Linealmente funcionales de organización de la estructura: ventajas y desventajas

estructura organizativa funcional – es un esquema de administración, en el que cada uno de ellos ordenó la ejecución de un cierto rango de la tecnología, la fabricación, la ingeniería, las funciones financieras y de información. Las unidades de producción que están en un cuerpo funcional de la presentación, la obligación de cumplir con todas sus instrucciones.

El tipo más común de la estructura de mando – lineal-funcional estructura organizativa. Este circuito de control incluye unidades lineales que operan en la organización del trabajo principal, así como unidades de servicio funcionales. Las unidades lineales que participan en la adopción de decisiones en su nivel, las unidades también ayudan al gerente para tomar decisiones y desarrollar, así como informarle.

Linealmente funcional estructura organizativa: Descripción

La base de este esquema de control es un método de construcción de la mina, a la que la especialización del proceso de gestión de los subsistemas funcionales (producción, comercialización, finanzas, investigación y desarrollo, personal, y otros.). Cada subsistema se forma una jerarquía que impregna toda la organización de arriba a abajo. Evaluación de la cada servicio se lleva a cabo a través de indicadores que caracterizan el desempeño de sus tareas. Una buena construcción y todo el sistema para alentar y motivar a los empleados. El resultado final es el mismo (calidad y el rendimiento de la empresa en su conjunto) se mueve a un plan secundario, ya que se cree que todos los departamentos están trabajando para lograrlo.

Linealmente funcionales de organización de la estructura: ventajas y desventajas

Un punto positivo es la claridad de la interacción de las unidades del sistema, la unidad de mando (líder se hace cargo de la dirección general), las líneas de responsabilidad (todo el mundo sabe, es responsable de qué), la posibilidad de una rápida respuesta de los departamentos ejecutivos de las instrucciones recibidas desde arriba.

La desventaja es la falta de unidades de estructura que producen la estrategia general de la operación. Los líderes de prácticamente todos los niveles en el primer lugar para resolver problemas operacionales en lugar de cuestiones estratégicas. Hay requisitos previos para pasar la pelota y cinta roja en el tratamiento de temas que requieren la cooperación de varios departamentos. Gestión tiene ahora poca flexibilidad y mal adaptado a los cambios. Organización y las unidades tienen diferentes criterios para evaluar la eficiencia y la calidad del trabajo. La tendencia actual de los trámites que evalúan estos parámetros generalmente conduce a una fragmentación de la atmósfera y el miedo.

Las deficiencias de control en la estructura están en múltiples eslabones intermedios, que son entre empleados y directivos, tomadores de decisiones. gerentes de alto nivel están sujetos a la sobrecarga. El aumento de la dependencia entre el rendimiento y las calificaciones, las empresas y las cualidades personales del personal de alta dirección.

Por lo tanto, se puede concluir que en las actuales condiciones de estructura organizativa linealmente funcional tiene más desventajas que ventajas. Con este sistema, la organización es difícil de conseguir un trabajo de alta calidad de la empresa.

circuito lineal diseñado para superar las desventajas estructura de la organización linealmente personal. Se le permite eliminar el principal inconveniente de que está vinculada a la falta de unidades, diseñado para la planificación estratégica. Esta estructura proporciona una reducción de los altos directivos de la carga, existe la posibilidad de que participen expertos y consultores externos. Sin embargo, todavía hay una falta de claridad de las responsabilidades.