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La estructura común de un plan de negocios

estructura plan de negocio tiene una forma convencional, a pesar de la singularidad de cada negocio individual. Para el plan de negocios completo es necesario tener en cuenta las características de cada uno de los artículos, lo que requiere de decodificación detallada.

Por lo tanto, una estructura integral plan de negocio se basa en una secuencia específica de elementos convencionales. La sección principal, que debe ser la primera – es la posibilidad de que la empresa, que se caracteriza por objetivos concisos y se pone el futuro. Restricción de esta sección se indicará de manera sucinta, sencilla y clara. Después de todo, esta parte del plan de negocios preste especial atención a los posibles inversores o socios.

También se debe colocar la información que representa la dirección de la empresa y sus actividades. Al mismo tiempo en cada dirección debe ser determinada por el objetivo, se describe la manera de alcanzarlos, y la identificación de las personas responsables.

Esta sección debe responder a las dos preguntas principales:

  1. ¿Qué beneficios recibirán los inversores que han invertido dinero en su empresa?
  2. ¿Cuáles son los riesgos para los inversores, con la participación en la financiación de la empresa?

La estructura del plan de negocios debe contener una descripción de la segunda sección del tipo de bienes o servicios proporcionados. Debe haber una clara distinción en las áreas de primaria y secundaria.

Las principales áreas incluyen los siguientes: nombre del producto o servicio con su descripción detallada y, preferiblemente, con dibujos o fotos. También se indica: lista de necesidades, que están destinados a satisfacer la vista de los bienes o servicios; características de la demanda; comparación de precio y calidad; donde el planeado venta de bienes o prestación de servicios; ventajas de este producto frente a los productos similares de otras compañías; lista de carencias y las formas de superarlos; la existencia de derechos de autor en el producto; los costos y los beneficios posibles.

estructura de plan de negocios no puede contener una sección que caracteriza a los mercados. Esta sección puede ser considerado como parte suficientemente grave en este documento, ya que es el estudio del mercado de ventas existente permite al empresario para identificar un nicho en el mercado de consumo.

Para ello, un reflejo de las respuestas a las siguientes preguntas:

– donde el mercado potencial es?

– ¿Qué segmentos del mercado preferido?

– los factores que tienen un impacto en la demanda de este producto?

– lo que se ha hecho el estudio de los mercados?

También en esta sección es necesario evaluar el rango potencial de mercado y las ventas reales

Cada empresa que se preocupa por los resultados de sus operaciones, la creación de un plan de negocios, la estructura de los cuales también debe incluir, además de lo anterior, otras secciones:

– El plan de producción ;

– Evaluación de la competencia en el mercado;

– Plan de Marketing ;

– Plan Financiero;

– La aparición de posibles riesgos.

A veces, las dos últimas secciones se combinan en una sola, como la ejecución del plan financiero a menudo se asocia con la aparición de riesgos.

El plan financiero incluye la planificación para asegurar la entidad financiera para hacer un uso eficaz de los fondos disponibles. Como parte de esta sección debe diseñarse un determinado paquete de documentos de contabilidad para las finanzas:

– plan operativo que muestra la interacción de la empresa con mercados de destino de ventas para cada producto;

– las estimaciones de ingresos y gastos, el cual está diseñado para ayudar en la determinación de los rendimientos esperados y el cálculo de las supuestas pérdidas derivadas de la venta de un producto en particular;

– Estado de flujos de caja (ingresos y gastos durante el curso de los negocios);

– el balance de situación, que es el documento final de cualquiera de la empresa durante un período específico.

Por lo tanto, este artículo describirá brevemente la estructura del plan de negocio y su papel en la ejecución de las actividades de la empresa. Debe tenerse en cuenta la confidencialidad del documento que contiene las ideas únicas, experiencia en marketing, etc. Por lo tanto, es necesario para mostrar sólo las personas en las que la compañía tiene intereses.