables para la formación de la cultura corporativa, el impacto en la sociedad y la cultura – todo esto es también una parte importante de la organización.

El propósito de la organización formal suelen ser fijos en la carta y es el ideológico y de motivación en la naturaleza, que debe estar asociado con la misión de la empresa. Objetivos grupos informales normalmente no están fijados por escrito y aparecen valores e intereses comunes. Todos los objetivos de la organización clasifica en orden de importancia y, basándose en ellos, formular estrategias y tácticas de trabajo.

Características y atributos de la organización

A pesar de las diferencias significativas entre las organizaciones, que comparten características inherentes a cualquiera de ellos. La principal característica de la organización – la presencia de la diana, que está cerca de todos sus participantes.

Una característica importante de una organización formal – su situación jurídica y el aislamiento. La organización debe tener una forma anclada formal de gestión, que proporciona su condición especial. El aislamiento también se refleja en el cierre de la producción y gestión de los procesos internos que crean el límite entre la organización y el mundo exterior. El siguiente signo de la organización – es indispensable la disponibilidad de recursos: humanos, financieros, materiales, organizaciones gubernamentales como un recurso puede tener poder. La organización tiene características tales como la autorregulación, que tiene su propia área de responsabilidad y toma las principales decisiones por su cuenta. Pero ella sigue dependiendo del entorno externo, lo que afecta a sus actividades. Una característica importante es la presencia de una cultura organizacional que existe en la forma de corporativos normas, tradiciones, rituales, mitos.

Los signos de las organizaciones formales

organización formal Otras características comunes característica tiene sus propias características distintivas. La primera de estas características es la presencia de un conjunto de documentos que regulan sus actividades: instrucciones, reglamentos, leyes, reglamentos, prescribir ella un determinado curso de acción en diferentes situaciones. Por lo tanto, sus actividades inicialmente zaformalizovana. La estructura formal de la organización, e incluyen grupos informales, pero sus componentes formales son siempre dominante. De este modo, la organización formal es siempre más amplio y más informal.

Los signos de las organizaciones informales

Las características únicas de las organizaciones informales distinguen de su antípoda. Estas características incluyen:

• Disponibilidad de control público. Las organizaciones informales están bajo la supervisión constante de sus miembros y el ambiente externo, con el fin de identificar el comportamiento aprobados y no aprobados. Los miembros de grupos informales prescribe ciertos patrones de comportamiento, por desviarse de las normas y reglas de espera los miembros del grupo censurar o incluso la expulsión del grupo.
• La obstrucción de cambio. Otra característica grupos informales es la resistencia interna al cambio, el grupo tiende a auto-preservación y teniendo en cuenta los cambios como una amenaza para su supervivencia.
• La presencia de líderes informales. La característica más importante de estos grupos es la presencia de líderes informales. El líder del grupo – que es un elemento de formación de estructura de estas organizaciones, que delega ciertos derechos y responsabilidades, y él tiene la confianza y el reconocimiento entre los miembros del grupo.

tipos de organizaciones

Además de que hay organizaciones formales e informales, como puede ser liberado y otras especies. Se pueden clasificar por la industria: .. comercio, la producción, la mediación, el servicio, etc. De acuerdo con la situación jurídica de la organización se pueden dividir en comercial y no comercial. En términos de producción puede ser identificado como organizaciones pequeñas, medianas y grandes. clasificación básica se refieren principalmente a la organización formal, pero puede existir una cierta especie en el grupo informal.

el medio ambiente de la organización interna

Una característica importante de la organización es la presencia del medio interno. Para ella tradicionalmente incluir metas, objetivos, estructura organizativa, recursos humanos y tecnología. El ambiente interno – una estructura móvil, ya que depende de la situación altamente. sistema de organización formal consiste en grupos de liderazgo establecidas en sus actividades están guiadas por las reglas y regulaciones establecidas en los documentos. En este aspecto del ambiente interno está por lo general habla de él como elementos de la cultura corporativa de la organización. El grupo formal en este caso, puede estar sujeto a cambios, pero el iniciador es un gerente. Los grupos informales son también parte del medio interno, pero sus actividades en menor medida está predeterminada y regulados. Aquí un papel importante es desempeñado por la comunicación, el afecto y las relaciones, lo que se llama el clima psicológico del grupo de trabajo.

Los grupos formales e informales dentro de la organización

La compleja estructura de las organizaciones, especialmente las grandes, implica la selección dentro de pequeños grupos de trabajo para diferentes tareas. Pueden ser formal o informal. El papel de los grupos formales es resolver los problemas industriales y comerciales en el manual de instrucciones. Tales grupos son para la duración de cualquier trabajo, por ejemplo, para crear un proyecto. Sus actividades están reguladas por documentos tales como órdenes, que asignan poderes y desafío. Pero las grandes empresas son siempre las organizaciones espontáneas e informales. Ejemplos de tales grupos se pueden encontrar en cualquier planta. Se pliegan espontáneamente sobre la base de gustos e intereses personales. También juegan un papel importante en la organización, ya que el equipo de rally, formar y mantener un clima en la organización, contribuyen a la mejora de la cultura corporativa.

El concepto y el papel de líder de grupo

Las organizaciones informales y formales en su funcionamiento sobre la base de los líderes. líder del concepto presupone la existencia de este hombre características psicológicas especiales y calidades. El líder – una persona que posea la confianza del grupo, tiene que ser la autoridad. Si en grupos formales ha designado oficialmente un ejecutivo que no es un líder, en grupos informales es siempre un líder, quien está nominado para este papel debido a sus cualidades personales. El líder del grupo une a las personas y los motiva a cometer cualquier acción, no debe ejercer presión sobre ellos, ya que los empleados delega voluntariamente sus poderes. Gestión moderna recomienda para controlar el plomo, confiando en sus grupos de recursos de energía.

Gestión de la organización formal

la gestión formal de la organización se basa en las funciones tradicionales de gestión: planificación, organización, control, motivación y coordinación. En tales organizaciones, el factor determinante es la división del trabajo que asigna a cada empleado en la cadena de producción. organizaciones gubernamentales, por ejemplo, operan sobre la base de las descripciones de trabajo, que se especifican muy claramente el alcance del trabajo, poderes, derechos y responsabilidades de los distintos miembros del personal. En estos colectivos función de gestión es extremadamente alta, ya que los artistas no deben tomar decisiones, no se supone para recibir instrucciones. grupo formal necesita un líder que sería competente para asumir la responsabilidad. Gestión debido a su ogrstrukturoy formal de la organización, los objetivos, el alcance, entorno interno y externo fakotrami.

Gestión del grupo informal

organización social informal presupone una cierta libertad, no es típica jerarquía de poder, lo principal aquí – las conexiones y relaciones sociales. Gestión de un grupo de este tipo se lleva a cabo en varias direcciones, horizontalmente, de abajo a arriba y de arriba abajo. gestión informal de la organización puede llevar a cabo los líderes formales, pero más a menudo se les da las riendas a los líderes de opinión, dotados de la autoridad del grupo. En estas organizaciones, no puede utilizar las herramientas de gestión familiar en forma de instrucciones y órdenes de gestión menudo se lleva a cabo por medio de métodos psicológicos de la influencia e impacto. Informal de administración de grupos depende de la cohesión y el grupo de tamaño, condición y composición.