Tipos de sistemas de gestión empresarial: una estructura de organización lineal, line-personal y funcional linealmente

El mercado moderno establece nuevas condiciones para la formación de empresas. En las organizaciones, se convirtió en el uso más común de este tipo de sistemas de control, tales como:

estructura de la organización lineal;
linealmente personal;
función lineal.

estructura de la organización lineal se caracteriza por un sistema de control vertical, cuando la alimentación principal tiene una cara que transmite instrucciones al asistente, este último – su. En estas empresas hay varios departamentos, las cuales están encabezadas por los mandos medios y que informan al Director.

Lineal estructura organizativa de la empresa tiene las siguientes ventajas:

la claridad y la unidad de las órdenes;
la coherencia en la aplicación de las acciones;
expresado una clara responsabilidad;
fácil de operar, ya que no hay un único canal de comunicación ;
toma de decisiones rápidas y ejecución;
los gerentes tienen la responsabilidad personal por los resultados de una unidad particular.

Lineal estructura organizativa lógicamente consistente y determinado, pero no es muy flexible. Cada supervisor tiene el poder, pero pocas oportunidades para resolver situaciones difíciles.

Los científicos se asignan tales desventajas poseían estructura organizativa lineal:

la presencia de las altas exigencias a la gerente, quien debe tener especial competencia;
El eslabón que falta para el desarrollo y la preparación de las decisiones de gestión;
Sobrecarga de grandes cantidades de información, mucho contacto con el personal;
la concentración de todo el poder en manos de la alta dirección.

Más moderno y es una óptima estructura de organización personal lineal. ¿Incluye la disponibilidad de los servicios especializados que no tienen derechos de toma de decisiones y la posibilidad de gestionar las divisiones, sino que debe ayudar a los gerentes individuales en la realización de una serie de funciones. Estamos hablando de las funciones de análisis y planificación estratégica. El resto del sistema tiene las mismas características que la anterior estructura.

Ventajas de la sede central del sistema:

la existencia de un estudio más profundo de los objetivos estratégicos;
ejecutivos de alto nivel tienen más tiempo libre, ya que no se distraigan con los problemas actuales;
existe la posibilidad de que participen expertos y consultores externos.

estructura de mando de forma lineal tiene las siguientes desventajas:

la insuficiente disponibilidad de una división clara de las responsabilidades, debido a que las personas que prepararon la solución no va a estar involucrados en su aplicación;
tendencia a la excesiva centralización de la gestión.

estructura organizativa linealmente-funcional se realiza por medio de una pluralidad de unidades que están especializados para realizar una serie de funciones específicas. Son esenciales en el sistema de control para la toma de decisiones óptima.

En esta estructura, el número de funciones asignadas a los empleados. especialistas perfil uniformes deben ser combinados en una unidad estructural. Debido a esto, se formó un departamento de ventas, marketing, alojamiento.

Las ventajas del sistema:

la presencia de una alta competencia de los especialistas, que son responsables de funciones específicas;
la liberación de los altos directivos de la solución de problemas específicos;
los procesos de programación y fenómenos formalización, estandarización y.

Desventajas de la estructura funcional:

la presencia de un interés excesivo en los "propios" los departamentos de tareas;
existen dificultades para mantener relaciones continuas entre los departamentos funcionales;
la complejidad de la toma de decisiones.