Un plan de negocios para una pequeña empresa, una estructura de modelo y consejos para la preparación de

Así que ha decidido iniciar su propio negocio. La herramienta más importante para comenzar su negocio es la planificación de negocios. ¿Qué es un plan de negocio para una empresa pequeña, un ejemplo de diseño de tablas dinámicas plan de lo que debería ser un plan eficaz y clara de cómo describir las metas y los indicadores clave de rendimiento – las respuestas a todas estas preguntas se puede aprender en este momento.

¿Por qué necesita un plan de negocios?

Un plan de negocios bien diseñado describe la idea del proyecto, sus objetivos, los diversos aspectos de rendimiento, indicadores financieros y económicos clave, la acción para lograr sus objetivos, analizar los posibles problemas y ofrece soluciones.

Redacción debería estar dirigido a resolver el problema más importante del plan de negocio: si el empresario vale la pena invertir en un negocio, ¿cuánto tiempo será pagado todo el dinero gastado y si se trata de una cuestión de traer ingresos reales. Dicho plan se elabora por sí mismos (con el fin de entender si es o no seguir adelante con el caso), y para los inversores potenciales.

Leyes de la Federación de Rusia no proporciona una estructura de plan de negocio claro. Todo depende de la naturaleza del negocio que va a ser contratados (fabricación, ventas, servicios, etcétera.), En sus objetivos y el ingreso deseado. Sin embargo, cada plan de negocio para una empresa pequeña es aproximadamente la misma en el contexto de algunas secciones.

estructura

Al escribir un plan de negocio cualquier actividad se puede utilizar la siguiente estructura:

1. Una visión general de las ideas.
2. Análisis del mercado.
3. Comercialización.
4. Los fondos para el proyecto.
5. plan de producción.
6. indicadores de evaluación económica.

Descripción general del proyecto

Este es un breve resumen, un posible proyecto biografía diseñado para comprender el empresario y los inversores (si lo hay), ya que puede operar efectivamente la actividad. Esta es una breve descripción de todos los indicadores que se analizan a continuación. En un pequeño estudio, que serán los materiales más importantes para atraer a los inversores a invertir dinero en su negocio.

Los temas de los planes de negocio dependen de la categoría de la actividad que se va a representar. Esto puede ser un plan para un café, restaurante, tienda, la organización de las actividades del taller, centros de llamadas, spa y producción de ejercicio y así sucesivamente. D.

análisis de mercado

Esta sección debe reflejar la situación del mercado del segmento de negocio en el que se va a empezar. Es necesario entender claramente lo que el mercado va a ganar con el fin de entender, con qué propósito dirigido su plan de negocio para una empresa pequeña. Los ejemplos de mercados en Rusia son:

• consumidor (para la gente común que compran bienes o servicios que utilizan para consumo personal);
• intermedio (destinado para el uso adicional de bienes y servicios en la forma de venta al por mayor y al por menor, franquicia, concesionario);
• Estado (la compra de bienes y servicios para las necesidades del Estado o programas estatales y licitaciones);
• mercado internacional.

En esta sección, es necesario analizar el segmento de mercado que revelan plenamente las características de los principales actores del mercado, sus fortalezas y debilidades, y para demostrar que la demanda de su producto o servicio realmente es.

mercadeo

plan de negocios debe prever todas sus acciones de marketing. En ella los siguientes indicadores deben reflejarse:

• maneras de promover productos o servicios;
• esquema de la venta de productos (a través de su propia red, a través de otras organizaciones, para la ejecución de la extradición);
• tipos de publicidad;
• métodos de precios;
• condiciones de pago (prepago, de crédito, de hecho);
• disponibilidad de descuentos y bonos de una sola vez acumulada;
• disponibilidad de acuerdos preliminares con los clientes potenciales.

financiación del proyecto

En esta sección, usted tiene que averiguar todos los medios posibles con el fin de poner en marcha el proyecto en el caso. Puede tener sus propias fuentes de ingresos, las posibles inversiones, la necesidad de préstamos y créditos, el apoyo del Estado.

plan de producción

En esta sección, es necesario analizar todos los datos de producción con el fin de entender cómo con un costo mínimo para la capacidad de hacer los datos empresariales.

Plan de producción consta de dos partes.

Los costos de producción

1. La habitación y sus gastos (alquiler, gastos de mantenimiento de la propiedad, servicios públicos, impuestos).
2. empresas de equipos (composición, condiciones de compra o disposición, costo).
3. Potencia y tecnología (composición, precio y términos).
4. Los costos adicionales (el costo de la compra inicial de un producto o material para su producción, composición y valor de los activos que no son considerados equipos, incluidos los suministros y materiales para las necesidades del hogar de oficina).
5. Dotación de personal, sueldos, impuestos, primas.
6. Los requisitos específicos (compra de licencias, patentes, tasas adicionales, y así sucesivamente.).
7. Otros costos.

Los ingresos procedentes de la producción

1. El número de las mercancías vendidas (servicios).
2. El precio medio por unidad de bienes (servicios).
3. Los grandes ingresos operativos totales.
4. Prestación de servicios adicionales, la aplicación de otros productos (no básicos).
5. Otros ingresos.

indicadores de evaluación económica

Después de recoger todos los parámetros necesarios para analizarlos y realizar la programación del proyecto, para ver qué tan eficientemente se realizará su plan de negocio para una empresa pequeña. plan de horario de ejemplo que se presenta en la siguiente tabla.

Por lo tanto, un plan de negocio – un asunto serio que requiere de habilidades específicas en el campo del derecho, la economía y las finanzas. En cualquier caso, este documento le permitirá ver la imagen completa de su negocio futuro en las figuras y decidir si desea participar en este negocio o hay una sensación de que algo en ella para corregir.