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Objetivos de la organización: características y clasificación

El éxito y el bienestar financiero de la compañía dependerá de lo bien formulados los objetivos de la organización. Este proceso está determinado por las condiciones de su aplicación en el corto y largo plazo. Actualmente, existen varias clasificaciones según diferentes bases. Vamos a los consideramos con más detalle en el siguiente artículo.

Clasificación de los efectos de la escala de actividad es el siguiente:

  • privada;
  • local;
  • común;
  • mundial.

objetivos de la organización para los proyectos pueden ser:

  • la organización como un todo;
  • unidad estructural propósito (-s) (st);
  • sistemas funcionales (económicos, científicos, técnicos, tecnológicos,
    sociales, productivos, administrativos, oficinistas, objetivos de marketing);
  • artistas específicos.

La tercera clasificación se asigna de acuerdo con las funciones de control:

  • análisis;
  • toma de decisiones;
  • evaluación;
  • el control.

De acuerdo con el distinguido grupo de entidad de ejecución y los objetivos personales de la organización.

La clasificación también se lleva a cabo:

  • de la conciencia (imaginaria y real);
  • alcanzabilidad de (real y fi);
  • jerarquía (inferior, intermedio, superior);
  • Relación (compitiendo y cooperando indiferente);
  • la interacción de objetos (interno y externo);
  • significativa (funcionando crecimiento de la organización – rápido, estable, limitada);
  • por el factor de tiempo (a largo plazo, medio plazo, táctico).

Una mirada más cercana a la última clasificación estilo. En su núcleo es el período de tiempo que está asociado con la duración del ciclo de producción.

Las metas a corto plazo de la organización. Tienen que ser alcanzado al final del ciclo de producción y por lo general se venden en un año calendario. Se caracterizan por una específica y detallada en las preguntas de cuándo, qué, quién, y cómo llevar a cabo.

objetivos a medio plazo de la organización. Sirven para ajustar a corto plazo y proyectos a largo plazo se desarrollan normalmente según sea necesario.

Los objetivos estratégicos de la organización se logran en cinco años o más. Hay que tener en cuenta que los gerentes que centran su atención sólo en los indicadores tácticos, haciendo caso omiso de planes a largo plazo a menudo sufren problemas financieros. Por ejemplo, las empresas que tienen la capacidad de fijar precios bajos, basándose en una visión estratégica para aumentar la cuota de mercado, serán capaces de tomar una posición de liderazgo en su debido momento.

En un sistema de este tipo, no se recomienda hacer suposiciones de que los futuros resultados financieros son necesariamente mejor que el pasado. El hecho de que los objetivos estratégicos de la organización incluyen el análisis de las perspectivas disponibles de la empresa, cuya misión – para encontrar las tendencias, los peligros, las oportunidades, las situaciones de emergencia y así sucesivamente.

Pero hay que tener en cuenta que la planificación a largo plazo será capaz de cubrir el alcance de las actividades en cinco, diez o más años. Por otra parte, esta cifra es relativa. Ya que lo que se considera que es a largo plazo para una empresa puede ser una táctica a otra.

En la formulación de la clara es la determinación opcional y juicioso de objetivo, su tiempo, características cuantitativas, espaciales; personales de unión; jerarquía y rango metas; las posibles formas y medios para alcanzarlos. En cualquier caso, es necesario que sean compatibles entre sí: a corto como pasos deben instalarse para lograr a largo plazo, medio plazo y corregido.

Sólo hay una norma eficaz: las metas más específicas y claramente formulados, más real serán diseñados para lograr su estrategia.