decisión administrativa es una opción que se basa en tomar en cuenta varios factores. Se acepta si hay varias alternativas que permitan una mayor o menor medida lo más rápidamente posible para reducir la distancia que separa a la organización de la meta y el resultado deseado.
En este caso, la base para la decisión de la dirección debe ser una información objetiva y completa. Sólo en este caso, que puede corresponder a sus parámetros principales: la validez, integridad, oportunidad y legalidad. La solución puede fallar si no cumple con estos criterios.
Los gerentes siempre tienen una opción, por lo que los líderes con experiencia en estos asuntos es muy importante. La probabilidad de tomar una decisión equivocada, cuanto menor sea el más decisiones en su conjunto tuvo que tomar un gerente, pero todavía no es inmune a la opción "desastrosa".
decisión de gestión: definición
Hay un entendimiento de la decisión administrativa, en la que se define principalmente como un acto creativo, que tiene por objeto hacer frente a los problemas. Sin embargo, esta definición es defectuoso porque no tiene en cuenta la relación entre el gerente y el empleado, así como el marco temporal y espacial.
Apropiado aplicar una definición más amplia, la cual establece que el DS es un acto único, en el que el sujeto actúa sobre el objeto, establecer un programa de trabajo necesario. Estas obras están dirigidas a la realización de la meta, derivados de las tareas asignadas al objeto y que surja de la situación real en el momento.
La optimización de las decisiones de gestión
Para el jefe de la solución resultó ser un éxito, necesita ser optimizado. En este caso, el gestor analiza el conjunto de factores que pueden afectar potencialmente el resultado. La esencia de la optimización es elegir uno o más de los criterios de la solución más eficaz.
Optimización – a menudo un proceso costoso, por lo que es aconsejable aplicar sólo a aquellas decisiones que están directamente relacionadas con los objetivos estratégicos.
Hay varios métodos de optimización :
- modelado;
- análisis;
- pronosticar.
La simulación es para probar la idea en una situación determinada. A continuación, analizar los datos recibidos y, sobre esta base, hasta la predicción.
Sin embargo, ya que la decisión depende de la personalidad y la experiencia del gerente, que puede ser sintetizado con el fin de optimizar el comportamiento de algunos de los gestor de opciones para encontrar el "punto dulce" y tomar la mejor opción. Él tiene estas características:
decisión de la dirección – es el equilibrio. Aquí para SD se caracteriza por tener una idea original. Los gerentes al mismo tiempo tienen una actitud crítica a sus acciones.
decisión de la dirección – es el impulso. Por otro lado, UR sin gestor de relación de impulsos promete ser improductivo. Después de que el impulso de evaluar situaciones particulares en más detalle, para los cuales la concesión.
decisión de la dirección – es la inercia. Junto con el equilibrio y el impulso, la solución óptima gestión debe tener características y la inercia, sin embargo, si ha de prevalecer en el proceso de selección, se corre el riesgo de perder la originalidad y brillantez de la idea.
decisión de la dirección – es el riesgo. El riesgo es inherente a los gerentes de toma de confianza. Esta característica la hora de seleccionar las ideas para la aplicación es muy importante, porque sin riesgo es imposible introducir una tecnología completamente nueva y hacer que el producto original. Por lo tanto, las soluciones, entregados desde la parte del riesgo, promete ser ordinaria y poco interesante.
Mediante la combinación de estas características y el análisis, modelización y predicción, se puede hacer una solución de gestión de éxito.
Latest posts
Los teléfonos más interesantes. teléfono móvil caro para niñas
de la tecnología
