Empresa – es un fabricante de la mayoría de bienes de consumo y el principal consumidor de recursos propiedad de los hogares. Es bien conocido por nosotros desde el supuesto de la teoría económica. Por lo tanto, el tipo de empresa de la máquina, que son un bloque único de datos útiles por lo general no son aptas para el consumo final. Por un lado, la Compañía recibió los recursos (materias primas, equipo, del conocimiento y de trabajo de los empleados), y el otro extremo a los buenos, los productos están destinados a la venta.

Se puede concluir que la base del trabajo de cualquier empresa es combinar los recursos y la posterior venta de los productos terminados. Una de las herramientas que aseguran un flujo adecuado de los recursos, y que tienen el control. ¿Cómo sucede esto? ¿Hay recetas listas para aumentar la eficiencia de la gestión? Estas cuestiones y está dedicado a mi trabajo.

Está claro que las máquinas, vehículos, computadoras solas no producen nada. Incluso los más avanzados robots japoneses aún no pueden recoger el equipo sin el control del operador, y los coches en el piloto automático todavía está siendo desarrollado por los ingenieros alemanes jóvenes. En cualquier empresa, ya sea gigantesca planta de ingeniería o una pequeña tienda de zapatos, todo dirigido por personas. Los usuarios realizan todo el trabajo, la gente usa todos los instrumentos y medios de producción, la gente está trabajando con clientes y proveedores.

De este modo, la empresa puede ser descrito como un sistema de relaciones económicas están orgánicamente combinados empleados, propietarios y gestores. Es decir, con el fin de garantizar un trabajo eficiente y bien coordinada de la empresa es necesario para conseguir el trabajo relevante de personas relacionadas con la empresa: empleados, proveedores, socios y clientes.

Uno de los componentes más importantes de la gestión de la empresa es organizar a los trabajadores. En este sentido, hay varios problemas importantes:

para lograr una alta eficiencia de trabajo;
contrarrestar el comportamiento oportunista de los empleados;
garantizar la dotación de personal óptima.

A partir de las soluciones de estos problemas depende principalmente del costo del producto terminado: la eficiencia del trabajo, la mayor calidad y menores costos. De este modo, el producto se hace más personal responsable y profesional, se convierte en una ventaja competitiva tangible.

Otro componente importante de la gestión eficaz es la organización del trabajo transparente y de beneficio mutuo con socios y clientes.

Como se sabe, la firma utilizan activamente los instrumentos comerciales de crédito, préstamos, créditos bancarios, y así sucesivamente. Así, entre las entidades económicas que tienen estrechos vínculos de obligaciones mutuas. Al mismo tiempo, las cuentas por cobrar y cuentas por pagar de la empresa, por regla general, no coincide con la madurez, cualquier tamaño. comparación adecuada de las deudas a la empresa y la gestión de las deudas trabajo diario de la empresa.

Además de la regulación de las deudas y obligaciones, trabajando con proveedores y clientes incluye actividades de búsqueda de un proveedor y el comprador para desarrollar una solución de compromiso, soluciones y acuerdos mutuamente beneficiosos. Un lugar especial es el proceso de garantizar la venta de bienes, el desarrollo de la estrategia de marketing.

Durante los siglos XIX-XX. el marco conceptual de la compañía experimentó cambios importantes. Por lo tanto, hay una integración de las empresas, la separación entre propiedad y gestión. En consecuencia, estamos cambiando y el esquema y la estructura de gestión.

Así, durante el siglo XX, la gestión pasó de una jerarquía vertical de la subordinación de una unidad estructural a otro estructuras horizontales más flexibles. Así, en los últimos relativamente nuevas estructuras del proyecto y la matriz generalizadas.

Suponga que la empresa existe la necesidad de desarrollar e implementar un proyecto que lleva un personaje complejo que debe ser abordado, por varios departamentos. Es obvio que no podemos detener su trabajo y lanzar todas las fuerzas en el desarrollo del proyecto. En este caso, la decisión de utilizar las formas de gestión de proyectos.

Estrictamente hablando, la estructura del proyecto es una especie de organización temporal, formado por profesionales cualificados, expertos y así sucesivamente para resolver un problema específico. El equipo está trabajando en un proyecto que desarrolla e implementa la solución, y después se disolvió. Especialistas vuelven a sus puestos de trabajo o el traslado a un nuevo proyecto.

técnica de gestión, en el que al mismo tiempo, hay varios patrones de diseño, llamada estructura de la matriz. En otras palabras, la estructura de matriz asume la más alta flexibilidad de operación y control, ya que el experto no es fija para una estructura funcional específico. Además, las estructuras matriciales tienen un gran potencial en el campo de la coordinación de los trabajos, que se convierte en el objetivo principal del director del proyecto.

Hay muchos métodos diferentes y sistemas de control. Pero, en mi opinión, todo depende de la persona, desde el director, de su conocimiento, habilidades, experiencia y carisma. Por tanto, es importante buscar el propietario de la empresa es no sólo calificado, con experiencia moderna especialista en soluciones teóricas, sino también un gestor de nacido, tener la capacidad de influir en las personas y asegurarse de que funcionan con eficacia.

referencias:

Introducción a la teoría del control de sistemas de organización / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA – M:. LIBROKOM 2009
Corporación de Gestión y Gobierno Corporativo / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb:. Gumanistika 2006.
Fundamentos de la economía de la empresa: Libro de texto / Yarkina TV