Como hacer una producción eficiente y rentable

La cuestión de cómo hacer una producción rentable cuidado y eficaz de casi todos los empresarios. De hecho, la prosperidad y la vida de cualquier empresa de producción depende de la calidad de los procesos de producción. Sin embargo, no se ven en los problemas con la producción por separado de otros procesos en la empresa. A medida que el negocio siempre debe funcionar como un todo, de lo contrario las medidas tomadas en un solo sector, no puede traer los resultados esperados.

Los principales problemas de las empresas industriales

Prácticamente todas las organizaciones se enfrentan con el mismo tipo de problemas. En la mayoría de los casos, son bastante fáciles de identificar, sobre todo porque muchos de los empleados son muy conscientes de ellos.

• No llevar a cabo las órdenes como sea posible. Muy a menudo este fenómeno desagradable es causada por la falta de un control adecuado sobre la ejecución de la orden. O baja eficiencia del personal. Además, este problema puede ser influenciada por factores externos y alta dependencia de ellos.
• producción ineficiente. Este fenómeno es común a la mayoría de las empresas. Debido a la falta de procesos de planificación claras, así como el incumplimiento de las descripciones de trabajo o lo hace su ausencia.
• Los problemas de suministro. La falta de ciertas materias primas, por lo que el tiempo de inactividad posible la producción. También se puede expresar en el uso ineficiente de materias primas de base, cuando no es la aparición de un gran número de almacenes excedentes. Por lo tanto la conversión de recursos bajos.
• Mal trato. Puede haber una situación en la que se encuentran alrededor de muchas posiciones en los almacenes debido a la falta de demanda de los mismos o artículos de temporada. Y viceversa – los productos que están en demanda, no se produce en cantidades suficientes.
• La implementación de ERP. Muchos programas y actividades dirigidas a mejorar la eficiencia de la producción, no dan los resultados esperados.

Como hacer una producción eficiente

Dado que muchas empresas se ven afectadas por estos problemas, podemos concluir que la causa de estos fenómenos es bastante difícil de identificar. Por desgracia, es muy raro que una solución está a la vista, ya sea esta solución lo suficientemente simple para deshacerse rápidamente de todas las manifestaciones negativas.

Más a menudo tienen que viajar un trabajo bastante difícil, analizar y verificar todas las etapas del ciclo de producción. Más aún que el análisis no puede hacerse en forma aislada de los otros procesos. Por lo tanto, el estudio detallado debe ser sometida a, y el suministro y las ventas, y la contabilidad. Con el fin de identificar el punto débil de cualquier empresa, no sólo la producción, se necesita una lupa para examinar la ruta completa de la orden: desde la recepción del gerente de aplicación hasta el envío al cliente.

De hecho, la identificación de las causas fundamentales que afectan negativamente a la empresa – este es el objetivo más importante. Y decidir cómo hacer una producción eficiente, primero tiene que identificar la causa raíz, para centrarse en ella.

Las causas de la producción ineficiente

Muy a menudo la identificación de los principales problemas es complicado por la formulación incorrecta de la cuestión. Por un lado, es razonable para reducir los costos. El gasto principal de cualquier negocio en el que se puede ahorrar:

• Para ahorrar en el alquiler.
• Para ahorrar en materias primas.
• Para ahorrar en la nómina.
• Para ahorrar en los valores materiales.

Sin embargo, estos métodos de reducción de costes puede llevar a consecuencias muy negativas.

A su vez, medidas tales como aumentar el personal o la compra de nuevas máquinas también pueden tener poco impacto en la eficiencia de la producción. Su esencia radica no en la general, el volumen de producción o de ventas. Es mucho más correcto para calcular el parámetro se basa en cada persona que trabaja en la empresa.

Este enfoque le permite ver de inmediato las deficiencias en la producción. De hecho, el principal problema de la baja rentabilidad de cualquier negocio a menudo reside en la mala organización y coordinación de todos los procesos, así como su falta de transparencia de los propios participantes.

Lo que es necesario para el éxito de la producción

El objetivo natural de todos los propietarios de negocios – es obtener el máximo beneficio al mínimo coste. Por otra parte, este tema es relevante para todas las áreas de producción. Técnicas básicas para lograr un trabajo de alta rentabilidad en prácticamente todos los sectores. Por ejemplo, la forma de hacer una producción de granos efectiva? O cómo aumentar la rentabilidad de la fabricación de pupitres? Si la respuesta a estas preguntas debe considerarse indicadores de rendimiento similares y llevar a cabo medidas básicas comunes para optimizar los procesos de producción. En seguir trabajando en la mejora de la producción en el primer lugar lo harán los detalles de la empresa.

Dado que no existe un límite razonable, después de lo cual la reducción de costos puede causar daños graves a la empresa, hay una pregunta lógica para ahorrar dinero: "¿Cómo hacer que la producción de efectivo, el uso de otros métodos"

métodos para mejorar

El método más importante – una evaluación de la eficacia de cada proceso individual y el empleado. Hay varias condiciones necesarias, el cumplimiento de lo que nos permite entender cómo hacer una producción eficiente:

• Cada empleado lleva a cabo sus funciones. Eso no es necesario incluir un pueblo universal, que son responsables de muchas áreas de trabajo y, finalmente, comienzan a cometer errores.
• Las pruebas de todos los procesos. Esto debe hacerse para identificar las mejores opciones de trabajo.
• Retire las acciones repetitivas. Por ejemplo, cuando en la etapa de trabajo con el cliente, cada persona que trabaja con él, pone un disco de ella en su base de datos. Normalmente, este director, entonces la contabilidad, abogados, y así sucesivamente. D.
• La transparencia de todos los procesos para los empleados. gerente suponen, aceptado la petición del cliente, debe saber – pago en él o no, en qué etapa es la ejecución de órdenes, etc. Al mismo tiempo, el capataz debe saber también que los pedidos llegan en un futuro próximo si hay retrasos .. materias primas.

conclusión

Por lo tanto, en primer lugar, existe el rendimiento personal de cada empleado, lo que le permite tener una producción realmente eficiente. Rusia tiene todavía un poco más en términos de desarrollo de negocios. A menudo, la falta de información hace que implementar métodos en empresas industriales, copiadas de las empresas extranjeras.

Sin embargo, este enfoque puede traer consecuencias negativas, ya que muchas de las técnicas simplemente no están adaptadas a nuestras realidades.