Errores líderes, por lo que la mejora del sistema de motivación del personal no es eficaz

Alta tendencia en el mercado de rotación en las organizaciones más pequeñas. Algunos empleadores no buscan despertar en la gente el deseo de trabajar en él, provocando el abandono del trabajo por parte del personal. Debido a la abundancia de los solicitantes de puestos de trabajo, el jefe de mucho más fácil para encontrar un nuevo hombre, que para entrenar a una ya existente. Por lo tanto, un círculo vicioso de siempre tarde empleador y los empleados irresponsables que están sufriendo los daños causados por ellos. La solución a este problema radica en la superficie y el nombre de "motivación".

Muchos gerentes de grandes empresas se dan cuenta de que los empleados – este es su principal activo, sin el cual es imposible de lograr resultados de alta. Por esta razón, ellos están tratando por todos los medios para despertar en ellos la motivación para el trabajo – el deseo de trabajar y mejorar su rendimiento en beneficio de la organización. Para ello, la mejora continua del sistema de motivación del personal de varias maneras. El desarrollo de estos métodos, por regla general, está involucrado en el departamento de personal, el cual hará sus propuestas al jefe y sólo después de la aprobación tiene el derecho de implementar en la práctica.

Cualquier mejora del sistema de motivación del personal de la organización comienza con la recogida de información sobre las necesidades de los empleados y sus deseos. Para ello, se puede realizar una encuesta o una encuesta anónima y entrevistas personales. Algunos líderes creen erróneamente que al aumentar continuamente las primas y los salarios, que de este modo despertar el interés por el trabajo de los empleados. De hecho, un hombre acostumbrado a los incentivos materiales regulares y deja de percibirlas como una valoración positiva de su trabajo. Para él, se da por sentado, por eso no tiene que ejercer mucho esfuerzo. Por esta razón, la mejora de la motivación del personal del sistema No se puede llevar a cabo sin la identificación de las necesidades de TI.

El error más gerentes se convierten en lo que dedican a mejorar el sistema de motivación del personal, en base a sus propias creencias y visión de lo que está sucediendo. Esta es una información falsa que no se puede poner en la base del desarrollo de las técnicas de motivación. Muchos jefes de alguna manera no quieren pedir a sus subordinados a la pregunta: ¿qué es lo que quieres para ti? opinión del personal a menudo no se considera en absoluto. De ello se desprende otro error, haciendo que la mejora de la motivación de personal no es eficiente. Esta actitud al equipo, como una masa homogénea, y el desarrollo de estímulo estándar. Debemos recordar que cada persona es diferente y cada uno tiene su propio incentivo que lo animará a aumentar el impacto de sus actividades. Para la realización de esta tesis jefe debe prestar atención a sus subordinados, no como un solo organismo, sino como una suma de individuos. En algunos casos, suficiente para hablar de corazón a corazón con el hombre, que se sentía su propia importancia para la empresa y imbuido de sus ideas.

Para mejorar el sistema de motivación del personal es exitosa necesidad de identificar no sólo los motivos de los empleados, sino también su antimotivy. En otras palabras, es importante saber que inhibe el flujo de trabajo. Algunos estudios sugieren que reduce el flujo de trabajo de producción estilo de dirección autoritario de liderazgo. Para este número también se atribuyeron el procesamiento, la falta de movimiento en la carrera. Teniendo en cuenta estos factores y muchos otros, puede crear una imagen de la motivación efectiva de los empleados, que será claramente indicado por una lista de métodos que dan un resultado perfecto, y que se convierte en una causa de la disminución del interés en el trabajo de los empleados.