Gestión del cambio organizacional como principal herramienta para el éxito de su empresa

En una economía de mercado, sólo sobreviven aquellos que son capaces de adaptarse rápidamente a nuevas circunstancias y requisitos. Administrar el cambio organizacional es clave para lograr los objetivos en el menor tiempo posible. Desafortunadamente, debido al hecho de que los negocios en Rusia aparecieron relativamente recientemente, muchos empresarios prefieren lograr la máxima estabilidad, olvidándose de los beneficios y las nuevas oportunidades. Según estadísticas, es debido a esta indecisión que 9 de cada 10 firmas están cerradas por 5 años, y que el éxito radica precisamente en adaptarse a nuevas condiciones.

Los cambios en la organización – el proceso es muy laborioso, especialmente si el personal es más de 10 personas que trabajan desde la apertura de la empresa. La gran dificultad no es tanto el equipamiento técnico o la formación, como un factor psicológico. En el transcurso de largos años de trabajo la persona ya desarrolla sus hábitos, apegos y debilidades, crea una llamada zona de confort alrededor de sí mismo . Las nuevas normas, normas y modo de funcionamiento simplemente eliminar algunos de los surcos, reduciendo la eficiencia del trabajo durante mucho tiempo. Por lo tanto, la gestión de los cambios organizacionales incluye muchos aspectos, incluyendo los psicológicos, que permiten devolver la productividad al mismo nivel que antes de la introducción de las innovaciones en el menor tiempo posible.

Según la definición científica, la gestión de los cambios organizativos es un sistema de acciones y enfoques para la transferencia de organizaciones o unidades estructurales de la situación actual al futuro deseado. Sin embargo, teniendo sus propias peculiaridades y especificidades, es reconocido como dependiente de la ciencia básica de la administración, sujeto a sus leyes y reglas generales.

Como se mencionó anteriormente, el proceso de cambio es muy difícil y duradero, en la etapa final puede conducir a un estado aún más deplorable en la empresa. Para reducir los riesgos, a mediados del siglo XX se desarrollaron las principales etapas del proceso de gestión :

– Descongelación. En la primera etapa, la necesidad de cambio está justificada y, cuando se aprueba, se estimula el interés en ella. En la segunda etapa, comienza el trabajo preparatorio para el inicio del proceso.

– Movimiento. Aquí, sólo un paso, que tiene como objetivo implementar cambios y su implementación exitosa.

– Corregir los cambios.

El primer paso es evaluar el trabajo realizado y corregir el resultado, en su caso. La etapa final, que abarca todo el proyecto, es el registro de la experiencia adquirida. Desafortunadamente, entre nuestros empresarios sólo hay estos líderes. Si la experiencia no tiene éxito, entonces no quieren hablar de ella en absoluto, el éxito es a menudo dado por sentado en relación con el trabajo minucioso realizado. Pero un proceso documentado con un análisis posterior no sólo puede ahorrar tiempo en el futuro, sino también guardar la experiencia más valiosa, incluso si el director del proyecto abandona su empresa.

Como se puede ver, la gestión de los cambios organizativos es un proceso global que contiene muchos matices. Por lo tanto, los empresarios reducen los riesgos de las consecuencias a cero, refiriéndose a las oficinas especializadas, pero aquí uno también tiene que ser cauteloso. Investigaciones recientes han demostrado que sólo el 22% de las organizaciones en el número total en el mercado son realmente competentes en estos asuntos y tienen una rica experiencia.