la estructura de la producción: fundamentos y principios

La estructura de la producción de cualquier empresa u organización – es el conjunto de todas las divisiones y la comunicación interna, así como su relación clara. Estas unidades están trabajando espacio de la tienda, los centros de producción, oficinas y otras instalaciones.

Una estructura industrial clara, creado en la base de cada planta o reconstrucción, y la elección de su tipo a determinar la efectividad de todos los procesos de producción y la calidad del producto final. Producción estructura de la organización está determinada por su perfil, la escala, el sector, las dimensiones de especialización tecnológica unidades básicas (tiendas, talleres y sitios industriales), y otros factores.

Además de las unidades básicas de la estructura de fabricación incluye un número de unidades adicionales (auxiliares), el propósito principal de las cuales es para asegurar la continuidad y la eficiencia de las empresas de unidades básicas que producen un producto final previsto para la aplicación.

Las unidades auxiliares son departamentos funcionales de la empresa, órganos de gobierno y los laboratorios. Su tamaño y naturaleza de la actividad deben ser plenamente acorde con la experiencia y las características de las principales zonas de producción. Sólo una interpretación razonable y lógico hará posible operar plenamente toda la estructura de la producción.

Además, la fabricación de la estructura comprende un número de áreas de servicio o plantas que se dedican a la fabricación y reparación de los medios, la nitidez y el establecimiento de herramientas, artículos para el hogar, accesorios y electrodomésticos. Al servir a los enlaces de la estructura de producción también incluye secciones sobre el equipo de control de eficiencia, mecanismos y máquinas.

En otras palabras, la estructura de producción de la empresa – una forma de organización de los procesos de producción, incluyendo la composición, el poder y el alcance de las unidades individuales, y la naturaleza y el tipo de relación entre ellos.

Las unidades estructurales de la producción primaria deben ser formados, en pleno cumplimiento de la empresa en cuestión y la especialización, determinados tipos de productos, la escala de producción y la tecnología. Al mismo empresa de producción de la construcción organizativa y estructural debe tener un cierto grado de flexibilidad. Esto se debe al hecho de que, junto con la liberación oportuna de los productos, aumentar sus características de calidad y una disminución en los costos de producción puede ser una necesidad urgente de la remodelación de la empresa en relación con las rápidamente cambiantes condiciones del mercado.

Para resolver estos problemas se requiere una cierta flexibilidad estructural debido a la racionalidad de la especialización y la ubicación de las plantas, su cooperación dentro de la empresa, así como la unidad del ritmo de los procesos de producción y operaciones tecnológicas.