empresarios individuales en la formación de un sistema eficaz de propiedad de las empresas privatizadas

El principal objetivo de la privatización, situado en la primera etapa de transición hacia una economía de mercado, diseñado para garantizar la diversidad de los bienes inmuebles en el país, alcanzó su mayor parte. Al mismo tiempo, el objetivo estratégico de este proceso socioeconómico importante es mejorar la eficiencia de la producción, que no se consigue por una variedad de razones, tanto objetivos como subjetivos.

Una de esas razones es que la propiedad pública aún no se ha convertido en dueño de la propiedad efectiva, y los empresarios individuales existentes aún no son capaces de garantizar plenamente el desarrollo dinámico de las empresas. El problema de encontrar y convertirse en propietarios efectivos de las empresas privatizadas interesados en el uso racional de los recursos; la atracción de inversiones, mejorando su eficacia es una tarea fundamental y muy urgente.

En la actualidad, el concepto de "dueño efectiva" no está bien establecida y los estudios monográficos sobre este tema son prácticamente ausente. Pero las ideas existentes, se pueden considerar los empresarios individuales eficaces con objetivos claros y específicos de la estrategia de desarrollo de las empresas, y por lo tanto son capaces de realizar las siguientes tareas:

– en la competencia para retener y expandir sus ventas y ahora ocupado por el segmento del mercado;

– para garantizar el desarrollo efectivo de la empresa, el beneficio y la rentabilidad, suficiente para la reproducción ampliada;

– enviar una gran parte de los beneficios de mejorar la innovación productiva.

Para hacer frente a estos retos, el factor determinante para el éxito es la privatización de la gestión eficaz de las empresas, las actividades eficaces de sus líderes que puedan tomar buenas decisiones en nombre de los propietarios, los accionistas.

En este caso, el ex jefe de las empresas estatales, por ejemplo, puede ser considerado como uno de los principales candidatos para el papel de un propietario efectiva, si llevará a cabo una gran participación. Sin embargo, estos líderes creados sobre la base de las empresas estatales a menudo no están interesados en la solución de los problemas, ya que no existen criterios específicos para la eficacia de su trabajo y la motivación adecuada para alcanzar los objetivos establecidos.

Hay diferentes conceptos para garantizar la gestión eficaz empresas, basadas principalmente en técnicas extranjeras y que ofrece una variedad de modelos basados en el análisis de valor para el negocio. Reconocido y ampliamente utilizado en la práctica VBM (Administración basada en Value), que se traduce como "gestión destinada a la formación del valor". El concepto de VBM dos grupos de métodos. Un grupo consiste en métodos que tienen un enfoque financiero. En un sistema equilibrado distinguir ambos indicadores financieros y no financieros.

concepto BSC (BSC en la literatura rusa – Cuadro de Mando Integral) – un sistema de control que permite a los empresarios para transformar los objetivos estratégicos de la empresa en el plan de gestión operativa y evaluar los resultados con la ayuda de los parámetros básicos de rendimiento.

La esencia del BSC es que las actividades de la compañía para una evaluación significativa es revisada y evaluada por un sistema de cuatro grupos de parámetros.

La primera se basa en los indicadores financieros estándar que reflejan el rendimiento económico de la inversión.

En segundo lugar – describe el ambiente de la empresa, incluyendo el tamaño del mercado y cuota de mercado en el segmento objetivo.

En tercer lugar – refleja los procesos internos de la empresa, en particular, el proceso de innovación, desarrollo de productos, preparación de la producción, etc.

En cuarto lugar – que refleja cómo los empresarios individuales están dispuestos a aprender y crecer, teniendo en cuenta factores tales como los sistemas de información, procedimientos de interacción entre las partes interesadas, es decir, las personas con sus capacidades, habilidades y motivación.

El sistema de indicadores es la base de la gestión estratégica, presupone la existencia de una estrategia formalizada, que es el comienzo de la inscripción de los empresarios individuales por su cuenta, lo que implica la trayectoria de movimiento y el logro de los objetivos estratégicos como el resultado final del ciclo económico.

Para poner en práctica esta estrategia, los empresarios individuales deben desarrollar constantemente el funcionamiento del sistema de planificación, selección y colocación de personal y distribución de artistas responsabilidad. Un componente importante de la estrategia a favor, se debe tener en cuenta el empresario individual – la presentación de informes, que permite el seguimiento del desarrollo de negocios.

En la práctica extranjera, hay un gran número de ejemplos de la construcción de la MTP, tal como bastante éxito y revela el concepto problemas típicos. Sin embargo, los modelos basados únicamente en la experiencia extranjera, no se pueden utilizar en la etapa de formación del mercado en nuestro país sin una adaptación adecuada y ajustes sustanciales, pero se debe tratar de utilizar esta experiencia para construir un sistema adecuado y eficaz de la motivación de los empresarios a adoptar la tecnología de los negocios modernos.