Sistemas de fabricación y producción: definición, las leyes y sus tipos

Los sistemas de producción son estructuras que están implicadas en el equipo y las personas que trabajan juntos. Llevan a cabo sus funciones en unas condiciones de espacio particular, el entorno de trabajo acorde con las tareas. Los sistemas de fabricación y producción se componen de elementos específicos.

características generales

Los sistemas de producción son capaces por sí solos o en combinación entre sí para cumplir con estas u otras preguntas, y las necesidades potenciales de los consumidores a través de productos manufacturados y servicios. La aparición de este tipo de estructuras es causada por la aparición o la formación de la demanda del mercado. Ellos deben adaptarse para satisfacer la demanda de los consumidores a largo plazo. Por lo tanto, el propósito del sistema de producción consiste en la fabricación y venta de productos demandados en el mercado.

etapa

El sistema de procesos de producción es una secuencia de operaciones asociadas con la transformación de los materiales y materias primas en bienes y servicios. Dentro de este complejo hay un cambio de los fondos utilizados en la obra. Pasan a través de las siguientes etapas:

1. La mecanización. Como parte de su trabajo manual se sustituye en parte por una máquina.
2. Automatización. Es una transferencia completa de los equipos de operaciones mecánicas. La automatización reduce al mínimo la intervención humana en la obra.
3. Normalización. Asume la uniformidad de las piezas, las operaciones, los productos, debido a que los componentes del producto y las personas son intercambiables.
4. Informatización. Se le permite crear oportunidades para el cambio flexible de los equipos para la fabricación de una amplia gama de productos.

Tipos de sistemas de producción

Ellos se determinan de acuerdo con las etapas de formación de la industria moderna. Dependiendo de los métodos de reducción de costes, la organización, el nivel tecnológico de los siguientes tipos:

1. Soft pre-científico (militares anárquica).
2. ciencia blanda, basado en tecnologías flexibles (toyotizm).
3. ciencia dura (fordismo).

Tenga en cuenta estos tipos de sistemas de producción con más detalle.

estructura anárquica militar

Tal sistema de la actividad industrial tiene las siguientes características:

1. área clave – la captura de nuevos mercados para la venta de bienes a su más barato.
2. Manufactura y los productos hechos en fábrica. Se basa en la mecanización, la transferencia de las funciones clave del equipo, proporciona, trabajadores especializados simples estrechas.
3. Plantillas y la actividad monótona polushablonnaya.
4. ritmo forzado de trabajo, dada la máquina.
5. El uso extensivo de los recursos materiales y humanos para su reducción en el precio.
6. La operación simple.

sistema de gestión de la producción en este caso es la naturaleza del conflicto. En realidad, debido a esto, llamó a los militares-anarquista. En el marco de las relaciones de producción bastante inestables.

fordismo

El fundador de este sistema de producción se convirtió en G. Ford. Desarrolló la teoría de que las disposiciones clave de los cuales son los siguientes:

1. Alta paga el trabajo del obrero.
2. Control del número de horas. El empleado debe trabajar 48 horas a la semana, pero no más.
3. Asegurando las mejores máquinas de estados posibles, su pureza absoluta.
4. El cultivo del respeto a las personas a sí mismos y entre sí.

De acuerdo con estos principios se ha introducido jornada de 8 horas y fijar el sueldo dos veces más que lo previsto en las normas generalmente aceptadas. Ford también creó una escuela con becas, abrió laboratorio sociológico, que llevó a cabo el estudio de las condiciones de trabajo, el ocio y los empleados domésticos. Al mismo tiempo se hizo cargo de los consumidores potenciales. En particular, se prestó especial atención a la producción de productos de calidad, el desarrollo de las redes de servicios, vehículos mejorados continuamente, se redujo el precio de realización. Como un requisito estricto abogado por la introducción de las máquinas para el trabajo duro, la innovación rápida. controlar estrictamente la higiene, limpieza, tener en cuenta las características fisiológicas de los empleados en la distribución de ellos para realizar ciertas operaciones (que requiere visión creativa o monótona). Ford fue uno de los que creó la filosofía de la práctica. El mérito de este hombre y otros que defendían ideas similares, consiste en afirmar los principios clave que sustentan la organización de los sistemas de producción. Actualmente, no se pierdan su relevancia, sino por el contrario, se convierten en más que la demanda.

Las características clave

El objetivo principal del fordismo en la reducción de los costos de producción. Entre las características clave de las siguientes estructuras se pueden mencionar:

1. la canalización de producción.
2. Disponibilidad de Park especializada máquinas.
3. Modelada trabajo simple.
4. ritmo forzoso, cierta transportadora.
5. El personal de baja cualificación.
6. Serie de producción (masa).
7. Menores costos para la recaudación de fondos para construir un nuevo oleoducto.
8. Una gran rotación de personal.

administración

Incluye:

1. planificación de la producción. Se llevó a cabo en forma de una valoración de financieros, humanos y recursos materiales.
2. Enrutamiento. Es un desarrollo de las secuencias y los caminos de bienes a través de los equipos.
3. Despachar. Proporciona distribuidos route-rutas y tareas de producción por unidades empresariales.
4. Programación. Es la formación de gráficos y la coordinación de las diversas etapas de los métodos de procesamiento y fabricación (en serie o en paralelo).
5. El control de calidad.
6. Mejora de las técnicas de producción y la distribución de funciones entre el personal.

Toyotizm

sistemas de producción discutidos anteriormente no se distinguen por la flexibilidad y la capacidad de adaptarse a las condiciones cambiantes. Toyotizm – una respuesta a la necesidad de especialistas altamente calificados, el crecimiento de la movilidad de la industria. Actúa como una producción moderna y el sistema económico. Su principio fundamental es encontrar la combinación óptima de los valores humanos, la formación, la adaptación continua a condiciones que cambian constantemente. Se espera que atraiga a personal altamente calificado, el uso de polushablonnogo y el trabajo creativo. En este marco, de diseño y fabricación de sistemas flexibles. Todos los firmes actúa como un conjunto de empresas altamente especializadas, desarrollaron una red de oficinas.

El desarrollo de sistemas de producción de tipo flexible, en Japón

Comenzaron a ser introducido hace relativamente poco tiempo, en la mitad del siglo 20. El éxito del desarrollo de los sistemas de producción del tipo observó en Japón. En las empresas comenzaron a operar un modelo computarizado. Coordina la información de todas las unidades estructurales y asegura la continuidad del negocio. La producción y el sistema técnico de este tipo consiste en la administración directamente por el curso de la producción y control de inventario. La continuidad se proporciona mediante la entrega de materiales "justo a tiempo" en el lugar correcto y en la cantidad requerida. Este modelo se denomina "Kanban". departamento de la empresa planificada desarrolla una programación semanal o mensual para la producción de nuevos productos. Por lo tanto, no actúa como un esquema de producción para cada planta. horario operativo desarrollado todos los días, el trabajo coordinado exclusivamente transportador principal. Otros talleres se comunican a través del sistema de "Kanban". La técnica japonesa es conocida en todo el mundo por su calidad. Tal popularidad es proporcionada por el estricto control de la empresa. Cualquier empleado en cada empresa se siente la responsabilidad individual de los productos fabricados. círculos especiales en la compañía formada por el control de calidad. Sus miembros deben mejorar continuamente sus habilidades y conocimientos.

principios

sistemas de producción principales en el mundo de hoy se basan en:

1. La planificación de recursos. De acuerdo con los proyectos de trabajo generales de formación de previsión de condiciones, finanzas, desarrollo de la ingeniería, el horario de trabajo.
2. El control de calidad.
3. Gestión de Recursos Humanos. Incluye el estudio de las características individuales de una persona para garantizar la continuidad y seguridad. En las empresas introducido horarios flexibles, ampliando la gama de funciones del personal. Los mismos trabajadores están involucrados en la organización de la producción. Se presta especial atención al grupo y los especialistas de autocontrol internos.

Características de la industria rusa

Actualmente, las actividades de la empresa modelo, que abarca todas las etapas de la empresa. Estos incluyen no sólo la salida directa, sino también el suministro de materias primas para su producción y comercialización de los productos terminados. En la forma de organizar eficazmente el sistema depende de la calidad de los bienes, el nivel de costes, la competitividad de la empresa. Como factores clave que limitan el desarrollo de los sistemas de producción en la Federación Rusa, son la falta de gestores cualificados y la falta de información sobre el potencial y las perspectivas de la modernización.

Especificidad administración

sistema de gestión de la producción es una regulación consciente de toda la empresa. El primer proyecto que se desarrolló el modelo óptimo de funcionamiento de la empresa. El tratamiento incluye la toma de decisiones sobre la ubicación de las instalaciones, la introducción de normas y estándares. el funcionamiento del sistema debe ser monitoreado constantemente. Esto significa que no se debe establecer órdenes de rutas de paso, definieron los términos de su rendición. Igualmente importante es el mantenimiento de materiales, componentes, partes y productos dentro de la empresa. Dicho control debe estar garantizada en todas las etapas de la empresa. Con el fin de lograr la competitividad de la empresa debe producir el producto demandado en el mercado. En este caso, se debe tener sus propias características que la hacen diferente para el mejor de los productos de otras empresas. En este sentido, un equipo de especialistas es desarrollar un diseño de producto que producirá la empresa, o para utilizar sus desarrollos prometedores existentes.