El poder y el liderazgo diferente en las organizaciones

Las cuestiones de liderazgo y el poder siempre están preocupados humanidad. Hoy en día, la relación de su pensamiento cabezas de las organizaciones competentes, maestros, representantes de todas las ramas de la ciencia, la producción, la gestión.

Con el fin de entender la pregunta acerca de las diferencias entre el liderazgo y el poder de la organización, es necesario comprender el significado de estos términos.

Potencia – es la capacidad de imponer su voluntad, para influir en el comportamiento y las actividades de las personas, para organizar cualquiera de los procesos, independientemente de la aprobación o desaprobación de sus subordinados. El poder puede ser diferente:, ejecutivo político administrativa, etc. Pero el objetivo de cualquier gobierno – para obligar a la gente a obedecer la voluntad del líder. Los administradores pueden utilizar diferentes métodos para realizar su derecho de manejar. Decente y educado más comúnmente utilizado la estimulación, intereses, menos honesta capaz de mantener su propio poder utilizar la provocación, el chantaje, las amenazas, los métodos autoritarios de liderazgo. Algunos grupos (especialmente banditstvuyuschie o paramilitares) que conservan su propio uso de energía violencia abierta, amenazas.

Sin embargo, la esencia del poder no cambia.

Cabeza, cabeza a menudo nombrado superiores. Si estamos hablando de que el gobierno, entonces puede ser electiva, a veces hereditaria. En la historia del estado y de las instituciones (incluso hoy en día), hubo casos en que la autoridad se afianza. Las estructuras del Estado es por lo general levantamientos armados y revolucionarios en las organizaciones, sobre todo hoy – incursiones.

El poder y el liderazgo en la organización pueden pertenecer a una persona, pero la mayoría de los líderes y gerentes – diferentes personas.

El líder – un hombre que está universalmente confianza y el respeto, capaz de conducir a la gente a influir en su perspectiva, el comportamiento, el comportamiento. El sistema de relaciones interpersonales tales personas obedecen.

El liderazgo en la organización puede ser formal. Los líderes formales a menudo ocupan puestos de gestión, que tienen la autoridad, pero no tienen la autoridad en la organización, o su credibilidad no es lo suficientemente alta. Los líderes formales obedecen porque están investidos de autoridad legítima.

informal de líderes de la organización puede pertenecer a cualquiera que disfrute de la autoridad general o la autoridad de la mayoría. líder informal está obligado a ser justo, para poder influir en las personas y su mundo a través de sus capacidades, habilidades. A veces sucede que al funcionario asignado a la parte superior, puede ser un verdadero y no un líder formal.

El liderazgo en la organización – uno de los factores más poderosos de su éxito, el desarrollo y la mejora de toda la nueva y avanzada progresiva, todavía no se ha entrado en la lista de lo previsto, necesario para realizar las actividades.

Hoy en día todos educados y líder reflexivo:

– Él sabe que el mayor beneficio y la eficiencia de la organización, tanto si se trata de una pequeña oficina ordinaria o una empresa grande para traer unidad (interconexión, la comprensión mutua) de la cabeza y el líder informal del equipo.

– Es razonable para ejercer la autoridad y el liderazgo en las organizaciones formales. El equilibrio de poder – es el control en el que la dirección de los requisitos es suficiente para alcanzar los objetivos, pero no tanto como para causar resentimiento o empleados de protesta abierta.

Y, por último, se da cuenta de que los hijos de los empleados también tienen la autoridad, aunque informal. Por ejemplo, las actividades del jefe depende en gran medida de la competencia de su secretaria o de otros empleados. Después de todo, estas personas tienen la información necesaria, las habilidades y capacidades adecuadas.