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La innovación en la gestión del personal: no descubrió América

Gestión de recursos humanos en la organización moderna está cambiando gradualmente su función a una unidad de servicio-servicio que realice las funciones de socio de negocios. En este sentido, todas las innovaciones en la gestión del personal requieren un análisis cuidadoso y una justificación detallada.

Con el fin de evaluar la viabilidad económica de una innovación, aplicado métodos de valoración de empresas y análisis de inversiones. Para su aplicación debe tener en cuenta dos factores. El primero y principal factor de – el ser humano. El papel del hombre en el proceso de producción de las diferentes organizaciones es sustancialmente diferente. En un caso sotrudnik- una continuación del mecanismo de producción, todas sus acciones claramente detallados y regulados. En otro caso de una persona que se requiere para ejercer la máxima creatividad, la iniciativa y la creatividad. La evaluación y el análisis del factor humano se lleva a cabo con mayor facilidad en el primer caso, ya que es más fácil para factorizar predskazat.Vtoroy – la tecnología de proximidad resultados de productos comerciales y la posibilidad de estimar el componente de ingresos.

Muy a menudo, la innovación en la gestión de recursos humanos comienza con el director de recursos humanos, que está maduro para la introducción de un proyecto innovador en la vida de la organización que quiere obtener el reconocimiento de sus colegas y la capacidad de sobresalir en los ojos del empleador. Y gerente descuenta este método en las revistas avanzadas dedicadas al trabajo con los recursos humanos, donde los argumentos se pintarán con la eficacia de la innovación en el ejemplo de la empresa conocida en Alemania. Sin embargo, la gestión de recursos humanos en Alemania y Rusia también tienen algunas diferencias de poder, por así decirlo, "las características específicas de la población local". Y la innovación no está acostumbrado a las condiciones creadas artificialmente, y el personal y la administración será difícil explicar su viabilidad. Para cualquier empresa requiere sólo aquellas innovaciones en la gestión de recursos humanos, la necesidad de que es clara y comprensible para la mayoría de los empleados clave, y que están relacionados con las necesidades de una empresa en particular.

En primer lugar es necesario identificar varias cuestiones clave real que necesitan ser abordados. Elija uno de ellos y para analizar las opciones para su solución. A continuación, elija la mejor opción que se anuncia entre los otros jefes de departamento con la justificación de su importancia para la organización. Seguido de la aplicación piloto. Aplicación requerirá el director de recursos humanos para movilizar todas las cualidades profesionales, la capacidad de anticipar los obstáculos y los recursos del horario. Si es un éxito, la innovación está incrustado en la vida. innovaciones posteriores en la gestión de personal se analizan y, si es necesario, corregida. resultados previstos y reales se tienen algunas diferencias, que se analizan y están sujetos a ajustes.

Es importante calcular y evaluar todos los factores de riesgo de la introducción de un nuevo proyecto: hacer una lista de ellos, evaluar la fuerza de la influencia de cada factor individual en el resultado final, para evaluar el grado de probabilidad de que ocurran, para desarrollar un conjunto de medidas destinadas a reducir el impacto de estos factores.

Naturalmente, la cuestión más importante para la gestión de las inversiones financieras será efectiva en este proyecto, y ahorro de costes en el futuro. Si la innovación llevada a cabo por la Oficina de Recursos Humanos, será un éxito, su importancia para la gestión de la empresa aumentará sustancialmente, aumentar la motivación profesional de los administradores para trabajar con el personal, además de la valiosa experiencia de la aplicación del nuevo proyecto. En el futuro, la compañía se centrará en el crecimiento del capital humano y la solución de los problemas del sistema.