herramientas modernas de gestión: BPM-sistema

Tan pronto como los líderes rusos que se utilizan para las siglas CRM (estrategia de negocio dirigido a identificar y comprender las necesidades de los clientes actuales y futuros), ya que no hay otra herramienta de gestión muy importante – BMP-sistema, que también es conveniente adoptar, hasta que vencer a la competencia.

Así que, ¿cuáles son los bpm-sistema? En la Reducción de «BPM», la primera letra significa «negocio», el segundo – «rendimiento», y la tercera, como probablemente ya adivinado, – «gestión». Sumando todas estas tres palabras juntas que reciben "sistema de gestión de procesos de negocio." "Gestión del rendimiento empresarial" o

BPM-sistema diseñado para mantener la completa gestión del ciclo de proceso y permitirá aprovechar al máximo la automatización de tan importante y necesaria función de gestión, planificación y control. La piedra angular de este tipo de sistemas es el proceso de negocio. Este término se llama un conjunto definido, mensurable de operaciones o tareas, que tiene como objetivo crear el producto final.

La planificación de los viajes pueden servir como ejemplos de procesos de negocio típico, presupuestos, apertura de cuentas, el rendimiento de la orden de producción, transporte, los pedidos la cantidad pronosticada por los clientes potenciales , etc.

Alguien podría decir que la definición de los procesos de negocio en la empresa no sirven de nada y todo esto sólo conduce a innecesarias consumen mucho tiempo, sin embargo, este punto de vista sería fundamentalmente equivocado. Los procesos de negocio pueden lograr un mejor rendimiento, que a su vez conduce a una reducción de los costes y aumentar los beneficios. BPM-sistemas permiten estos procesos para optimizar y automatizar. Gracias a su uso de la obra se lleva a cabo de manera más eficiente y con una mínima pérdida de tiempo.

BPM-sistemas funcionan sobre la base de almacén de datos, que contiene toda la empresa información cuantitativa y financiera. La introducción de un sistema de este tipo es mucho más fácil la toma de decisiones sobre cuestiones tales como:

• la planificación estratégica y la instalación de los criterios básicos de rendimiento;
• puesta en escena tareas tácticas;
• control y seguimiento de los planes de ejecución;
• gestión y análisis de los resultados.

Típicamente, BPM-sistema consiste en un conjunto convencional de elementos responsables para el diseño, aplicación y supervisión. El diseño es un diseño de circuito detallado de cada proceso de negocio. Para el siguiente "motor" del sistema – BPM motor. Es responsable de iniciar el proceso de cambio de monitores y ejecuta las reglas definidas.

procesos siendo monitoreados utilizando una imagen gráfica o los datos estadísticos. Debido a los informes con todos los parámetros del proceso, es muy fácil de evaluar su eficacia.

Utilizando el sistema BPM es ventajosa ya que puede ayudar a aumentar la velocidad de las tareas de producción, mejorar la calidad de los procesos de negocio, se hace más fácil tomar decisiones y encontrar maneras de mejorar un proceso en particular. Además, el modelado y la concentración en los resultados permiten a la empresa a ser más flexible, y por lo tanto más competitivo.

Gracias a todos estos puntos, los sistemas de BPM se han vuelto muy populares entre muchas de las grandes empresas y organizaciones.