Los enfoques para la gestión

Gestión de recursos humanos – una actividad dirigida a los efectos sobre la persona o equipo se centró en la consecución de los más completa posible las capacidades del personal de cumplimiento y los objetivos, las condiciones, las estrategias de la organización.

enfoques básicos para la gestión de personal:

1. Económica.
2. El orgánico.
3. Humanista.

Enfoque económico de Recursos Humanos

En este caso, en primer lugar es la formación técnica del personal, no de gestión. Estos enfoques para la gestión de los siguientes principios son:

• la unidad del liderazgo. Pedidos da sólo una cabeza;
• jerarquía de gestión estricta;
• control fijo volumen. El número de subordinados debe ser tal como para evitar cualquier problema en la coordinación y comunicación;
• equilibrio entre autoridad y responsabilidad.
• la disciplina;
• la igualdad en cada nivel individual de la organización;
• los trabajadores interesados en obtener el resultado final.

El enfoque orgánico de gestión de recursos humanos

En este caso particular, proporciona una aproxima a la administración. Se centra en los recursos humanos. La organización es visto como un organismo que vive en el entorno e interactuar con él. En este sentido, dos analogías utilizan. Gracias a ellos, se han desarrollado nuevas perspectivas sobre la realidad de la organización:

1. Tales términos se introdujeron en la circulación, como la necesidad, propósito, el motivo, el nacimiento y la maduración, envejecimiento y muerte de la organización.
2. Un modelo de la estructura orgánica fue tomada por el cerebro humano. Esto permitió para mostrarla en forma de partes que conectan las líneas de control, el control y la comunicación.

enfoque humanista a la gestión de recursos humanos

Esta tendencia se ha vuelto muy popular en los últimos años. La idea clave, que se construye sobre la base de la gestión de datos se acerca – los valores y objetivos de la organización, los principios de comportamiento y cómo manejar las diferentes situaciones, deben ser claros y accesibles a todos los participantes en la fuerza de trabajo. Todo esto se llama cultura de la organización. Puede ser en cada organización propia. Depende de la ideología de las comunidades sociales, leyes y rituales cotidianos, valores inherentes a una comunidad en particular.

En la sociedad actual es cada vez más notable impacto en el contexto cultural de la organización del trabajo y gestión de personal. Un ejemplo claro de esto es Japón. Sus enfoques para la gestión de la raíz son diferentes de los europeos. La actividad principal de los jefes de las empresas japonesas – el aumento de la productividad de los empleados. A modo de comparación, la mayoría de los gerentes estadounidenses y europeos se han fijado una sola meta – para obtener un beneficio con el mínimo esfuerzo.

Los rasgos característicos del sistema de gestión japonesa:

1. garantía de empleo para cada empleado y el establecimiento de una situación de confianza. No hay amenaza de despido, hay una verdadera oportunidad para el crecimiento profesional. Todo esto es un excelente incentivo para los empleados. Además, hay un sistema de empleo de por vida. En cada empresa ha desarrollado un sistema de recargos, bonos, y así sucesivamente por el tiempo trabajado. Las personas interesadas en la materia, a fin de no cambiar de trabajo.
2. El tratamiento se basa en la información. Recolección y sistematización de datos mejora la eficiencia de la producción.
3. Centrarse en la calidad. La tarea principal en la gestión de la producción – la adquisición de datos y control de calidad.
4. presencia incondicional de gestión en la empresa durante el día.
5. La transparencia y valores compartidos. base de información general para todos los niveles de empleados. Esto aumenta la comprensión y mejora notablemente el rendimiento.