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Psicología de la gestión de personal: mecanismos y leyes aumentan la eficiencia


Durante el último medio siglo, la frase "la psicología de la gestión de personal" se está volviendo muy popular. Se utiliza para describir las funciones básicas que se dedican a mejorar la eficiencia del proceso.

gestión de recursos humanos es una actividad que se refiere a la gestión de personas. Se debe estar dirigido a asegurar que se alcance los objetivos de la organización o empresa a través del uso de la experiencia de la mano de obra y el talento de las personas. Naturalmente, la ley más básica es, entonces, para aumentar la eficiencia de la gestión de personal, dada su necesariamente la satisfacción con su trabajo. Esto – la primera posición de base.

En segundo lugar, asegúrese de centrarse en la contribución que hace el personal para lograr los objetivos corporativos.

En tercer lugar, la disciplina "Psicología de la gestión de personal" recomendó recientemente que en lugar de una reglamentación estricta a las interacciones entre los empleados y el jefe debe venir atmósfera de cooperación. Sus principales características son las siguientes:

– la disponibilidad de las relaciones productivas en pequeños grupos de trabajo;

– orientación tiene no sólo la satisfacción del cliente, sino también el personal;

– El personal debe necesariamente estar implicado en la consecución de los objetivos de la organización;

– la presencia de haces de organización jerarquía y la delegación de autoridad a los jefes de los grupos de trabajo.

Responder a la pregunta de cómo manejar el personal, ayudar a ciertos modelos.

El primero de ellos, que se basa en la motivación humana, es muy eficaz. Se basa en un análisis continuo de los motivos, objetivos, actitudes e intereses de los empleados, para ser combinado con los objetivos y requisitos de la organización. Pero este proceso no debe ser violento, y la psicología gestión de recursos humanos ayuda a encontrar mecanismos de "trabajo", a los propios trabajadores quieren hacerlo. Por lo tanto, sobre la base de la política de recursos humanos se basa en el objetivo de fortalecer el clima moral y psicológico y el desarrollo de recursos humanos.

El segundo modelo supone la existencia de un marco de gestión, lo que le permite crear condiciones especiales para el desarrollo de la iniciativa, la responsabilidad y los autónomos. Además, se hace notar que se recomienda para aumentar el nivel de comunicación y organización a otra, para promover el desarrollo de satisfacción con su trabajo. Como resultado, se empieza a desarrollar una guía de estilo corporativo.

El tercer modelo, que ofrece la disciplina "Psicología de la gestión de personal" es uno de los más eficaces. Estamos hablando de la delegación de sus facultades, cuando los empleados transfieren la responsabilidad, la competencia, el derecho a tomar decisiones importantes por sí mismos, así como para ponerlas en práctica. Esto es – uno de los sistemas de control más avanzados.

El cuarto modelo implica que el concepto de "antreprenerstvo" subyace en ella. Este concepto consiste en dos "Cooperación" y "interno". El hecho principal es la presencia de la actividad empresarial en la organización interna que cada empleado pertenece a su trabajo como empresario, innovador y creador.

El quinto modelo implica una relación de cooperación en la organización cuando la base se convierte no tanto la autoridad de la cabeza como una relación de igualdad con el personal. Por lo tanto, cada empleado será capaz de tomar parte activa en la formación de los objetivos y la estrategia básica de la organización.

Disciplina "Psicología de la gestión de personal" – es una ciencia dinámica que está constantemente ofreciendo enfoques innovadores.