Cultura corporativa de la empresa: juntos somos invencibles

El término cultura corporativa ha entrado en nuestra vida por mucho tiempo, pero ya ha ocupado un merecido lugar de honor entre los factores de la creación de una organización moderna y exitosa. Después de todo, es la cultura corporativa de la empresa que une a la gente en el equipo, hace de ellos un solo conjunto en el camino hacia el logro de las tareas establecidas. Crear una atmósfera de hombro amigable, asistencia mutua, buena voluntad y enfoque general en los resultados es una de las principales tareas del líder moderno.

La definición clásica de cultura corporativa incluye un conjunto de valores, ideas, puntos de vista, métodos de gestión que distinguen a una empresa determinada de otras. Además, la cultura corporativa es un ambiente especial que se forma dentro del colectivo, las tradiciones y las normas de conducta, la filosofía general de los negocios de la empresa.

La cultura corporativa de la empresa es la base sobre la que se construye su futuro. La formación de la cultura comienza con la definición de los valores de la empresa, los objetivos y la estrategia. En principio, una cultura corporativa puede desarrollarse sin influencia externa, sin ninguna influencia de gestión, pero es deseable que este proceso sea más o menos manejable. Establece la política de una empresa eficaz precisamente de gestión, y los gerentes de recursos humanos y los jefes de departamento lo traen a los empleados. La etapa de formación de la cultura llega a su fin, tan pronto como la mayoría de los empleados comienzan a adherirse a la línea general de comportamiento, y se convierte en un entorno natural para la existencia de la empresa.

Muchas compañías introducen el código corporativo, que especifica claramente qué estilo de ropa vestir en la empresa, qué normas se han adoptado, qué metas y la misión de la empresa tiene. Gracias a este código, el período de adaptación de un nuevo empleado a un nuevo equipo y la empresa en su conjunto es mucho más fácil y natural, ya que sabe de antemano lo que es aceptable en la empresa y lo que no es bienvenido.

Como regla general, la cultura corporativa se forma no sólo de la capacidad de trabajar bien juntos, sino también de la capacidad de descansar juntos. En la empresa debe convertirse en una tradición para celebrar aniversarios comunes, cumpleaños, importante para los días de fiesta de la compañía. Bueno, si la empresa se preocupa por la salud física de sus empleados, y tiene su propio equipo de fútbol, voleibol o baloncesto. Tal vez todos los empleados tienen una suscripción gratuita a la piscina o gimnasio. Al final del año, los mejores empleados pueden ser recompensados con vales, y los niños pueden ser enviados a los campamentos.

Los negocios modernos y la cultura corporativa van de la mano. La cultura corporativa debe ser cuidadosamente cultivada y conformada, ya que formará la base para la prosperidad futura de la empresa. Desafortunadamente, no todos los gerentes se dan cuenta de su importancia, y algunos no saben por dónde empezar la formación de la filosofía corporativa, cómo se desarrolla y se desarrolla. Ocurre que la cultura, impuesta artificialmente por el liderazgo, no se enraíza y es rechazada en todo lo posible por el colectivo. Esto se debe a que los gerentes no pudieron fundamentar para sus empleados su importancia y necesidad, o esta cultura no encaja en la idea general de la empresa o incluso la contradice.

En relación con el creciente valor del personal cualificado, el liderazgo plantea nuevas tareas para la creación de un equipo que con mucho gusto trabajará en beneficio de la empresa, ya que le gusta formar parte de este grupo particular, esta empresa. Para resolver estos problemas, o más bien, crear una cultura corporativa, es necesario trabajar con cuidado e invertir en él una gran cantidad de dinero. Pero este es precisamente el tipo de inversión que posteriormente traerá dividendos considerables.