Psicología Empresarial

La psicología gerencial es la esfera de la ciencia psicológica que estudia patrones psicológicos en el trabajo gerencial. Esto – la estructura, características y especificidad de las actividades de gestión , las formas de utilizar los aspectos psicológicos para resolver las diversas tareas del administrador. Cada día el gerente enfrenta una variedad de tareas, tareas, problemas. Es muy fácil confundirse en este remolino, y las dificultades, como se sabe, a menudo se esperan en el momento más inoportuno, y uno debe estar constantemente dispuesto a resolverlos.

Es de notar que en la ocurrencia de contingencias y circunstancias imprevistas no hay absolutamente ningún sistema, sin embargo, si te fijas la meta, puedes desarrollar un algoritmo de acciones para el caso cuando algo va mal. Indirectamente, esto incluye la elaboración de un plan de trabajo, el mantenimiento en el orden de todos los asuntos de actualidad, de modo que, en una situación indeseable, no hay hipo que se podría prever y evitar.

La complejidad del trabajo del gerente, en general, es que constantemente necesita organizar y sistematizar los momentos y acciones que son necesarios para el buen funcionamiento de la empresa. El gerente entiende que cada día debe tomar muchas decisiones, y deben ser ciertas. Psicológicamente, esto es muy difícil.

La psicología gerencial nos enseña a dominar nuestra actividad, a realizarnos como parte de ella. La actividad de cada persona consiste en componentes pequeños, y necesitan ser conocidos en la perfección, incluyendo su estructura psicológica. Un líder que conozca bien los principales componentes de la estructura psicológica de la actividad tiene varias ventajas. Por ejemplo, él ve lo que hay que hacer para lograr uno u otro objetivo. También sabe cuán cerca está el objetivo y cuánto queda hasta el momento en que se alcanza. Un gerente experimentado puede corregir el curso de la solución del problema y obtener el resultado deseado de la manera más rentable para la empresa y la empresa.

La psicología de tomar decisiones gerenciales implica los siguientes componentes:

• Declaración delicativa de objetivos comprensibles, idealmente – para todos los empleados. Cada miembro del personal debe indicar claramente qué contribución específica debe hacer para lograr un objetivo común.
• La motivación es algo sin lo cual los empleados ordinarios no harán esfuerzos para resolver cualquier problema. El hecho es que por lo general cualquier empresa es un negocio del gerente, sus ambiciones, y para la mayoría de los empleados – una forma de ganar.
• Delegación de autoridad – transferencia a los jefes de departamentos de control del progreso de la tarea en cada división.
• Reflexión.

La psicología gerencial nos enseña a crear condiciones para subordinar los principales componentes de las actividades del gerente. Tales condiciones se pueden expresar en forma de requisitos a las habilidades del encargado.

Control – este es quizás el punto principal, que requiere la psicología de gestión. Y es necesario controlar el trabajo de todos los empleados y sus propias actividades.

La fijación de metas es una comprensión del peso psicológico de los objetivos, la capacidad de articular claramente y comunicar correctamente los objetivos futuros a los empleados, la capacidad de planificar eficazmente sus actividades y la introducción de esta habilidad útil en la empresa.

Motivación – idealmente usted necesita saber la naturaleza y las características de sus subordinados, ser consciente de sus vidas, para determinar lo que es interesante para todos y lo que puede atraer a un grupo de trabajadores.

Declaración del problema – es necesario saber lo que se necesita para un trabajo fructífero, lo que puede ser necesario en el futuro y cuánto han ayudado las tareas realizadas anteriormente. También es necesario determinar las etapas del trabajo y sus calendarios, para saber cómo el objetivo alcanzado es coherente con otros posibles, ya que encaja en el trabajo de la empresa.

La delegación implica transferir algo de la autoridad a los líderes en el campo, pero no todos los poderes pueden ser confiados a otros.

Por lo tanto, las actividades del gerente requieren una amplia base de conocimientos y habilidades y su mejora continua.