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La colegialidad es … Gestión de personal

La colegialidad es un método de gestión específico mediante el cual las funciones de la dirección de una organización, institución o incluso una industria en su conjunto no se colocan en una persona en particular, sino en un grupo de personas nombradas o elegidas que tienen los mismos derechos de voto.


Historia de la colegialidad

Volviendo a la historia de este concepto, se puede ver que se origina de la Gran Revolución de Octubre, cuando el significado de la palabra "colegialidad" fue equiparado con el método universal de gobierno, hasta el ejército. Sin embargo, desde 1918, Lenin ha lanzado una lucha contra tal comprensión de colegialidad y ha elegido una dirección para la unidad de mando.

Hoy en día, la colegialidad es el principio definitorio en la organización de las actividades de diversos órganos, incluyendo los judiciales. En este caso, en cualquier aparato operativo, el llamado "principio de la gestión de un solo hombre" debe ser estrictamente llevado a cabo.

Unidad de colegialidad y gestión de un solo hombre

El principio de colegialidad y unidad de mando se realiza en el sentido de superar el autoritarismo y la subjetividad en la gestión, por ejemplo, el proceso pedagógico. En la gestión general , es muy importante aprovechar los conocimientos y la experiencia de los colegas con la organización adecuada de sus actividades encaminadas a desarrollar las normas de gestión con el posterior debate y la adopción de soluciones óptimas.

Interacción de la colegialidad y la gestión de un solo hombre

En este aspecto, la colegialidad no es una excepción a la responsabilidad personal de los miembros individuales del colectivo por la tarea que se les ha encomendado. Mediante la gestión de un solo hombre, desde el punto de vista de la gestión, la disciplina y el orden se proporcionan con una clara delimitación y observancia de los poderes de todos los participantes en cualquier proceso.

La colegialidad es una alta prioridad en la etapa de discusión con la toma de decisiones posterior. La necesidad de una gestión de un hombre surge en la siguiente etapa – la aplicación de las decisiones tomadas antes.

En la gestión, la gestión de un solo hombre y la colegialidad son un reflejo de la unidad de los opuestos. Así, con la ayuda de un hombre de gestión, es posible lograr la eficiencia en la aplicación de las decisiones, y la colegialidad se caracteriza por algunos "lentitud". Por lo tanto, en la implementación de acciones tácticas, es aconsejable utilizar la gestión de un solo hombre, y en tácticas estratégicas, el método de control descrito.

El principio de colegialidad

Bajo los principios de la gestión se entiende los patrones básicos, las ideas y las reglas de conducta de los directivos de diferentes niveles para la aplicación de las funciones de gestión. Estos son algunos requisitos y normas que orientan a los empleados del sistema, incluyendo la gestión de la organización.

Postulados en la gestión

Los principios básicos de la gestión presuponen:

  1. Uso hábil y una combinación de colegialidad y gestión de un solo hombre. Al mismo tiempo, la colegialidad prevé la adopción de una decisión colectiva, basada en las opiniones de los directivos a distintos niveles.
  2. Validez científica en la gestión. Este es el principio, cuyo uso implica la implementación de todas las acciones de gestión basadas en el uso de enfoques y métodos científicos. Dependiendo de ellos, debe cumplir con los requisitos básicos de la ciencia.
  3. La planificación es un principio que establece las principales direcciones, tareas y planes para el desarrollo de la organización para el futuro.
  4. Una combinación de responsabilidad, derechos y responsabilidades. En el marco de este principio, cada entidad individual de la organización puede estar dotada de ciertos poderes y ser responsable del cumplimiento de las tareas que se le asignan.
  5. La motivación está representada por el principio de que la efectividad del programa de motivación y la motivación de las personas para trabajar depende de la rigurosidad de la implementación del sistema de castigos y recompensas al lograr el objetivo fijado para el individuo y la organización. Además, es una combinación de fuerzas externas e internas. Ellos inducen a una persona para llevar a cabo ciertas acciones. Al mismo tiempo, se definen los límites y las formas de actividad que dan a la motivación una orientación con una orientación hacia el logro de metas específicas. También afecta el comportamiento humano a través del uso de muchos factores que son capaces de cambiar bajo la influencia de la retroalimentación del individuo.
  6. La estimulación es el proceso de fomentar la motivación de las personas. Es uno de los medios por los cuales la motivación puede ser implementada directamente.
  7. La democratización de la gestión está representada por el principio de participación de todos los empleados en la gestión de la empresa. Este principio de implementación de actividades colegiadas asegura una participación igualitaria y activa de los empleados y de todos los demás miembros del equipo.
  8. La sistemática es un principio que presupone una estrecha interconexión de las decisiones de gestión económica, sociocultural y tecnológica . Es la base para la toma de decisiones y la interacción. La sistemática es una unidad que tiene una ubicación regular.
  9. La eficiencia se basa en el principio de lograr metas en un tiempo relativamente corto y con bajas pérdidas.
  10. El principal es el principio de resolver y encontrar la tarea más importante entre muchas similares.
  11. La optimalidad sirve como principio de la correlación de la centralización con la democratización, la combinación de la actividad creativa de los trabajadores de menor rango y liderazgo (conocido como "centralismo democrático").
  12. La responsabilidad y el control sobre la aplicación de las decisiones son un principio de verificación y observación constante con el propósito de supervisión o verificación.

Conclusión

Cabe señalar que la colegialidad puede mejorar la objetividad y la validez de todas las decisiones tomadas. Sin embargo, pueden adoptarse con la suficiente lentitud. Por lo tanto, la solución más correcta puede ser la asociación de la colegialidad con la gestión de un solo hombre.