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Cómo formar un equipo de proyecto de innovación? ¿Necesitamos administradores genios?

La puesta en marcha del proyecto innovador – es una cuestión muy difícil. Esta nervioso y requiere enormes esfuerzos, que no son ni siquiera soñaban con un trabajador de un mundo corporativo tranquilo y acogedor. No quería ofender a los profesionales en las empresas, que son muy buena gente, pero lo es. Por lo tanto, cada fundador debe recoger un equipo que con él puede ir a través de todas las dificultades, problemas y fracasos. Y los fracasos son, en gran medida. Incluso el profesional más inteligente y muy trabajador no va a ser capaz de ejecutar la puesta en marcha solo. Fundador solitario – es una de las 18 causas de fallo de arranque, que exige en su artículo Pol Grem, fundador de los más exitosos acelerador de negocios en Silicon Valley.

Pero, por otro lado, el proyecto está en una etapa temprana no puede permitirse el lujo de tener un gran equipo. Por lo tanto, tenemos que encontrar un equilibrio entre la contratación de las personas adecuadas y el ahorro de recursos.

En primer lugar, antes de empezar a lista de todo lo necesario o útil para el personal del proyecto de innovación, me gustaría transmitir la misma idea. Se requerirá fundador del proyecto para hacer todo. Absolutamente todo: tendrá que hacer palanca en el trabajo de cada uno de sus empleados, porque no se sabe exactamente cómo hacer que la creación de empresas. Incluso si estas personas se dedican a su profesión no es el primer año. Especialmente si este es el caso. Debido a que el proceso funciona en una empresa estable y una puesta en marcha se diferencian tanto en el cielo y el agua. En color parecido sino que consiste en cosas muy diferentes. Por lo tanto, los fundadores, por favor deje la esperanza de que usted contrata a un vendedor experimentado, y ya no tienen que lidiar con marketing y ventas. Es fantástico.

Entonces, ¿quién es el fundador del primer lugar la necesidad? Vamos a considerar la situación clásica correctamente cuando se inicie fundador es un joven ingeniero o científico. Lo cual es bueno en su trabajo, pero no muy bien versados en el negocio. ¿Quién puede contratar?

1) Marketer

Uno de los elementos más comunes en la lista de jóvenes innovadores planes de contratación. "Contratamos a un vendedor y nos vamos a hacer un gran marketing" – que a menudo se puede escuchar a los innovadores en respuesta a una pregunta sobre los planes para la entrada al mercado. ¿Por qué no va a funcionar – en Rusia es simplemente no hay buenos especialistas en la promoción de la innovación. Nuestro mercado creció comercialización principalmente de las ramas occidentales de las agencias de marketing que han lanzado en Rusia. Trabajan con grandes marcas, como Coca-Cola o Mercedes. Por supuesto, no todos los expertos para construir una carrera en estos organismos, pero dejó una huella en todo el mercado. Incluso los mejores especialistas no pueden hacer nada sobre el mercado industrial para la que acaba de empezar el proyecto. No porque sean malos profesionales allí. Debido a que el objetivo de las empresas en las que trabajaban, y el objetivo de un arranque son muy diferentes. Además, estas personas están acostumbrados a recibir una gran cantidad de dinero que difícilmente podrán pagar ellos. Puede atraer a las acciones en el proyecto, pero se equivoca, ¿merece la pena?

El segundo método es a menudo vienen con nuevas empresas de marketing – es la contratación de una persona sin ninguna experiencia. A menudo, este estudiante de la comercialización y el periodismo, que cae en la escritura de textos y charlar con la prensa. Este método es mejor que sólo en que el anterior que requiere mucho menos gasto. En primer lugar, un hombre aprende en los libros, y es bueno si es un libro muy bueno, porque a menudo evaluarlas todavía no ha podido. En segundo lugar, la total falta de comprensión de lo que debe hacer y acciones imprudentes tienen mayor probabilidad de daño en lugar de beneficio.

Resumiendo, podemos decir que el marketing o PR sólo se necesitan cuando los propios fundadores tienen una idea clara de lo que va a hacer, y ellos simplemente no tienen suficientes manos. En este caso puede funcionar bien en ambos. Pero con una condición – el hombre debe amar a su proyecto, su equipo y estar dispuesto a aprender o reaprender. Esto también se aplica a los profesionales de los estudiantes y veteranos verdes, ya que tendrá que volver a aprender a los dos.

En todos los demás casos, la comercialización de la mente, también, no vale la pena. Pero es mejor que sólo hay que tener un gran profesional independiente profesional y que puede hacer pequeños trabajos y asesorar fundadores en el caso de la falta de competencia.

2) Ingenieros

En la misma categoría, añaden. El desarrollo de las nuevas tecnologías es a menudo más allá del poder del autor de la idea original. En tales casos, es necesario contratar a personas con más experiencia en la materia. Señuelo para el proyecto puede ser dos cosas. En primer lugar, un tema interesante para la investigación. Las personas que aman su trabajo, son siempre los mejores ingenieros, y son realmente fanáticos, para que pueda ir al proyecto con un sueldo inferior (dentro de lo razonable), simplemente porque les gusta lo que está haciendo. Pero en este caso, ofrecer una persona verdaderamente valiosa para compartir, para mantener, no será superfluo. Participación en el proyecto y los ingresos futuros – esto es sólo la segunda motivación. Por cierto, en el Silicon Valley ingenieros son muy conscientes de su negocio y los beneficios suelen ir a trabajar en un comienzo debido a la acción.

Construir relaciones con ellos, como muestra la práctica, es bastante difícil. En primer lugar, porque realmente buenos ingenieros – la gente que valora a sí mismos altamente. Y para aceptar instrucciones de una persona con menos experiencia, que no están preparados. Y esto es inevitable, porque la visión del proyecto es sólo a los fundadores de la cabeza, y si no pueden llevarlo a su equipo, a continuación, el proyecto puede ser enterrado con seguridad.

3) Los gestores

El tema más controvertido. ¿Necesitamos administradores genios? Todo visto la película y recuerda cómo Steve Jobs les ha descartado como contratado Dzhon Skalli. Además, el papel del gerente en la innovación de la empresa es muy ambigua. Alguien dice que estas personas siguen siendo inútil, alguien cree que ningún innovador no va a lograr nada sin un empresario profesional.

De hecho, existe claramente un estudio que se denomina genoma de inicio (primera parte) y que establece que la proporción de ingenieros administradores en los equipos de éxito son muy diferentes de la especificidad de un inicio. Para aclarar esta cuestión en detalle, es necesario volver a escribir toda la investigación, así que por favor leer el estudio en sí. Su traducción rusa está en http://freshle.com sitio.

Además, hay toda una solución obvia a esta diferencia. En los primeros arranques etapa debe hacer todo por sí mismo. Debido a que tiene una visión, y en un momento en que lo más importante es el desarrollo de un producto y encontrar los primeros clientes, nadie va a ser capaz de reemplazar el fundador. Pero en la vida de todas las empresas, tarde o temprano llega un momento en que está creciendo de modo que los procesos de negocio están comenzando a retardar el progreso, es necesario construir la comunicación entre los diferentes departamentos, para planificar su expansión en nuevos mercados. En definitiva, optimizar y procesos a escala. Y a continuación, debería aparecer un hombre que sabe cómo tratar con él profesionalmente – gerente. Por cierto, Stiv Dzhobs estaba detrás de él y contrató Dzhona Skalli. Y él hizo frente a su tarea, ya que Apple mostró un buen crecimiento primera vez después de la destitución de Steve Jobs. Sin embargo, el gerente contratado no pudo hacer frente al papel de visionario – para dirigir la empresa aún más en el futuro.

Y en una etapa temprana de todo el proceso de control debe mantenerse en manos del fundador. Una navegar por el mundo de los negocios es ayudar a un inversor o un buen mentor.

El sentido general de todo lo anterior es que el fundador tiene que contratar a una persona sólo cuando se entiende claramente qué propósito se debe lograr. De lo contrario, puede ser fácilmente en una situación en la que un empleado le dice que "no entiendo lo que necesita de mí." Por lo tanto es necesario en todos los cocineros activa a sí mismo primero, y sólo entonces busque un profesional que puede hacerlo de manera más eficiente.