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"Árbol de goles"

El propósito de la empresa es especificar la misión en una forma que esté disponible para regular el proceso de su implementación. Hay cinco principios principales sobre los cuales determinar su (propósito) de especificidad y propiedades:

  1. Mensurabilidad y concreción.
  2. Certidumbre temporal.
  3. Directividad, orientación.
  4. Coherencia y coherencia con otros objetivos y capacidades de la empresa.
  5. Controlabilidad.

Para combinar tareas, utilice el método "árbol de destino". Este método le permite crear un modelo jerárquico. El número de niveles de descomposición dependerá de la complejidad y escala de las tareas asignadas. Igualmente importante es la estructura formada de la empresa, así como la jerarquía de la gestión de edificios.

El árbol de objetivos tiene un vértice. Es la misión de la organización. La base sobre la que se apoya el "árbol de metas" es una tarea. A su vez, son la formulación de trabajos que se pueden realizar de una manera específica en un período predeterminado.

Por lo general, la empresa se establece y ejecuta varias tareas que son de importancia estratégica para él.

Por ejemplo, una de las tareas de una organización puede dirigirse específicamente al subsistema "comercialización". En este caso, se pueden incluir los siguientes tipos de trabajo en el árbol de objetivos:

  1. Generación y especificación de determinados parámetros en un nuevo producto o servicio.
  2. Dominar los mercados. Este trabajo implica la identificación de competidores, consumidores y socios.
  3. Control sobre los cambios en la demanda y el gusto de los consumidores.
  4. Medidas para la distribución y entrega de servicios o bienes al consumidor. Este tipo de trabajo incluye, en particular, la promoción de un servicio o producto, así como la promoción del proceso de venta.
  5. Formación de un enfoque estratégico para el establecimiento de valor (bienes o servicios).
  6. Medidas para establecer comunicaciones efectivas de carácter comunicativo. En particular, incluyen la publicidad, relaciones públicas, ventas personales y así sucesivamente.

La actividad de la empresa asume la obviedad de la subordinación e interrelación de las principales tareas de marketing y estratégicas.

Los puntos más importantes en la determinación de tareas no son sólo el "árbol de destino". De gran importancia es el proceso de considerar la dinámica de su implementación en un cierto intervalo de tiempo.

Un "árbol de metas" es un conjunto estructurado de tareas de un sistema económico, plan o programa. El programa se forma de acuerdo con los resultados del análisis de los problemas existentes en la empresa.

El modelo del sistema de metas jerárquicas fue propuesto por Ackoff y Cherchmen en 1957. Se utiliza en presencia de un gran número de tareas en la empresa. Así, se hace posible estructurar objetivos y determinar su interrelación.

Además del "top" (objetivo principal) y "branches" (sub-objetivos), el modelo "tree" refleja los medios de implementación y los resultados finales.

En el sistema jerárquico, el tiempo, la escala y el contenido se asignan para cada tarea.

El proceso de construcción de un "árbol" está precedido por un procedimiento para formular objetivos. Hasta que la ejecución de la tarea se lleve a la atención de ciertos artistas intérpretes o ejecutantes. Después del logro de los objetivos, el análisis de los resultados se lleva a cabo necesariamente de acuerdo con el "árbol" construido, de abajo hacia arriba.

El modelo del sistema jerárquico puede utilizarse tanto para la planificación a corto como a largo plazo.

Para cualquier empresa con varias unidades estructurales diferentes , así como varios niveles de gestión, se forma una jerarquía de metas, representada por la descomposición de las tareas superiores en las inferiores. Los objetivos del nivel superior son de carácter más amplio y tienen un largo intervalo de logros.