Esencia y principios de marketing en términos de estrategia de desarrollo innovador

La interconexión y la interdependencia de la patente y de investigación de mercado claramente verse al comparar el contenido de cada uno de ellos, así como uno y el otro basado en los principios clásicos de la comercialización. La realización de la patente compleja y estudios de mercado es un requisito previo para la creación y comercialización de las innovaciones. La realización de estos estudios, así como la investigación y el desarrollo, requiere la estructura de la organización de las unidades pertinentes de profesionales cualificados, la interacción constante y que se centran en la resolución de problemas, de acuerdo con la estrategia elegida.

Esencia y principios de marketing en términos de desarrollo innovador de la empresa refleja finalmente en el hecho de que las innovaciones comercialmente exitosas se crean como resultado de la estrecha cooperación entre las unidades que realizan I + D, con los servicios de patentes y comercialización, desde la idea inicial de un nuevo producto o proceso hasta su retirada en mercado y la puesta en práctica de los objetivos estratégicos alternativos (que proporcionan las necesidades específicas del mercado, la expansión de los volúmenes de producción y el aumento de la cuota de mercado, el acceso a nuevos mercados, etc.).

Condiciones para la aplicación efectiva de la estrategia de desarrollo innovador es la creación de la propiedad intelectual (IP) que conforman la base, sobre la base de la importancia de lo que puede llevar a la estrategia de negocio de la organización, los objetivos y los principios de marketing de la empresa.

Dependiendo de la presencia y el peso de la cartera de patentes de la ciencia en la organización avanzada puede tomar:

a) Estrategia de liderazgo, si la creación de la invención, que puede ser la base de nuevos productos y tecnologías;

b) la estrategia para mejorar los productos fabricados y la tecnología mediante la creación de invenciones, lo que les permite lograr una cualitativamente nuevas características y satisfagan las crecientes necesidades del mercado;

c) una estrategia de supervivencia, aunque sólo en parte por la invención mejora la calidad de los bienes.

Sin duda, la elección de la estrategia depende no sólo de la capacidad financiera y logística de la empresa, sino también de lo bien que se dio cuenta de los principios fundamentales del marketing empresarial innovadora. Uno de ellos es que en una competición internacional abierta en la estrategia de desarrollo innovador de la economía el éxito más importante término es concentrar los recursos en las áreas que proporcionan, por una parte, una ventaja competitiva sostenible a través de un alto nivel científico y técnico de la tecnología de producción y de los productos, y por el otro – un comparativamente menores costos de producción, la demanda de un determinado producto o tecnología de mercado específico. La respuesta a esta pregunta y tienen por objeto proporcionar servicios de marketing, llevar a cabo la política de comunicación de la organización. Es importante proporcionar retroalimentación entre los resultados intermedios del desarrollo y los resultados de la investigación de mercados, para realizar los ajustes de las decisiones administrativas en la ejecución de procesos innovadores. la experiencia extranjera muestra que estos estudios de marketing tienen como objetivo la creación de invenciones que satisfagan las necesidades actuales del mercado.

principios de marketing en el marco de la estrategia de innovación también sugieren que al proporcionar una ventaja competitiva, un papel importante que jugar constante interacción directa con los desarrolladores de innovaciones y departamentos de patentes en todas las etapas del ciclo de innovación – desde invención a la comercialización. Los principales esfuerzos de la división de patentes de la empresa debe centrarse en resolver problemas complejos, contribuyen a la obtención de los mejores resultados posibles – la conservación o obtener una ventaja competitiva.

En particular:

– la realización de patente búsqueda y análisis del nivel alcanzado en el campo específico de la actividad de la información;

– Identificación, clasificación protegida OCI y la elección de las formas de protección legal;

– el registro de las solicitudes de documentos de seguridad sobre estos temas o su registro;

– Formación de una cartera de patentes y solicitudes de patente por prometer (determinante) las direcciones de desarrollo económico;

– selección, valoración y registro de instalaciones de importancia comercial;

-Definir objetos dominantes en la planificación anticipada de su comercialización;

– determinación de las principales ventajas del proceso o producto, el análisis de los posibles caminos de salida a mercado;

-reklamno y seguridad de la información, incluida la promoción internacional;

– verificación de la limpieza de patente de los productos manufacturados, las tecnologías utilizadas y los medios de individualización de los bienes y servicios;

– supervisión (evaluación, pronóstico) el estado de desarrollo de determinados campos científicos, los cambios en situaciones de patente de licencia y las necesidades del mercado;

– la identificación de perspectivas y partes interesadas (empresas) en el proceso de expansión o intercambiar los productos de salida mediante la venta (compras) a las licencias de la OCI.

Como puede verse a partir de la simple transferencia de tareas, esta lista es casi idéntico a lo que son los principios básicos de marketing que es necesario implementar y seguir a la hora de aplicar el vector innovador de desarrollo de la empresa.