Plan estratégico de la empresa

Desde que la economía del país pasó a las relaciones de mercado, el plan estratégico y todo tipo de planificación fueron abandonados y olvidados. Este hecho puede explicarse por el hecho de que muchos empresarios y gerentes de grandes empresas comenzaron a confiar más en la "mano invisible del mercado". Al mismo tiempo, la práctica de hacer negocios hizo necesario revisar este enfoque y volver a las palancas de la gestión, incluida la planificación estratégica.

En primer lugar, debo decir que el plan estratégico es un documento que expresa los objetivos a largo plazo de la empresa. Contiene información sobre el estado del entorno externo y la estructura interna de la empresa. Si hablamos del intervalo de tiempo, el documento se desarrolla por 10-15 años. Su base es la llamada misión de la empresa. Esta idea fundamental debe estar presente en el plan, independientemente del alcance y alcance de sus actividades.

El plan estratégico para el desarrollo de la empresa incluye tres secciones interrelacionadas. Para responder más claramente a la cuestión de cuál es la misión de la empresa, hay que imaginar cómo será en estos quince años. En la actualidad, esta información se especifica muy específicamente en los documentos legales, si es una sociedad anónima o una sociedad de responsabilidad limitada. Aunque un empresario individual tiene el derecho de establecer las mismas tareas y esbozar las perspectivas adecuadas.

En la práctica, muchos empresarios reducen el plan estratégico para obtener ganancias. Por supuesto, esta es la característica más importante de la actuación de la empresa durante un determinado período. Como usted sabe, hay períodos en que el trabajo conduce a pérdidas. Existe la opinión de que el beneficio se refiere a problemas puramente internos. Y configurarlo como una tarea estratégica durante muchos años no es exactamente una solución exacta. Por ejemplo, la misión estratégica de la preocupación de Gazprom es crear condiciones más cómodas para que la gente viva.

El segundo punto, después de establecer el objetivo principal, es formular tareas a largo y corto plazo que deben resolverse en el proceso de lograr el objetivo. El plan estratégico debe contener un enfoque común sobre el desarrollo de la base de producción y la capacitación del personal. Hoy en día, muchas empresas se dedican a la producción e instalación de ventanas de plástico. Muchos de ellos se contentan con vivir en las órdenes actuales. Más avanzado, si puedo decirlo, ocupa una posición diferente.

Están mejorando el equipo existente. Ampliar el área de producción. Añadir nuevas posiciones a la línea de productos. Además de la instalación de ventanas, se ofrece a los clientes servicios de instalación de techos tensados. Y para ampliar el alcance de las actividades, es necesario atraer personal adicional. Y no sólo atraer, sino también mejorar sus calificaciones. Todos estos y muchos otros procesos deben reflejarse en un documento llamado "plan estratégico".

Aquí uno tiene que hacer una observación. Todas estas actividades deben llevarse a cabo para consolidar su presencia en el mercado. En su núcleo, este será el objetivo estratégico, que se menciona en el plan. En la legislación vigente existen normas que limitan la cuota de mercado máxima que una empresa puede ocupar. Por lo tanto, es posible poner sólo este objetivo. Por ejemplo, usted necesita tomar el 30% del mercado en la producción e instalación de ventanas de plástico. Si se supera este umbral, los mecanismos antimonopolios surtirán efecto. Esto no debe permitirse.

Teniendo en cuenta esta circunstancia, el plan estratégico debe contener la tercera sección, que regula el mecanismo de las decisiones de gestión. Todo el mundo sabe que el famoso hombre de negocios Ford tomó decisiones importantes por su cuenta. Al mismo tiempo, se basó en las opiniones del consejo de expertos, que actuó en su empresa. Este aspecto de la actividad – el mecanismo de toma de decisiones – debe prestar especial atención en la planificación estratégica.