Análisis del sistema de gestión en el estudio: evaluación del nivel y la dinámica de la eficacia de la organización

Una de las áreas más importantes, que proporciona un análisis sistemático en el estudio de control fue evaluar su eficacia, que se manifiesta en el nivel y la dinámica de la organización económica-eficiencia llevado. Hasta ahora, la comunidad económica en nuestro país aún no ha desarrollado las herramientas económicas convencionales realizan este procedimiento administrativo, que es analizar la eficiencia de la gestión. El estudio de la literatura científica, educativa y metódico sugiere que el análisis de la gestión de personal es la clave para entender el modelo de negocio y evaluar la eficiencia económica de una entidad comercial.

El nivel de eficiencia económica es un valor relativo, que se determina dividiendo el resultado por los resultados coste o coste. análisis del sistema en la gestión de la investigación, como un sistema de indicadores, los métodos de cálculo y los criterios de selección para la evaluación de la relación coste-eficacia de diversos autores difieren. Por lo tanto, esta cuestión parece adecuado para reducir en consideración. Por ejemplo, es posible examinar más específicamente el tema de la eficiencia de la gestión de la empresa mediante el ajuste del número de empleados.

Para el fondo de salarios de la empresa moderna en la mayoría de los casos es una parte importante de los costos totales. Análisis del sistema de gestión en los estudios por lo general muestran que muy a menudo la solución al problema de los costes alta puede ser resuelto debido al número de empleados en la gestión de la empresa.

Lo más a menudo bajo el control de la numeración única entender la reducción de los trabajadores, pero las acciones de gestión en esta área son un conjunto de métodos y herramientas para planificar adecuadamente, seleccionar, motivar y desarrollar al personal. En consecuencia, la reducción del número – es sólo un control general, el número de empleados de la empresa. Análisis del sistema de gestión de la investigación conduce a la conclusión de que la reducción del tamaño de la empresa no siempre se lleva a cabo sobre la base de cálculos y análisis económicos. Muy a menudo se trata de un producto voluntarista estilo de liderazgo. Los líderes establecen el porcentaje en que quieren reducir el número de personal y las ponen sobre los roles y responsabilidades de los empleados despedidos, y el trabajo se lleva a cabo sin las habilidades necesarias, respectivamente mal. Optimización del número – es un proyecto que necesita para planificar, incluyendo la identificación de la secuencia, el período de ejecución y las personas responsables.

El primer paso en el proyecto – la suspensión de la recepción de los trabajadores en la empresa. El segundo paso – un análisis detallado del número de empleados en el contexto de divisiones o negocios de la empresa, teniendo en cuenta el propósito funcional de estas unidades. Evaluación del tiempo de trabajo, el tiempo determinará la carga real del empleado, la intensidad y la duración de las operaciones diarias. equipo gastado para el proceso de producción requiere una enorme cantidad de contenido del personal de reparación y mantenimiento, así como un resultado de los estudios del tiempo de trabajo, puede optimizar los procesos de producción (reasignación de puestos de trabajo) o para introducir tecnología avanzada. Esto ayudará a identificar los puestos de trabajo que se pueden cortar sin ningún tipo de daño a los intereses de la compañía. La revisión de la estructura de la empresa, se debe prestar atención a la gestión de personal, cuyo costo es por lo general de 30 a 50% de la masa salarial. Para ello, debe eliminar innecesarios los niveles de gestión y simplificar las responsabilidades evitando la duplicación de personal. Al relacionar la motivación y la capacidad de un empleado en particular, la gestión también puede decidir fácilmente qué uno de sus subordinados es el personal administrativo más eficiente. Con este fin, los empleados se dividen en cuatro categorías: grupo I – "no se puede" / "deseos", Grupo 2 – "puede /" deseos "Grupo 3 -" puede '/' no quiere 'Grupo 4 -' no se puede "/ "no quiero." De acuerdo con los empleados que ponen en 4 grupos que se redujeron por primera vez. De acuerdo con los resultados de la optimización del número de empleados se pueden identificar actividades no esenciales a las filiales: la reparación, el transporte, a la que serán transferidos al personal, y por lo tanto disminuirá el número de la organización matriz.

Por lo tanto, el aumento de la eficiencia de la gestión de las empresas en tiempos económicos difíciles se puede lograr debido a la cantidad de aplicación competente de los procesos de gestión de la empresa.